**縣加強(qiáng)村干部工作匯報(bào)--培育“雙強(qiáng)”村干部 引領(lǐng)群眾奔小康

目錄/提綱：……
一、主要做法
一是有些鎮(zhèn)黨委認(rèn)識(shí)不足
二是有些村干部認(rèn)識(shí)不足
三是有些黨員群眾認(rèn)識(shí)不足
一是摸清全縣村干部隊(duì)伍現(xiàn)狀
二是摸清全縣“雙強(qiáng)”型人才現(xiàn)狀
三是摸清“雙強(qiáng)”型人才從事農(nóng)村工作、為群眾服務(wù)的意愿
一是明確培養(yǎng)目標(biāo)
二是落實(shí)培養(yǎng)責(zé)任
三是創(chuàng)新培養(yǎng)方式
一是建立實(shí)績(jī)報(bào)告制度
二是建立定期考核制度
三是建立能力評(píng)估制度
四是建立及時(shí)調(diào)整制度
二、初步成效
三、幾點(diǎn)啟示
……

　　培育“雙強(qiáng)”村干部引領(lǐng)群眾奔小康我縣現(xiàn)有346個(gè)村（居），3007名村干部。近年來，我縣把培育帶頭致富能力強(qiáng)、帶領(lǐng)群眾致富能力強(qiáng)的“雙強(qiáng)”型村干部作為加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村全面建設(shè)全面小康社會(huì)的重要抓手，在“雙強(qiáng)”型村干部的培養(yǎng)、選拔、管理以及教育引導(dǎo)他們發(fā)揮示范帶動(dòng)作用等方面進(jìn)行了積極有益的探索，取得了明顯成效。
　　一、主要做法
　�。�、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高基層干群對(duì)選配“雙強(qiáng)”型村干部的認(rèn)識(shí)。選配“雙強(qiáng)”型村干部是在全面建設(shè)小康社會(huì)新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的新探索，開始，基層有些干部群眾對(duì)其重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，主要表現(xiàn)在三個(gè)層面：一是有些鎮(zhèn)黨委認(rèn)識(shí)不足。主要擔(dān)心選配“雙強(qiáng)”型村干部影響村事務(wù)性工作的正常開展和工作目標(biāo)任務(wù)的完成；二是有些村干部認(rèn)識(shí)不足。有的怕選配“雙強(qiáng)”型村干部導(dǎo)致自身失位子，有的則擔(dān)心影響村里工作的穩(wěn)定；三是有些黨員群眾認(rèn)識(shí)不足。盡管他們內(nèi)心十分渴
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強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)、但有培養(yǎng)潛力的，確定為“雙強(qiáng)”村干部培養(yǎng)對(duì)象。二是摸清全縣“雙強(qiáng)”型人才現(xiàn)狀。通過逐戶、逐人排查的辦法，對(duì)全縣“雙強(qiáng)”型人才進(jìn)行調(diào)查摸底，包括在外地創(chuàng)業(yè)有成的人員，每個(gè)人從事什么項(xiàng)目、多大規(guī)模等都清清楚楚。通過調(diào)查摸底，全縣共排出近2萬名“雙強(qiáng)”型人才。三是摸清“雙強(qiáng)”型人才從事農(nóng)村工作、為群眾服務(wù)的意愿。發(fā)動(dòng)鎮(zhèn)、村干部對(duì)全縣“雙強(qiáng)”型人才逐一進(jìn)行走訪，通過面對(duì)面談心的形式，了解他們是否有志于從事農(nóng)村工作、是否愿意為村民服務(wù)。對(duì)有志于從事農(nóng)村工作、愿意為村民服務(wù)的，在群眾認(rèn)可、個(gè)人自愿、組織審定的基礎(chǔ)上，將其確定為村級(jí)后備干部。去年，我縣共儲(chǔ)備了1870名村級(jí)后備干部，他們中有在外地創(chuàng)業(yè)有成的人士、也有遠(yuǎn)近聞名的種養(yǎng)大戶，有帶富一方的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，也有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，有退伍軍人，也有大中畢業(yè)生。村級(jí)后備干部隊(duì)伍的建立，為選配“雙強(qiáng)”型村干部提供了人才保證。
