供電公司二00五年工作總結(jié)及二00六年工作要點(diǎn)

目錄/提綱：……
一、二00五年工作回顧
（一）、創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作穩(wěn)步推進(jìn)
（二）、安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步夯實(shí)
（三）、電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定
（四）、員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了加強(qiáng)
（五）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上臺(tái)階
（六）、共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得成效
二、存在的問題和不足
三、二00六年工作要點(diǎn)
……

　　供電公司二00五年工作總結(jié)及二00六年工作要點(diǎn)
　　2005年是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化**公司的開局之年。在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下，一年來，分公司按照“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”各項(xiàng)工作要求，全面貫徹落實(shí)了公司首屆二次職代會(huì)精神和“1129”工作要求，同時(shí)依據(jù)分公司年度工作計(jì)劃和“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”實(shí)施方案，充分發(fā)揮了員工工作的積極性和創(chuàng)造性，全面貫徹落實(shí)了“三抓一創(chuàng)”工作思路，以人為本，開拓創(chuàng)新。全體員工做了大量工作，圓滿完成了任務(wù)。保持了安全穩(wěn)定、生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、員工隊(duì)伍穩(wěn)定。下面，我就代表分公司，向檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。
　　一、二00五年工作回顧
　　（一）、創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作穩(wěn)步推進(jìn)
　　一年來，分公司緊緊圍繞公司“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作，緊扣“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作的各項(xiàng)指標(biāo)，思路清晰、任務(wù)明確，責(zé)任到位。在全體員工的共同努力，做了大量的工作。具體是：
　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，注重實(shí)效，有針對(duì)性地開展工作。
　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)一流工作的重要性和必要性，先后對(duì)照“九項(xiàng)必備條件和七項(xiàng)考核”內(nèi)容及“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”指標(biāo)體系要求，先后四次下班站調(diào)查研究，全面了解創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的進(jìn)展情況及存在的問題，并根據(jù)分公司工作實(shí)際，有針對(duì)性地提出了《創(chuàng)一流工作計(jì)劃》、《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和保證措施及工作重點(diǎn)和工作要求，細(xì)化了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的責(zé)任落實(shí)和實(shí)施措施，為指導(dǎo)和
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略984字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
設(shè)備基本做到了外表無銹蝕、充油設(shè)備無滲漏。變電站及線路設(shè)備的標(biāo)志牌齊全、正確、醒目，安全防護(hù)設(shè)施符合規(guī)程要求，設(shè)備的維護(hù)水平上了新臺(tái)階。
　　（二）、安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步夯實(shí)
　　多年來，分公司始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，始終堅(jiān)持了“安全第一，預(yù)防為主”方針。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路，圍繞確定的安全目標(biāo)和安全工作“以人為本”的方針，積極展開工作。在全體職工共同努力下，堅(jiān)持“零障礙、零事故”目標(biāo)，強(qiáng)化“零違章、零缺陷”管理，做了大量的工作，實(shí)現(xiàn)了“零違章”、“零缺陷”，保持了安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)任何考核事故，確保了安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期，實(shí)現(xiàn)了分公司“控制輕傷和障礙”、班組“控制異常和未遂”的安全目標(biāo)。具體做了以下工作。
　　1、分公司形成制度，在每月的最后一個(gè)工作日組織召開了安全生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)每月的安全工作做到有計(jì)劃、布置、總結(jié)、檢查、評(píng)比。并及時(shí)下發(fā)分公司《安全簡(jiǎn)報(bào)》，在《簡(jiǎn)報(bào)》中明確會(huì)上提出的問題，落實(shí)具體措施、責(zé)任人和完成時(shí)間，使問題得到了及時(shí)解決。
　　2、各班站每星期五認(rèn)真組織了每周安全日活動(dòng)。為了規(guī)范各班站的安全學(xué)習(xí)，分公司還統(tǒng)一了安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，及時(shí)將上級(jí)安全工作的會(huì)議精神及公司安全生產(chǎn)工作緊急會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)。
　　3、落實(shí)了各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，班站與分公司，個(gè)人與班站簽定了安全責(zé)任書，做到安全目標(biāo)層層分解、落實(shí)。
