(經(jīng)驗(yàn)交流)堅(jiān)持量化考核機(jī)制 提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)大潮中_搏擊，關(guān)鍵是企業(yè)的素質(zhì)，而企業(yè)素質(zhì)的高低，反映出企業(yè)的管理水平。近幾年來(lái)，如何貫徹落實(shí)好省局（公司）登臺(tái)階、上水平的戰(zhàn)略部署，跟上全國(guó)全省行業(yè)改革發(fā)展的步伐，是擺在我們陽(yáng)泉煙草每一個(gè)干部職工面前的重要課題，也是企業(yè)切實(shí)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)和任務(wù)的要求，保持全市行業(yè)健康有序發(fā)展的首要任務(wù)。為此，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，組建十幾年來(lái)，雖然我們的經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，但伴隨著企業(yè)的發(fā)展，管理上的薄弱也日益顯現(xiàn)出來(lái)，成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。從總體上看，我們的管理仍是粗放型的，經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)仍是依靠簡(jiǎn)單的擴(kuò)大銷(xiāo)售。管理的相對(duì)滯后，不僅是我們急需改進(jìn)和強(qiáng)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是我們尋找企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的突破口之一�；谏鲜稣J(rèn)識(shí)，早在96年，剛剛調(diào)整后的市局黨組班子果斷地決定將強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)行全員量化考核機(jī)制作為工作指導(dǎo)思想的重頭戲，下決心探索推行一條科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)管理新模式，通過(guò)引深管理、加大力度來(lái)求效益、要素質(zhì)、上水平。
　　依照省局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和開(kāi)展管理年活動(dòng)的有關(guān)要求，我們
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略789字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
核直接掛鉤；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的副職的工資收入同分管科室的雙文明建設(shè)任務(wù)指標(biāo)考核平均分值直接掛鉤；企業(yè)的“一把手”的工資收入同全員雙文明建設(shè)任務(wù)考核的平均分值直接掛鉤。完成任務(wù)指標(biāo)者獎(jiǎng)，未達(dá)標(biāo)者罰，逐級(jí)考核，以績(jī)?nèi)〕�。年末綜合考核在80分以下者，扣除全部風(fēng)險(xiǎn)金；81—90分，扣發(fā)風(fēng)險(xiǎn)金的50％至10％；91—95分，如數(shù)返還風(fēng)險(xiǎn)金；96分以上者，按風(fēng)險(xiǎn)金分別給予適度獎(jiǎng)勵(lì)。
　　三是建立規(guī)范化、條理化的檢查、考核和評(píng)定機(jī)制。為確保量化考核工作的順利、有效、實(shí)用，我們專(zhuān)門(mén)成立了由張維良局長(zhǎng)掛帥，劉三陽(yáng)副局長(zhǎng)主抓的量化考核領(lǐng)導(dǎo)組，并相應(yīng)制定了配套完備的考核制度和表報(bào)。考核組采取“聽(tīng)、看、查”相結(jié)合的方法，即每月定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取各科室部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本科室、部門(mén)所擔(dān)負(fù)的量化考核指標(biāo)完成情況和進(jìn)度的匯報(bào)；看有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字、報(bào)表、帳務(wù)及資料；實(shí)地考察各企業(yè)、科室、部門(mén)的落實(shí)情況，按季分月進(jìn)行考核打分，并設(shè)立量化考核評(píng)定臺(tái)，及時(shí)公布各企業(yè)、科室、部門(mén)工作進(jìn)度和考核打分情況，起到督促激勵(lì)作用。年末通過(guò)自考、互考和全面核實(shí)考核，我們按照方案規(guī)定，獎(jiǎng)罰分明、有理有據(jù)，一次兌現(xiàn)。
