關(guān)于醫(yī)院發(fā)展若干問(wèn)題的專題報(bào)告

目錄/提綱：……
一、自移交以來(lái)醫(yī)院取得的發(fā)展成果：
（一）、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況
（二）、人力資源情況
（三）、主要醫(yī)療指標(biāo)完成情況:
二、目前醫(yī)院面臨的困難
（一）、醫(yī)院無(wú)上級(jí)及財(cái)政撥款，缺乏政策、技術(shù)支持，發(fā)展后勁不足
1、財(cái)政、政策方面缺乏支持
2、醫(yī)院再生產(chǎn)投入資金不足
3、各類醫(yī)保欠款造成醫(yī)院資金流緊缺
（二）、人力資源工作面臨的困難
1、人力資源成本逐年加大
2、高素質(zhì)人才引進(jìn)困難，人才困境成為影響醫(yī)院發(fā)展的瓶頸之一
（三）、職工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素
1、職工收入低，工作壓力大
2、民營(yíng)醫(yī)院“高薪取才”，對(duì)醫(yī)院技術(shù)人員隊(duì)伍穩(wěn)定性造成壓力
三、希望學(xué)校給予支持的幾點(diǎn)建議：
（二）、如條件成熟，希望學(xué)校嘗試將我院改制
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關(guān)于醫(yī)院發(fā)展若干問(wèn)題的專題報(bào)告

一、 自移交以來(lái)醫(yī)院取得的發(fā)展成果：
（一）、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況
年度
項(xiàng)目 2004年（萬(wàn)元）
（移交前） 2012年（萬(wàn)元） 同比
總收入 2216 7900 +256.5%
其中鐵路醫(yī)保收入 1744 3862 +121.4%
其中非鐵路醫(yī)保收入 472 4038 +757.6%
人均收入 2.4 4.9 +104.2%
固定資產(chǎn) 1878 7700 +310%
床位數(shù)由2004年底的150張?jiān)黾拥?60張。
（二）、人力資源情況
年度
類別 2004年底
（移交前） 2013年4月
人員總數(shù) 231 410
其中衛(wèi)生技術(shù)人員 180 350
高級(jí) 10 32
中級(jí) 74 100
初級(jí) 98 182
見(jiàn)習(xí)人員 — 36
（三）、主要醫(yī)療指標(biāo)完成情況:
年度
項(xiàng)目 2004年
（移交前） 2012年 同比
門(mén)診人次 185276 1
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，造成醫(yī)院流動(dòng)資金緊缺，使醫(yī)院的資金運(yùn)行面臨巨大壓力。
（二）、人力資源工作面臨的困難。
1、人力資源成本逐年加大。醫(yī)院在無(wú)任何資金投入的前提下，不但要自行謀求發(fā)展資金，還需要繳納員工社會(huì)保障養(yǎng)老金。移交至今，職工繳納的社保金每年以10-15%幅度遞增，而其他事業(yè)單位公立醫(yī)院卻無(wú)需繳納。隨著人員增加，人員經(jīng)費(fèi)總額不斷增加，2012年支出人員經(jīng)費(fèi)（含附加費(fèi)）共計(jì)2296萬(wàn)元，其中員工社保養(yǎng)老金繳納額為263.27萬(wàn)元。原鐵路移交款已于2011年使用殆盡。今年1-4月份，醫(yī)院已共計(jì)支出社會(huì)保障養(yǎng)老金89.1萬(wàn)元。
2、高素質(zhì)人才引進(jìn)困難，人才困境成為影響醫(yī)院發(fā)展的瓶頸之一。因我院為自收自支事業(yè)單位，高精尖人才引進(jìn)困難，應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)院就職愿望不強(qiáng)，人才引進(jìn)面臨極大困難，我院通過(guò)2013年省直事業(yè)單位招聘三個(gè)臨床醫(yī)學(xué)崗位均缺考。缺乏新鮮血液的補(bǔ)充，醫(yī)院很難建立合理、完備的人才梯隊(duì)，嚴(yán)重制約了學(xué)科建設(shè)與發(fā)展。
（三）、職工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素。
1、職工收入低，工作壓力大。移交近十年來(lái)，職工實(shí)得工資增幅不大，近十年增長(zhǎng)幅度平均為3.36%。2013年4月全院人均應(yīng)得工資1595.3元，扣除個(gè)人繳納的“五險(xiǎn)一金”（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金），人均實(shí)發(fā)工資965.3元，僅一人實(shí)發(fā)工資高于2000元。在收入不高和物價(jià)水平不斷上的情況下，全院廣大職工仍然嚴(yán)格按照規(guī)范開(kāi)展工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)。隨著各類醫(yī)保政策規(guī)定的不斷細(xì)化和越來(lái)越嚴(yán)格的監(jiān)管，職工普遍反映工作壓力大，認(rèn)為收入所得體現(xiàn)不了自身勞動(dòng)價(jià)值。醫(yī)院也很難切實(shí)實(shí)施好“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人才戰(zhàn)略�，F(xiàn)將2004年底與2013年4月在職職工工資對(duì)比情況舉例如下：
2004年底與2013年4月在職職工工資對(duì)比表（舉例）
姓名 職稱 參加工作時(shí)間 2004年應(yīng)得工資（元） 2013年應(yīng)得工資（元） 2004年實(shí)發(fā)工資（元） 2013年實(shí)發(fā)工資（元）
李某某 副主任醫(yī)師 1983年8月 1813 3062 1293.46 1873.45
鮑某某 主治醫(yī)師 1975年12月 1608.4 2647.4 1126.77 1569.8
蔣某某 醫(yī)師 2003年8月 604 1473 473.49 824.95
鄒某某 主管護(hù)師 1987年7月 1553 2471 1117.61 1513.33
2、民營(yíng)醫(yī)院“高薪取才”，對(duì)醫(yī)院技術(shù)人員隊(duì)伍穩(wěn)定性造成壓力。上饒市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)眾多，醫(yī)療市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈。高薪挖取各大公立醫(yī)院的技術(shù)骨干，花重金購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的醫(yī)療器械，是民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院搶奪市場(chǎng)的慣用方式。而我院作為自收自支的事業(yè)單位，只能通過(guò)感情留人、事業(yè)留人。技術(shù)骨干面對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的高薪誘惑，很難持續(xù)長(zhǎng)久的留在醫(yī)院工作，嚴(yán)重影響了醫(yī)院技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定。
三、希望學(xué)校給予支持的幾點(diǎn)建議：
（一）、希望學(xué)校能高度重視移交醫(yī)院的發(fā)展，在資金和技術(shù)方面對(duì)我院進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的幫扶，給醫(yī)院的發(fā)展注入動(dòng)力。
移交近十年來(lái)，我院雖然得到了南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院和第二附屬醫(yī)院的技術(shù)幫扶，但進(jìn)修人員接收、會(huì)診等方面的幫扶形式對(duì)我院的發(fā)展可謂杯水車(chē)薪。且移交至今，學(xué)校未曾對(duì)醫(yī)院進(jìn)行任何資金投入，雖然學(xué)校進(jìn)行了多次討論和多方協(xié)商，也曾嘗試將我院移交地方，轉(zhuǎn)變醫(yī)院自收自支事業(yè)單位的身份。但迄今為止，我院_仍然為自收自支事業(yè)單位，無(wú)任何 ……（未完，全文共3639字，當(dāng)前僅顯示1838字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于醫(yī)院發(fā)展若干問(wèn)題的專題報(bào)告》）