淺談如何盤活人才資源、充分發(fā)揮人才作用

　　淺談如何盤活人才資源、充分發(fā)揮人才作用
　　盤活人才資源、充分發(fā)揮人才作用是城市（或企業(yè)）發(fā)展的關(guān)鍵，也是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。古代先賢常說的“唯才是舉”、“人盡其才”也說明了這個道理。充分發(fā)揮人才的作用，合理任用人才，給人才一個充分施展才華的空間，將人才放在最合適的地方發(fā)揮最大的作用，這些觀點(diǎn)可能人人都懂，對工作的開展確實(shí)能發(fā)揮巨大的作用，[網(wǎng)文章找文章到網(wǎng)]但要真正實(shí)施起來，卻要受“慣性思維”、人情面子、關(guān)系網(wǎng)甚至腐敗現(xiàn)象所左右。其實(shí)，如何盤活人才資源、充分發(fā)揮人才作用的問題說到底是一個如何為人、如何用人的問題。
　　古今中外，但凡成就偉業(yè)、青史留名者，無一不與“為人用人”之道有
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辦60年以來的利潤，因此艾柯卡成為美國人心中的英雄，連布什也把艾柯卡作為其總統(tǒng)競選的最強(qiáng)大的對手。
　　《呂氏春秋》記載了這樣一個故事：晉平公有一次問大臣祁黃羊：“南陽缺個縣令，你看應(yīng)該派誰去？”祁黃羊答道：“解狐可以任之�！睍x平公驚奇地問：“解狐不是你的仇人嗎？”祁黃羊說：“你只問我什么人可以勝任，并未問解狐是不是我的仇人呀！”解狐到南陽當(dāng)縣令后，果然把南陽治理得很好，百姓衣食豐足，夜不閉戶。祁黃羊能夠做到“舉賢不避仇”，不以個人恩怨為標(biāo)準(zhǔn)，而以“國家至上，任人為賢”為原則，實(shí)在值得我們學(xué)習(xí)�！敖馃o足赤，人無完人”，在考察人才時，不應(yīng)求全責(zé)備，要發(fā)現(xiàn)人才的長處，盡量用其長處，避開短處。
　　在工作時，上級可以按工作需要選人，使得人盡其用。清代詩人顧祠協(xié)說：“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟�！倍韲⒀约铱死茁宸蛘f：“鞋匠做蛋糕，廚子修鞋子，那就別指望有什么好結(jié)果了。”人各有長處，各有特點(diǎn)，一個具有高度抽象和空間概念的人最好去搞研究；一個善于待人接物、樂觀自信的人最好去搞公關(guān)。人與人不同，每個崗位都有其要求，必須按崗選人，選擇最適合于這個崗位的人。
　　有了好的人才以后，關(guān)鍵在于怎樣建立科學(xué)的人才資源庫，有效地盤活人才資源，充分發(fā)揮他們的作用。一個好的上級不但要善于選人、識人，更重要的在于如何用人。
　　漢朝的劉邦就是一個懂得如何盤活人才資源、充分發(fā)揮人才作用的高手。他曾坦言：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家撫百姓，輸饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，功必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此其所以為我所擒也�！眲畹脑挒槲覀兩鷦拥卣撌隽吮P活人才資源、充分發(fā)揮人才作用的重要性。張良深通謀略，是一位戰(zhàn)略籌劃家；蕭何通曉經(jīng)濟(jì)，是一位_理才的好手；韓信善帶兵作戰(zhàn)，是帥才。很顯然，僅憑其中一人的力量，劉邦是絕對不能打敗項(xiàng)羽的。
　　作為地方黨委和政府（或企業(yè)）的領(lǐng)導(dǎo)要對各項(xiàng)工作有一個清醒的認(rèn)識，及早做到因事用人，在此基礎(chǔ)上，對員工的知識、性格、專長進(jìn)行全面的了解，真正做到人盡其用。要高度重視人才的發(fā)現(xiàn)和使用，抓緊選拔大批優(yōu)秀年輕干部。要結(jié)合新的歷史條件，全面正確地貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t。衡量干部的德和才，應(yīng)該主要看貫徹執(zhí)行黨的基本路線的實(shí)績，選人用人要注意社會公論。要破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧等陳舊觀 ……（未完，全文共2085字，當(dāng)前僅顯示1325字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何盤活人才資源、充分發(fā)揮人才作用》）