　　99年我們的量化考核在總結(jié)過(guò)去三年正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從企業(yè)管理的深度上和廣度上更進(jìn)了一步。在考核機(jī)制上由市縣公司自身企業(yè)行為變?yōu)槿邢到y(tǒng)行業(yè)行為，變固定工資為動(dòng)態(tài)工資，全員工資收入隨同效益業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)同步浮動(dòng)。同時(shí)在量化考核指標(biāo)的確定上也趨于合理、準(zhǔn)確。圍繞市局黨組提出99年企業(yè)管理“降耗、減虧、增收”各100萬(wàn)為目標(biāo)的“111”工程為核心，從費(fèi)用的壓縮、銷(xiāo)售的擴(kuò)大、市場(chǎng)整頓凈化、盈利的實(shí)現(xiàn)、貨源的組織、地產(chǎn)煙進(jìn)度、城農(nóng)網(wǎng)訪銷(xiāo)送貨任務(wù)到行業(yè)的經(jīng)營(yíng)、價(jià)格、財(cái)務(wù)紀(jì)律的規(guī)范以及領(lǐng)導(dǎo)班子、黨風(fēng)廉政、精神文明、安全綜治建設(shè)等都比較明確地逐級(jí)分解落實(shí)到各企業(yè)、科室、部門(mén)和人頭上，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到哪一層，量化考核就涵蓋到哪一層，將員工利益同企業(yè)利益、行業(yè)利益緊緊捆在一起，同呼吸共命運(yùn)，提高全局意識(shí)和凝聚力，齊心協(xié)力共渡難關(guān)。99年面對(duì)低迷不振、跌蕩起伏的市場(chǎng)大背景和企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到前所未有的困難形勢(shì)下，我們按照國(guó)家局“一要規(guī)范、二要改革、三要?jiǎng)?chuàng)新”和省局“講政治、顧大局、兩手抓、扎實(shí)干”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以增效降耗為中心，眼睛向內(nèi)，改革挖潛，從抓管理中要效益，從抓管理來(lái)促經(jīng)營(yíng)。在“111”工程的實(shí)施考核中，我們瞄準(zhǔn)省內(nèi)外先進(jìn)地市的領(lǐng)先水平，找出差距，一手抓銷(xiāo)售利潤(rùn)率，一手抓費(fèi)用利潤(rùn)率，學(xué)習(xí)借鑒邯鋼“倒記成本、指標(biāo)考核”的經(jīng)驗(yàn)，將全年費(fèi)用指標(biāo)在98年實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上壓縮100萬(wàn)，較省局（公司）下達(dá)計(jì)劃實(shí)際壓縮180萬(wàn)，實(shí)行目標(biāo)成本管理，加大內(nèi)控考核力度，提倡“一分一厘錢(qián)”精神，大到貸款利息、小到辦公紙張都制定了目標(biāo)預(yù)算控制計(jì)劃，凡事都要算細(xì)帳、講效益，堅(jiān)決杜絕大手大腳現(xiàn)象。從全年的組織實(shí)施情況看，僅三項(xiàng)費(fèi)用總額絕對(duì)值就較98年同期減少了163萬(wàn)元，“111”工程見(jiàn)到實(shí)效。量化考核機(jī)制的堅(jiān)持和完善有力地推動(dòng)了企業(yè)整體工作任務(wù)的完成，基本保持了全市行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的穩(wěn)定和發(fā)展。99年全市卷煙總銷(xiāo)售量達(dá)到29650箱，較98年增長(zhǎng)12％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)485萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的101％；費(fèi)用總額739萬(wàn)，較省局下達(dá)年度控制計(jì)劃降低了22.3％；費(fèi)用利潤(rùn)率達(dá)到65.6％，較98年同期增長(zhǎng)8.2個(gè)百分點(diǎn)；地產(chǎn)煙、專(zhuān)銷(xiāo)煙、貨款也都如期完成全年計(jì)劃；卷煙市場(chǎng)檢查整頓頻度和力度的強(qiáng)化，使我們行業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制力增強(qiáng)，市場(chǎng)凈化率顯著提高；城網(wǎng)訪銷(xiāo)送貨的全面啟動(dòng)和農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的輻射鞏固，使我們城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)和潛能逐步顯現(xiàn)，市場(chǎng)的回報(bào)使我們嘗到了甜頭，特別是全市認(rèn)真推廣晉中經(jīng)驗(yàn)后，網(wǎng)建工作效果更加明顯。目前全市的每戶農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)月均銷(xiāo)售已由98年的不足80件增加到180—200件，銷(xiāo)售額也普遍保持在15萬(wàn)元以上，撐起了地產(chǎn)煙銷(xiāo)售的“半壁河山”；實(shí)現(xiàn)并保持了全市文明行業(yè)。
　　通過(guò)幾年來(lái)我們堅(jiān)持全員量化考核這項(xiàng)適合陽(yáng)泉煙草的新型管理模式的探索實(shí)踐，我們從中也得到了不少有益的收獲。體會(huì)主要有這么幾點(diǎn)：
　　一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬 ……（未完，全文共4387字，當(dāng)前僅顯示2216字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《(經(jīng)驗(yàn)交流)堅(jiān)持量化考核機(jī)制 提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量》）