銀行如何將優(yōu)勢變勝勢

　　讀者可能會注意到前不久兩則來自中國建設(shè)銀行的消息：其一，該行在全系統(tǒng)推行風(fēng)險經(jīng)理制，這在國有商業(yè)銀行中乃率先之舉；其二，標(biāo)志著已實現(xiàn)了貸款五級分類管理及該行自建的貸款12級分類和客戶評級自動化批量處理的風(fēng)險評級預(yù)警系統(tǒng)在全行上線運行，為風(fēng)險經(jīng)理和各級決策者們提供了科學(xué)的運作工具，使該行風(fēng)險管理水平對接了國際化運作標(biāo)準(zhǔn)。
　　如果說，建行一年多前率先在同業(yè)中推出的首席客戶經(jīng)理制，是我國銀行經(jīng)營理念和運營機制的重大變革，那么此次
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略348字，正式會員可完整閱讀）……　
改革當(dāng)中的國有商業(yè)銀行呢？
　　記者了解到，目前，建行從總行領(lǐng)導(dǎo)、部門總經(jīng)理到一級分行領(lǐng)導(dǎo)和部門主管，均已擔(dān)任了重點首席客戶經(jīng)理。首席客戶經(jīng)理制實施一年來，其快速反應(yīng)機制和執(zhí)行能力讓建行在激烈的市場競爭中贏得了主動。這一營銷與服務(wù)層次的提升，大大密切了與重要客戶的合作關(guān)系，真正實現(xiàn)了雙方價值最大化，建設(shè)銀行在同業(yè)中也鮮明地闖出了獨具特色的市場營銷特色品牌。尤為可貴的是，這一制度的實施，不僅使建行備受重要客戶的青睞，也有力地推動和促進了該行資產(chǎn)質(zhì)量的提高。在有效防范風(fēng)險的基礎(chǔ)上，公司客戶五級分類不良貸款率比年初下降了3.51個百分點。
　　作為經(jīng)營信用和風(fēng)險的行業(yè)，在贏得客戶、占有市場的同時，如何按照巴塞爾新資本協(xié)議的要求，加強銀行內(nèi)部對風(fēng)險資產(chǎn)的評定和管理，一直是銀行家們在謀求銀行持續(xù)健康發(fā)展時認真考慮的問題。經(jīng)過一年多的艱苦攻關(guān)，建行靠自己的科技力量建成了具有開創(chuàng)性、先進性的風(fēng)險評級預(yù)警系統(tǒng)。而目前正在建行推行的風(fēng)險經(jīng)理制，正是該行風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè)的有機組成部分。風(fēng)險經(jīng)理將從技術(shù)層面對各類風(fēng)險進行識別、計量、監(jiān)測和控制，明確以前在各級設(shè)置的專職貸款審批人為專門從事授信業(yè)務(wù)審批決策的風(fēng)險經(jīng)理，并遵循全面風(fēng)險管理、風(fēng)險過程控制、風(fēng)險關(guān)口前移的原則，分別在資產(chǎn)負債管理部門（或計財部門）、風(fēng)險管理部門、信貸審批等部門予以設(shè)置。
　　巴塞爾委員會認為，只有當(dāng)一個銀行的風(fēng)險管理能力達到足夠高水準(zhǔn)時，才具備以內(nèi)部評級法實施資本監(jiān)管的基本條件。因此，較高的風(fēng)險管理能力是實施內(nèi)部評級法的基礎(chǔ)和前提。建設(shè)內(nèi)部評級系統(tǒng)、實施內(nèi)部評級法的意義已經(jīng)超出了風(fēng)險管理本身。目前，建行正在積極穩(wěn)妥地推進此項工程，爭取3年內(nèi)率先實施內(nèi)部評級法，把優(yōu)勢再次轉(zhuǎn)化為勝勢。
　　整體風(fēng)險管理能力的高低，是金融企業(yè)生存和發(fā) ……（未完，全文共1537字，當(dāng)前僅顯示977字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行如何將優(yōu)勢變勝勢》）