“四好”班子建設(shè)年活動經(jīng)驗(yàn)交流材料

　　企業(yè)的興衰、部門的優(yōu)劣，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)有戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)班子。2005年云南電網(wǎng)公司“四好”班子建設(shè)取得了明顯成效，根據(jù)南方電網(wǎng)公司的自測評分標(biāo)準(zhǔn)，獲得了110.52分的較高分值。2006年是“十一五”開局之年，面對大好發(fā)展機(jī)遇，云南電網(wǎng)公司黨組進(jìn)一步用南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，武裝頭腦，指導(dǎo)工作，通過豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新活動方式，完善考評標(biāo)準(zhǔn)，建立長效機(jī)制，努力使“四好”班子成為一面高揚(yáng)的旗幟，迎風(fēng)獵獵，引領(lǐng)全體職工昂首闊步，奮發(fā)圖強(qiáng)創(chuàng)佳績。
　　創(chuàng)建成效明顯黨政“兩心變一心”
　　2005年云南電網(wǎng)公司把“四好”班子創(chuàng)建工作與先進(jìn)性教育結(jié)合起來，開展了“兩強(qiáng)兩好四領(lǐng)先”的主題實(shí)踐活動，豐富了“四好”班子的活動內(nèi)容，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。并以黨建貫標(biāo)為契機(jī)，以開好高質(zhì)量的民
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不了。
　　各級黨政領(lǐng)導(dǎo)找正了位置，相互理解，相互支持，黨委和行政講原則、重感情，講大局、干事業(yè)，“兩心成一心”，工作中盡職盡責(zé)，相互拾遺補(bǔ)缺，生活上互相關(guān)心，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)初步形成，干部隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)效，為圓滿完成2005年網(wǎng)公司的各項(xiàng)考核指標(biāo)和各項(xiàng)工作做出了貢獻(xiàn)。
　　創(chuàng)新活動方式目標(biāo)抽象變具體
　　2006年是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建的“建設(shè)年”，云南電網(wǎng)公司對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建進(jìn)行了周密部署，提出以激發(fā)班子干事創(chuàng)業(yè)的生機(jī)和活力為落腳點(diǎn)，對照“四好”標(biāo)準(zhǔn)，制定了“一個(gè)強(qiáng)化”、“八個(gè)提高”的具體措施，即強(qiáng)化對創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好找準(zhǔn)存在的問題，抓好依法經(jīng)營工作，抓好民主集中制工作，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作，抓好兩組班子民主生活會，抓好會議學(xué)習(xí)，抓好宣傳督導(dǎo)。通過建立“員工懇談會制度”，做好中心組學(xué)習(xí)主題發(fā)言，開通局長（書記）信箱等方式，使創(chuàng)建工作進(jìn)一步深化，通過建立長效機(jī)制，使“四好”的要求形象化、具體化。把政治素質(zhì)好與實(shí)現(xiàn)公司對南網(wǎng)負(fù)責(zé)、為云南服務(wù)的要求結(jié)合起來；把經(jīng)營業(yè)績好與樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、破解公司改革、發(fā)展中的難題結(jié)合起來，與完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合起來；把團(tuán)結(jié)協(xié)作好與完善領(lǐng)導(dǎo)_和領(lǐng)導(dǎo)制度、發(fā)揚(yáng)民主、形成合力結(jié)合起來；把作風(fēng)形象好與保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗和廉潔的作風(fēng)，推進(jìn)以人為本，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展結(jié)合起來。
　　今年的“四好”班子創(chuàng)建，要將著力在提高班子“六種能力”上下功夫。一是提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)悟和執(zhí)行大政方針的能力，真正做到用大政方針和“五個(gè)概念”武裝頭腦指導(dǎo)工作。二是提高領(lǐng)導(dǎo)班子的安全生產(chǎn)執(zhí)行能力。強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，健全安全檢查評價(jià)和考核、安全教育培訓(xùn)等體系。增強(qiáng)班子安全管理的主動性，提高預(yù)見并控制事故先兆的能力。三是提高領(lǐng)導(dǎo)班子依法經(jīng)營和科學(xué)決策能力，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)模范遵守和貫徹南方電網(wǎng)公司二號令，全面杜絕決策失誤。四是提高領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，要在各單位真正形成講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧、想干事、能干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)班子集體。五是提高領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新能力，通過創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)等工作，提高公司的核心競爭力。六是提高領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)能力，把“為中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”和“五個(gè)概念”的理念融入到工作和生活中，為公司負(fù)責(zé)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)服務(wù)，為社會服務(wù)，為公司干部群眾服務(wù)，提升服務(wù)能力。
　　定性考核變定量定性相結(jié)合
　　規(guī)定動作不走樣，立體考評有特色。云南電網(wǎng)公司2006年從實(shí)際出發(fā)，制定具有云電特色的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評選辦法，頒布了“四好”班子建設(shè)目標(biāo)考核評價(jià)辦法，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建考評體系與干部考核評價(jià)掛鉤、與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，將定量考核和定性評價(jià)指標(biāo)相結(jié)合。考評辦法將“四好”分為16項(xiàng)定性指標(biāo)，分4個(gè)檔次進(jìn)行評定。定量指標(biāo)總分為100分，政治素質(zhì)好、作風(fēng)形象好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好各占25分，各從4個(gè)方面進(jìn)行考評并確定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值�！罢嗡刭|(zhì)好”的考核中，深刻領(lǐng) ……（未完，全文共2522字，當(dāng)前僅顯示1603字，請閱讀下面提示信息。收藏《“四好”班子建設(shè)年活動經(jīng)驗(yàn)交流材料》）