談談當前影響和制約醫(yī)院發(fā)展的因素

目錄/提綱：……
一、管理方法的滯后和管理人才的匱乏是束縛醫(yī)院發(fā)展的首要原因
二、自衛(wèi)性醫(yī)療現象阻礙了醫(yī)院科技水平的提高
三、醫(yī)療行業(yè)從業(yè)人員不穩(wěn)定
四、醫(yī)療欠費制約了醫(yī)院的發(fā)展
一、轉變經營觀念，培養(yǎng)高級醫(yī)院管理人才
二、納入醫(yī)療保險減少從業(yè)風險
三、打破常規(guī)，提高待遇，留住人才
四、多方努力，建立醫(yī)療保障體系
……

　　當前制約醫(yī)院發(fā)展的因素分析
　　依據wto的有關規(guī)則，我國醫(yī)療市場將進一步開放，衛(wèi)生行業(yè)的競爭將愈演愈烈。因此，對于當前醫(yī)院發(fā)展的現狀我們應該有一個清醒的認識。
　　一、管理方法的滯后和管理人才的匱乏是束縛醫(yī)院發(fā)展的首要原因。
　　在當前市場經濟_下，醫(yī)療行業(yè)的改革困難重重，院長負責制的落實存在一定困難，其他改革困難更大。另據衛(wèi)生部的一項調查顯示，在7個省市297家醫(yī)院的796名院級領導中，臨床專業(yè)畢業(yè)的占78.2%，接受過管理專業(yè)學歷教育的僅占13.7%。同時，大多數醫(yī)院的院長都是由原來臨床科室的主任提拔起來的，具有較高的專業(yè)技術水平，但技術水平高，不一定具
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總的流向是：從國內到國外，從北方到南方，從內地到沿海，從公有到私立。這種現象如果持續(xù)下去，勢必造成公立醫(yī)院人才匱乏，總體技術水平降低，在今后的競爭中無法立足。
　　四、醫(yī)療欠費制約了醫(yī)院的發(fā)展。
　　醫(yī)療欠費是長期困擾公有醫(yī)院的一大難題。醫(yī)院實行成本核算后，由醫(yī)療欠費造成的虧空全部在科室經濟收入內扣除。大部分醫(yī)院每年有幾萬元甚至幾十萬元的欠費變成呆賬、爛賬，無法收回。由于醫(yī)院基本屬于自收自支，醫(yī)療欠費已經成為醫(yī)院的一個包袱。
　　醫(yī)院作為一個經濟相對獨立的核算單位，不可避免地要考慮自身的經濟問題。有關部門出臺的相關規(guī)定，要求對病人實行就近搶救治療，對拒絕搶救的醫(yī)療機構實行處罰，但要將其落到實處，還應有配套的管理措施，以解除醫(yī)療的后顧之憂。
　　針對以上幾個方面的問題，應采取以下對策：
　　一、轉變經營觀念，培養(yǎng)高級醫(yī)院管理人才。
　　要保證醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，就必須打破舊_、舊觀念，落實院長負責制，抓好后繼有人的教授培養(yǎng)工作，讓先進的管理_和管理人才發(fā)揮真正的效用。新時期的院長作為管理者，不僅需要有一定的專業(yè)技術知識，更要有先進的管理經驗，敏銳的、發(fā)展的眼光；能夠預測未來社會的需求方向，確定今后醫(yī)院的努力方向；創(chuàng)新服務，使醫(yī)院的服務獨樹一幟；認真把握服務質量，把患者的滿意度作為永無止境的工作目標。這就要求引進、培養(yǎng)高級專業(yè)管理人才，學習先進的管理經驗，在技術上與國際先進水平接軌的同時在管理上也要與時俱進，使醫(yī)院適應激烈的競爭，創(chuàng)建自己的服務品牌，為今后的發(fā)展積聚力量。
　　二、納入醫(yī)療保險減少從業(yè)風險。
　　據了解，天津市目前已要求該市所有公立醫(yī)院必須購買醫(yī)療責任保險，北京市也擬在全市公立醫(yī)療機構推行醫(yī)療責任保險，上海市參保公立醫(yī)院達到了99%，四川、廣州等地也已經著手推行醫(yī)療責任保險。他們的具體做法是：由醫(yī)院出面為單位和醫(yī)護人員投保，其中醫(yī)護人員的保費由本人承擔，按照職稱、崗位的不同交納不同的保險金額。通過參保使醫(yī)療風險得到分攤，醫(yī)生解除了后顧之憂，使其能夠盡最大努力搶救患者，刻苦鉆研新醫(yī)療技術；即使發(fā)生醫(yī)療事故，醫(yī)院賠付也有章可循，患者會很快得到賠付，從而保障了醫(yī)院正常的醫(yī)護工作，并使其逐步納入規(guī)范化軌道。
　　三、打破常規(guī)，提高待遇，留住人才。
　　醫(yī)院要留住人才，一方面要依靠國家有關部門出臺的相關規(guī)定改革用人制度，確保醫(yī)療隊伍的穩(wěn)定；另一方面 ……（未完，全文共2036字，當前僅顯示1294字，請閱讀下面提示信息。收藏《談談當前影響和制約醫(yī)院發(fā)展的因素》）