共青團(tuán)**集團(tuán)公司委員會2006年工作計劃

目錄/提綱：……
一、強化組織意識，體現(xiàn)組織優(yōu)勢
二是要推動基層組織形式創(chuàng)新三是要建立動態(tài)的團(tuán)員管理模式
三是要加強基層團(tuán)組織制度建設(shè)
二要注重項目帶動
三要講究方法、務(wù)求實效
二、建立晉升渠道，完善晉升體系
一要重視對青年人才的培養(yǎng)
二是重視對青年人才的使用
三要幫助青年解決實際困難
三、活躍企業(yè)文化，增強企業(yè)活力
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　　共青團(tuán)**集團(tuán)公司委員會2006年工作計劃
　　2006年是集團(tuán)公司深層次改革和加快發(fā)展的推進(jìn)年，企業(yè)對年輕員工的不斷需求不僅給團(tuán)的工作帶來了發(fā)展空間，也使團(tuán)青工作面臨新的形勢和任務(wù)。集團(tuán)團(tuán)委將堅持以人為本，以構(gòu)建青年工作新格局為目標(biāo)，進(jìn)一步按照服務(wù)大局、服務(wù)青年的工作思想，深化“青年為本、以德為先、服務(wù)為重、發(fā)展為主題”的“四為”工作理念，主動適應(yīng)企業(yè)各項工作，在改革中尋求新的發(fā)展，找準(zhǔn)企業(yè)共青團(tuán)工作的切入點，在集團(tuán)公司“三次騰飛”浪潮中發(fā)揮積極的作用。
　　2006年集團(tuán)共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是：高舉_理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，加強組織建設(shè)和思想建設(shè)，全面提高團(tuán)員自身素質(zhì)，活躍企業(yè)青年員工的文化，推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。并本著“服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)”的宗旨，運用現(xiàn)代化手段進(jìn)行團(tuán)籍管理，探索適合企業(yè)現(xiàn)狀的團(tuán)委組織形式和辦法，加強干部團(tuán)員的培訓(xùn)與考核，為集團(tuán)發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。
　　一、強化組織意識，體現(xiàn)組織優(yōu)勢。
　　近年來，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)_變革的加速，以及人才流動的相對頻繁。團(tuán)組織的概念往往在每個人離開校園，走上工作崗位后，就在人的心目中逐漸淡忘
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2006年，集團(tuán)團(tuán)委將借鑒“棲霞建設(shè)”、“燕子磯街道”等企事業(yè)單位團(tuán)建的寶貴經(jīng)驗，充分結(jié)合本企業(yè)的實際情況，本著“圍繞（黨政）中心是根本，服務(wù)青年是宗旨，當(dāng)好助手是關(guān)鍵，發(fā)揮作用是重點，加強建設(shè)是保證，不斷創(chuàng)新是生命”等六項原則，開展活動，把組織的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。
　　第一，在擴大基層團(tuán)組織有效覆蓋上下功夫。要實現(xiàn)有效覆蓋，一是要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的基層組織體系；二是要推動基層組織形式創(chuàng)新；三是要建立動態(tài)的團(tuán)員管理模式。實現(xiàn)基層團(tuán)組織對流動團(tuán)員的動態(tài)跟蹤管理，努力做到團(tuán)員流動不流失。第二，在增強基層團(tuán)組織內(nèi)在活力上下功夫。增強內(nèi)在活力是團(tuán)的基層組織建設(shè)的基本目標(biāo)。只有不斷激發(fā)自身的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強主動適應(yīng)、自我完善、自覺提高的能力，才能實現(xiàn)基層團(tuán)組織建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一是要發(fā)揚團(tuán)內(nèi)民主；二是要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層團(tuán)干部直選（采用不提候選人的直選方式）；三是要加強基層團(tuán)組織制度建設(shè)。第三，在提高基層團(tuán)組織服務(wù)能力上下功夫。服務(wù)能力是團(tuán)組織生命力所在，就基層組織的能力建設(shè)而言，關(guān)鍵是要提高服務(wù)青年的能力。