　�。�、加大培養(yǎng)力度，保證“雙強(qiáng)”型村干部脫穎而出。把“雙強(qiáng)”型人才培養(yǎng)成“雙強(qiáng)”型村干部是建設(shè)“雙強(qiáng)”型村干部隊(duì)伍的關(guān)鍵。因此，我縣十分注重對(duì)“雙強(qiáng)”型村級(jí)后備干部的培養(yǎng)。一是明確培養(yǎng)目標(biāo)。根據(jù)村級(jí)班子建設(shè)的具體情況和實(shí)際需要，縣委每年年初都制訂培養(yǎng)村級(jí)后備干部計(jì)劃，對(duì)培養(yǎng)“雙強(qiáng)”型村級(jí)后備干部提出目標(biāo)，逐步淘汰非“雙強(qiáng)”干部。各鎮(zhèn)根據(jù)縣委的總體計(jì)劃制訂具體的培養(yǎng)目標(biāo)和措施。二是落實(shí)培養(yǎng)責(zé)任。對(duì)“雙強(qiáng)”型村級(jí)后備干部落實(shí)專人跟蹤培養(yǎng)，各鎮(zhèn)三套班子成員、分工鎮(zhèn)干和村書記每人都明確跟蹤培養(yǎng)村級(jí)后備干部的目標(biāo)和責(zé)任，鎮(zhèn)三套班子成員每人每年負(fù)責(zé)跟蹤培養(yǎng)3名村級(jí)后備干部，分工鎮(zhèn)干每人每年負(fù)責(zé)跟蹤培養(yǎng)2名村級(jí)后備干部，村書記每年負(fù)責(zé)培養(yǎng)1名村級(jí)后備干部。對(duì)是黨員的“雙強(qiáng)”型人才，經(jīng)過一段時(shí)間的培養(yǎng)，根據(jù)具體情況，可以直接擔(dān)任村支書，也可以先擔(dān)任副職，待成熟后再走上主要領(lǐng)導(dǎo)崗位。在任用的形式上，如人選較少，一般直接提拔擔(dān)任村支書，如人選較多，一般通過黨員公推直選，選舉產(chǎn)生村支書。僅今年上半年，我縣就有48個(gè)村公推直選了“雙強(qiáng)”型村支書。不是黨員的，在個(gè)人志愿的前提下，一般先培養(yǎng)其入黨，再逐步培養(yǎng)成村干部。每個(gè)責(zé)任人培養(yǎng)“雙強(qiáng)”型村級(jí)后備干部情況納入個(gè)人年度工作實(shí)績(jī)考核。三是創(chuàng)新培養(yǎng)方式。堅(jiān)持定期上門傳教與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合。一方面，培養(yǎng)責(zé)任人要定期上門向培養(yǎng)對(duì)象面對(duì)面?zhèn)魇陂_展農(nóng)村工作的方式方法、帶領(lǐng)群眾致富的方法途徑等。另一方面，在不增加干部職數(shù)的前提下，讓一些優(yōu)秀后備干部先擔(dān)當(dāng)在職村干部的幫手，使他們盡快熟悉村里情況，在工作實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，鍛煉本領(lǐng)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)村級(jí)后備干部的培訓(xùn)，定期組織他們集中學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的路線方針政策、法律法規(guī)等方面的知識(shí)，為他們擔(dān)任村干部打好政策理論基礎(chǔ)。
　�。�、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，激發(fā)“雙強(qiáng)”型村干部帶民致富動(dòng)力。選配“雙強(qiáng)”型村干部的目的是通過發(fā)揮他們的示范帶動(dòng)的作用，促進(jìn)群眾增收致富，我縣認(rèn)真抓好“雙強(qiáng)”村干部管理，通過嚴(yán)格、規(guī)范的管理，加大他們的工作壓力，激發(fā)他們帶領(lǐng)群眾致富的內(nèi)在動(dòng)力。所有“雙強(qiáng)”村書記上任前都要與鎮(zhèn)黨委簽訂任期帶民致富、發(fā)展經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀，去年，我縣以縣委名義專門出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)“雙強(qiáng)”型村黨組織書記規(guī)范化管理的實(shí)施意見》，今年，我們重點(diǎn)抓了“雙強(qiáng)”村書記動(dòng)態(tài)管理，主要建立了四項(xiàng)制度：一是建立實(shí)績(jī)報(bào)告制度。要求各鎮(zhèn)對(duì)“雙強(qiáng)”村書記帶民致富的模式、 ……（未完，全文共5139字，當(dāng)前僅顯示1804字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**縣加強(qiáng)村干部工作匯報(bào)--培育“雙強(qiáng)”村干部 引領(lǐng)群眾奔小康》）