安康杯申報材料

目錄/提綱：……
一、認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念
二、穩(wěn)定隊伍確保安全生產(chǎn)
三、建立以全員監(jiān)督為主的職工勞動保護監(jiān)督管理制度，切實保障職工利益
四、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)
五、創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制，提高學(xué)習(xí)熱情
……

　　新形勢下的新“熱工”
　　——“安康杯”申報材料
　　2005年分公司在公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)、服務(wù)和諧元電為宗旨，著眼于公司發(fā)展大局，圍繞“安全、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟”這一主題，團結(jié)和帶領(lǐng)分公司全體員工投身于安全生產(chǎn)，并結(jié)合不同時期的中心內(nèi)容開展活動，較好地發(fā)揮了熱工分公司青年生力軍和突擊隊的作用。一年來，主要做了以下工作。
　　一、認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。
　　2005年我廠的經(jīng)營模式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，由任務(wù)型分公司轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型子公司
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的設(shè)備事故。對于每周二的班組安全活動及廠部早會，班組除事故搶修外一律要按規(guī)定組織收聽。在安全活動上及時通報安全事故快報及上級下發(fā)的安全文件，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。對現(xiàn)場進行的主要檢修作業(yè)，分工會主席、工會小組長監(jiān)督到位，作好安全生產(chǎn)監(jiān)督和文明生產(chǎn)檢查工作，幫助作業(yè)人員作好事故的預(yù)想和危險點分析，積極教育職工堅持“兩票”制度，杜絕人身及設(shè)備重大事故的發(fā)生，對違反安全規(guī)程的違章作業(yè)及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。由于安全活動不走過場，安全教育及時到位，職工的安全意識增強了，形成人人自覺遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣。
　　三、建立以全員監(jiān)督為主的職工勞動保護監(jiān)督管理制度，切實保障職工利益。
　　每位職工均為監(jiān)督員，對職工應(yīng)享受的勞動保護都有權(quán)監(jiān)督。同時設(shè)以專職人員，負(fù)責(zé)對職工的勞動保護用品，如：安全帽、絕緣手套、絕緣鞋、工作服、防塵口罩等進行詳實的統(tǒng)計和記載，并設(shè)有職工體檢檔案卡片，對職工因工作原因引起的塵肺病等職業(yè)病進行記錄。通過全體職工的監(jiān)督和合理的管理方法，使職工的根本利益得到保障。
　　四、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。
　　成績的提高首先在于自我的不斷反省、不斷超越。熱控分公司加強內(nèi)部管理，向管理要成績，向管理要效益。分公司組織機構(gòu)健全，各班組工會管理工作層層到位，熱控分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心，積極開展批評與自我批評，及時發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷和漏洞，互相取長補短。同時，分公司積極加強班組建設(shè)，對各班組每月的管理情況、工會小組活動情況及班組民主管理情況等等及時檢查，對職工關(guān)心的有關(guān)切身利益的大事及時給予解決，對于管理成績突出的班組樹立榜樣，在各班組中形成互相學(xué)習(xí)、互相促進、共同提高的良好氛圍。
　　五、創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制，提高學(xué)習(xí)熱情。
　　熱控分公司積極配合行政部門組織好分公司的各種學(xué)習(xí)、教育工作，通過會議宣講，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，個人總結(jié)等多種形式加強大家的法律政治學(xué)習(xí)，提高全員學(xué)習(xí)熱情，使廣大職工對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識都能掌握，使全員上崗安全考試合格 ……（未完，全文共1675字，當(dāng)前僅顯示1065字，請閱讀下面提示信息。收藏《安康杯申報材料》）