一要找準(zhǔn)青年所需和團(tuán)組織所能的結(jié)合點，把青年的具體需求和團(tuán)組織有能力提供的服務(wù)很好地結(jié)合起來，內(nèi)容上要尊重青年的選擇，實施中要強化青年的參與，效果上要注重青年的評價�！靶枨螅赡堋�，始終應(yīng)該是基層團(tuán)組織服務(wù)青年的重要視角。二要注重項目帶動�；鶎訄F(tuán)組織不可能也沒有必要包打天下，要聯(lián)系實際、發(fā)揮優(yōu)勢，打造若干青年歡迎、黨政支持、員工認(rèn)可的服務(wù)，通過每年扎扎實實抓幾個具體項目，輻射帶動服務(wù)能力的提高。三要講究方法、務(wù)求實效。由易到難，由簡到繁，由點到面，腳踏實地，務(wù)求實效，既是工作方法和計劃，也是工作要求。要努力做到活動內(nèi)容貼近青年，活動方式適合青年，使服務(wù)青年的工作更具實際效果。
　　團(tuán)的基層組織建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，是慢功夫、真功夫、實功夫。所謂慢功夫并不是說我們可以慢慢來，而是必須以只爭朝夕的精神狀態(tài)常抓不懈；真功夫指的是加強基層團(tuán)的組織建設(shè)對于每一位團(tuán)干部來講，既是一種錘煉，也是一種考驗；實功夫指的是我們工作的成效要體現(xiàn)在增強團(tuán)組織戰(zhàn)斗力上，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，要出實招、辦實事、講實效。
　　二、建立晉升渠道，完善晉升體系。
　　共青團(tuán)作為先進(jìn)青年的群眾組織，必須將最優(yōu)秀的青年選拔到團(tuán)的工作崗位上來，否則，團(tuán)干的素質(zhì)直接影響著企業(yè)團(tuán)的工作的開展。如果我們的團(tuán)組織缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理、青年人力資源開發(fā)知識，缺乏策劃意識、戰(zhàn)略意識，往往局限于機械完成上級布置的任務(wù)。那么我們的工作將是一潭死水。
　　因此，2006年另外一項重大的任務(wù)就是在企業(yè)內(nèi)部建立青年團(tuán)員成長進(jìn)步的培養(yǎng)體系，讓有能力又想干的人承擔(dān)更多的工作責(zé)任，使他們早日挑起重?fù)?dān)。這不光是為團(tuán)組織輸送人才，更重要的是，我們要從企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)的發(fā)展挖掘更為適合的管理崗位人才。
　　從這個意義上說，企業(yè)團(tuán)組織就是企業(yè)發(fā)展的人才庫和動力源。因此，我們要大力挖掘和培養(yǎng)青年人才，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的“突擊隊”的作用，抓好創(chuàng)新創(chuàng)效活動。一要重視對青年人才的培養(yǎng)。在加強對團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)教育的同時，注重提高團(tuán)員青年的科學(xué)文化水平，通過實施專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工程，加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和教育，結(jié)合工作崗位和工作實際培養(yǎng)復(fù)合型、專業(yè)型人才。二是重視對青年人才的使用。對青年人才光有重視是不夠的，還要合理地使用起來，要“給擔(dān)子、給機會、給條件”。有了“三給”,青年人才才能真正發(fā)揮作用，企業(yè)才能得以發(fā)展。集團(tuán)將把人事制度改革放在企業(yè)改革的重要位子，逐步完善人才使用和干部任免制度,堅持“能者上、庸者下”的原則，大膽使用青年人才，并把加強企業(yè)后備人才梯隊建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略工作來抓。這給我們明年的工作帶了機遇。三要幫助青年解決實際困難。企業(yè)團(tuán)組織要把青年的安危冷暖時刻掛在心上，真心誠意關(guān)心他們，千方百計幫助他們；要做青年的知心朋友，幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活和工作中遇到的困難；要做好后進(jìn)青年的思想工作，增強他們自立、自強的信心，帶領(lǐng)他們迎頭趕上。以服務(wù)企業(yè)為中心，就是要充分發(fā)揮青年在三個文明建設(shè)中的生力軍和突擊隊作用。團(tuán)組織要始終把自己的工作放到企業(yè)工作的大局中去思考、去把握、去部署。
　　三、活躍企業(yè)文化，增強企業(yè)活力。
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