收費(fèi)站后勤工作三要素

　　收費(fèi)站后勤工作是一種多方面服務(wù)又相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu),它保證著收費(fèi)職工工作、文化、生活的順利進(jìn)行，它的工作質(zhì)量，直接關(guān)系收費(fèi)事業(yè)的成敗。后勤工作既是一些細(xì)小的具體事務(wù)，又是一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它_于后勤經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。后勤既要有嚴(yán)格全面的制度，還要與思想政治工作緊密相聯(lián)，在調(diào)動(dòng)職工積極性、增強(qiáng)后勤凝聚力、保證后勤發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上起著相輔相成的作用。現(xiàn)代后勤管理表明，后勤文化通過(guò)激勵(lì)員工的智力、向心力和勇往直前的精神，統(tǒng)一后勤的道德準(zhǔn)則和行為方式，把員工的本職工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)后勤員工的廣泛熱情和團(tuán)隊(duì)精神，最大限度地發(fā)揮各種管理、服務(wù)要素的作用，創(chuàng)造最佳的勞動(dòng)生產(chǎn)率和效益。因此，在后勤工作的建設(shè)和發(fā)展中，要緊緊圍繞“服務(wù)”、“創(chuàng)新”、“以人為本”三個(gè)要素的有機(jī)結(jié)合，全面提升后
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務(wù)意識(shí)，才能確保工作的運(yùn)行。第二：具備超前“服務(wù)”意識(shí)。抓好后勤服務(wù)還應(yīng)具備超前“服務(wù)”的意識(shí)。這直接影響到人員思想穩(wěn)定。在后勤工作中，每一種超前服務(wù)行為，對(duì)一線員工所帶來(lái)的利益是非常直接的，員工為此會(huì)對(duì)后勤工作的可信度和支持度進(jìn)一步加強(qiáng)。例如：在夏季到來(lái)之前，后勤人員就應(yīng)該提前把制冷設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，滅蚊、滅蠅等相應(yīng)藥品提前發(fā)放到班組，這樣員工們對(duì)后勤服務(wù)是持肯定態(tài)度的。具備了超前意識(shí)還能為安全工作提供必要的保障，例如：維修工作開(kāi)展得勤，排查故障隱患多，可以有效降低各類事故發(fā)生率，有力保障了人、財(cái)、物的安全。因此，后勤服務(wù)上，如果人員具備了超前意識(shí)，受益的是集體中的每一個(gè)人。
　　二、“創(chuàng)新”是后勤工作的主題
　　創(chuàng)新是現(xiàn)代后勤工作的精髓，包括制度、技術(shù)、管理、服務(wù)等方面。收費(fèi)站是個(gè)特殊行業(yè)，肩負(fù)著城市路橋次費(fèi)的征收工作，同時(shí)也是城市“窗口”的一個(gè)展現(xiàn)，如何讓我們的收費(fèi)員工帶著飽滿的工作熱情，投入到一天的工作中，后勤保障工作的體現(xiàn)顯得尤為重要。結(jié)合收費(fèi)站工作性質(zhì)，后勤工作涉及面廣，不僅包括食堂管理、物資管理、還有現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施維修和保養(yǎng)工作。如何使多項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，如何最大可能的保障一線員工的生活、工作，如何事無(wú)巨細(xì)的想在前、做在前，樹(shù)立創(chuàng)新求發(fā)展的管理觀念，培養(yǎng)永不滿足的創(chuàng)新精神是十分重要的。
　　例如食堂管理，俗話說(shuō)“民以食為天”，飲食是后勤保障的一大重點(diǎn)，但又要面對(duì)“眾口難調(diào)”的尷尬局面。針對(duì)這一狀況，我們能否在合理安排食譜，提高師傅技能上下下功夫呢？酸甜苦辣各有所好，我們只有掌握好胃口的調(diào)配，菜肴的營(yíng)養(yǎng)搭配，既要讓大家嘗到“甜頭”，又要讓大家嘗到“苦頭”。在師傅的技能提高上，我們可以針對(duì)師傅個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行摸底，搞清他們的各自所長(zhǎng)和所短，發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，對(duì)不足的地方可以進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，定期進(jìn)行質(zhì)量、服務(wù)、技能的考核，將考核情況公布，由員工每月評(píng)出星級(jí)師傅，對(duì)星級(jí)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤的激勵(lì)形式調(diào)動(dòng)他們的積極性與責(zé)任心。
　　在創(chuàng)新工作上，后勤人員必須從細(xì)微處做起，既能做到開(kāi)流節(jié)支，又能讓工作得到預(yù)期的效果。比如：在有限的資金上，為每月過(guò)生日的員工送上一份小小的驚喜，充分體現(xiàn)出集體的關(guān)心，讓家的氛圍更加的濃厚。在物資的管理上要有計(jì)劃、有針對(duì)性的進(jìn)行安排，做到每月工作有計(jì)劃、有表格、有記錄，做到程序到位、資料到位。在節(jié)省開(kāi)支上，可以廢舊利用，對(duì)可再利用的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的創(chuàng)新就能積累大量的工作經(jīng)驗(yàn)，在后勤工作中做出成績(jī)，讓為“一線服務(wù)”的概念不是空話。
　　三、“以人為本”是后勤工作的核心
　　人本管理是現(xiàn)代后勤的管理方式，基本著眼是以人為中心，尊重員工的思想、人格、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和合作意識(shí)，重視挖掘員工的潛力，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而增強(qiáng)后勤的凝聚力。要?jiǎng)?chuàng)造后勤內(nèi)外和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員 ……（未完，全文共2442字，當(dāng)前僅顯示1552字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《收費(fèi)站后勤工作三要素》）