處級領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部考核方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、考核范圍
四、考核內(nèi)容
四是處級干部德、能、勤、績、廉的表現(xiàn)情況和理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況
五、考核工作安排
（一）前期準備階段：（10月15日—11月30日）
（二）考核實施階段：（12月1日—12月31日）
（三）考核獎懲階段：（2006年1月—2月）
……

　　處級領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部實績考核工作實施方案
　　一、指導(dǎo)思想
　　堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持落實科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的要求，堅持黨管干部、客觀公正、注重實績、群眾公認、獎罰分明的原則，緊緊圍繞2005年的各項工作目標，以突破變樣瓶頸、實現(xiàn)“三年中變樣”目標任務(wù)為考核內(nèi)容，以“三重”工作為重點，著力發(fā)揮考核的激勵、教育和導(dǎo)向作用，進一步提高處級干部隊伍的執(zhí)政能力和工作水平，加快推進“變樣”目標的實現(xiàn)，促進寶山經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展。
　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)
　　考核工作在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下進行。區(qū)委共組成6個考核組，分別由區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)參加，相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任各組協(xié)調(diào)人，工作人員由區(qū)委組織部統(tǒng)一抽調(diào)�？己斯ぷ鬓k公室設(shè)在區(qū)委組織部。
　　三、考核范圍
　　全區(qū)各鎮(zhèn)、街道、工業(yè)園區(qū)，區(qū)委各部門，區(qū)政府各委、辦、局，區(qū)人大
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評選，同時開展包括區(qū)領(lǐng)導(dǎo)推薦和處級黨政正職互薦在內(nèi)的“好班長，好搭檔”評選民主推薦。
　　5、組織開展領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部年度民主測評，并同時進行“好班長，好搭檔”調(diào)查問卷測評、記實考核群眾評議。
　　6、區(qū)有關(guān)職能部門對各單位年初簽訂的《2005年目標責(zé)任書》完成情況及階段性重點工作進行評估，提供《2005年量化指標完成情況表》。
　　7、區(qū)紀委提供“萬人百企評機關(guān)”情況。
　　8、各鎮(zhèn)、街道、工業(yè)園區(qū)按a（優(yōu)秀）、b（較好）、c（一般）三個等次，對各部、委、辦、局本年度工作進行評議。
　　9、在處級干部范圍內(nèi)，對處級干部進行考核優(yōu)秀等次的推薦。
　　10、組成考核組，并對考核組成員進行培訓(xùn)。
　�。ǘ┛己藢嵤╇A段：（12月1日—12月31日）
　　1、考核方法
　　實績考核采取目標考核與記實考核相結(jié)合、“考事”與“考人”相結(jié)合、班子考核與個人考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、考政績與考廉潔相結(jié)合的方式進行。
　　考核組對各單位的考核，采取看、聽、問、議、評等方式進行。“看”是考核組對各單位工作亮點進行實地考察，并查閱領(lǐng)導(dǎo)班子會議制度、記錄等有關(guān)資料�！奥牎笔强己私M聽取各單位關(guān)于2005年主要工作完成情況和明年工作思路的匯報，同時召開座談會，聽取干部群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部的意見和建議�！皢枴笔强己私M就有關(guān)情況進行詢問�！白h”是考核組對被考核單位的工作情況進行綜合評議。“評”是考核組召開小組會議，根據(jù)考核綜合情況，對被考核的領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部提出初步考核意見。
　　2、處級領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次的確定
　　處級領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果分a（優(yōu)秀）、b（較好）、c（一般）三個等次，a（優(yōu)秀）等次原則上不超過單位總數(shù)的20％，c（一般）等次原則上掌握在單位總數(shù)的5％以內(nèi)。
　　依據(jù)《關(guān)于2005年鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和工業(yè)園區(qū)特定變樣目標考核獎懲的實施意見》，鎮(zhèn)、街道、工業(yè)園區(qū)由考核組進行綜合評分，區(qū)委根據(jù)各考核組評分情況綜合平衡后確定考核等次。
　　各部、委、辦、局的考核等次，由考核組參考各鎮(zhèn)、街道對各部、委、辦、局本年度工作的評議情況，根據(jù)各單位承擔(dān)重點工作的數(shù)量及完成質(zhì)量情況提出初步考核意見，由區(qū)委綜合研究確定。
　　3、處級干部考核等次的確定
　　處級干部的考核等次分為優(yōu)秀（a）、稱職（b）、基本稱職（c）、不稱職（d）四個等次。
　　由考核組結(jié)合日常工作記實考核情況，參考處級干部考核優(yōu)秀等次推薦情況，提出黨政正職考核等次的初步意見；其他干部的考核等次由各單位提出初步意見，由考核工作辦公室參考處級干部考核優(yōu)秀等次推薦情況、民主測評情況、日常工作記實考核情況進行審核。
　　對于民主測評基本稱職與不稱職票相加超過1/3的干部，由區(qū)委組織部進行進一步調(diào)查核實，分析原因后提出考核等次建議，如確屬個人表現(xiàn)不好、群眾反響較大的，應(yīng)當認定年度考核等次為基本稱職或不稱職。
　　處級干部的最終考核等次，由區(qū)委研究確定。
　　4、“好班長，好搭檔”評選結(jié)果的確定
　　由區(qū)“好班長，好搭檔”評選工作辦公室通過民主測評、調(diào)查問卷、實績考核等形式，對黨政正職領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)、班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)情況進行綜合評審，并且參考民主推薦 ……（未完，全文共3425字，當前僅顯示1730字，請閱讀下面提示信息。收藏《處級領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部考核方案》）