　　4、組織開展了“創(chuàng)建無違章班組活動(dòng)”、“四不傷害”活動(dòng)和“反事故斗爭(zhēng)”，制定了的活動(dòng)方案及實(shí)施辦法，成立了反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了反事故斗爭(zhēng)文件精神的學(xué)習(xí)和貫徹，并結(jié)合新規(guī)程的學(xué)習(xí)，組織了反事故斗爭(zhēng)知識(shí)的考試。全面落實(shí)了反事故斗爭(zhēng)工作，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行了“反事故斗爭(zhēng)二十五條重點(diǎn)措施”進(jìn)行了閉卷考試，并組織培訓(xùn)了分公司全體專職、班站長(zhǎng)及兼職安全員，使廣大員工時(shí)時(shí)、事事繃緊安全弦，取得了較好的效果。
　　5、根據(jù)公司兩措計(jì)劃組織制定分公司及各班站的“兩措”計(jì)劃并組織了實(shí)施。
　　6、認(rèn)真組織了以“遵章守法、關(guān)愛生命”為主題的全國(guó)第四個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在安全生產(chǎn)月期間大造聲勢(shì)，懸掛了條幅和橫幅標(biāo)語。在活動(dòng)期間，分公司與班組、班站長(zhǎng)與員工簽訂了“反違章”承諾書，組織了反違章知識(shí)考試，開展了“十個(gè)一”、寫安全心得等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)。深化了安全文化的內(nèi)涵,提升了分公司安全生產(chǎn)管理水平。
　　7、組織了分公司班站安全員培訓(xùn)，就班站安全員的職責(zé)和如何開展班站安全工作進(jìn)行了培訓(xùn)。
　　8、認(rèn)真組織了春季、秋冬季安全大檢查工作和每月一次的安全及工作質(zhì)量考核檢查。在春季安全大檢查中共查出問題21項(xiàng)，整改了21項(xiàng)，秋冬季安全大檢查中共查出問題14項(xiàng)，整改了14項(xiàng)。保證了設(shè)備的健康水平，確保了分公司管轄電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
　　9、組織了生產(chǎn)服務(wù)人員進(jìn)行了安規(guī)考試，參考人員全部
　　合格。并認(rèn)真組織了全體員工學(xué)習(xí)新的《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》及《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定匯編》，為更好的貫徹執(zhí)行新《安規(guī)》，分公司組織了新《安規(guī)》的宣貫和考試，參考人員全部合格，保證了新規(guī)程的順利實(shí)施。全年共發(fā)工作票446張；操作票916張，兩票合格率100％。
　　10、對(duì)公司“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查提出的各種問題認(rèn)真及時(shí)地進(jìn)行了落實(shí)和整改。
　　截止12月12日，分公司已連續(xù)安全運(yùn)行1826天無事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期目標(biāo)，為公司全年實(shí)現(xiàn)“六無、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)”的安全目標(biāo)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
　　（三）、電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定
　　電網(wǎng)運(yùn)行是“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”指標(biāo)考核體系的重要組成部分。加強(qiáng)供電設(shè)備的管理，維護(hù)設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行水平是確保電_全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提條件。一直以來，分公司以開展“我做設(shè)備好主人”活動(dòng)為載體，按照“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”要求和變電站“準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則”，加強(qiáng)了電網(wǎng)運(yùn)行管理力度，加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和消缺，確保了分公司所管轄的110kv變電、輸電設(shè)備的健康水平，保證110kv電_全穩(wěn)定運(yùn)行。重點(diǎn)抓好了五個(gè)方面的工作：
　　1、強(qiáng)調(diào)了日常工作的細(xì)節(jié)、細(xì)微管理。根據(jù)電力行業(yè)的特殊性，任何細(xì)小的疏忽或細(xì)節(jié)問題都有可能造成事故，設(shè)備和生產(chǎn)管理必須注重細(xì)節(jié)。分公司要求所有班站和員工做如何事情都必須考慮全面，特別是針對(duì)細(xì)節(jié)問題更不能有一絲馬虎，要把小問題、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，決不能因?yàn)榧?xì)節(jié)問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生。
　　2、加強(qiáng)了變電運(yùn)行管理。首先是加強(qiáng)了變電站制度的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了員工各種工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行了“兩票三制”，加強(qiáng)了“五防”閉鎖管理，保證了“反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)保護(hù)措施計(jì)劃”的落實(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備的巡視檢查,要求運(yùn)行人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并及時(shí)上報(bào)。其次，加強(qiáng)了設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護(hù)工作，將設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，考核到人，細(xì)化了設(shè)備的維護(hù)。再次，加強(qiáng)了設(shè)備缺陷的管理，理順了缺陷管理程序，使分公司能夠全面掌握各個(gè)變電站設(shè)備的運(yùn)行情況,及時(shí)處理設(shè)備缺陷和故障。在工作中，對(duì)不能及時(shí)消除的設(shè)備缺陷進(jìn)行了及時(shí)整理上報(bào)，同時(shí)值班人員加強(qiáng)了對(duì)檢修人員設(shè)備消缺完成情況的驗(yàn)收。通過一系列措施，提高 ……（未完，全文共7867字，當(dāng)前僅顯示2762字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供電公司二00五年工作總結(jié)及二00六年工作要點(diǎn)》）