在公司質(zhì)量管理體系監(jiān)審首次會議上的講話

　　各位審核老師、同志們：
　　經(jīng)過四位審核老師兩天多來認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的緊張工作，公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的第一次監(jiān)督審核工作即將結(jié)束。四位老師在對公司三個管理體系的運行工作進(jìn)行了詳細(xì)、全面的指導(dǎo)檢查后，為我們提出了客觀、中肯、寶貴的意見和建議，為我們進(jìn)一步深入理解新版標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)改進(jìn)提出了要求，指明了方向。借此
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略270字，正式會員可完整閱讀）……　
不能散；力度不能減，記錄不能斷；改進(jìn)不能停，步伐不能亂。這一次我再講三點：
　　一、加強文件管理，規(guī)范記錄控制
　　全公司所有部門的受控文件都要嚴(yán)格按照體系文件的控制程序要求，進(jìn)行定向管理，嚴(yán)格履行發(fā)放手續(xù)，涉及到的記錄清單及運行記錄嚴(yán)格執(zhí)行《記錄控制程序》，記錄填寫做到及時、真實、內(nèi)容完整，字跡清晰，各部門要責(zé)成專人對所有受控文件及記錄進(jìn)行保管，不得隨意傳閱，需要時按照程序履行相關(guān)手續(xù)。
　　二、加強運行檢查，提高運行質(zhì)量。
　　為保證三個管理體系的持續(xù)、適宜、有效運行，各部門要經(jīng)常性的進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)助公司管理者代表做好內(nèi)部體系審核、管理評審工作。對公司的現(xiàn)狀和三體系運行情況，做出科學(xué)、合理、正確的評價；對容易出現(xiàn)及不符合體系文件要求的工作，及時進(jìn)行指正，要求相關(guān)部門進(jìn)行整改，并將體系的運行情況，及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)層，及時采取必要的糾正和預(yù)防措施，同時協(xié)助各部門完善其自身的規(guī)章制度。從根本上保證體系的健康、有效運行，使公司的管理向更為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化發(fā)展。
　　三、加強文件宣貫，統(tǒng)一員工思想
　　根據(jù)公司的質(zhì)量體系運行情況，開展各種培訓(xùn)、知識競賽等活動，宣傳、灌輸三體系文件，強化員工的三體系管理意識，努力于培養(yǎng)良好體系運行氛圍，結(jié)合體系標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建相應(yīng)的企業(yè)文化，將推行三個體系標(biāo)準(zhǔn)作為提升公司管理業(yè)績的重要措施，使三體系管理從強制型向自覺 ……（未完，全文共1191字，當(dāng)前僅顯示757字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司質(zhì)量管理體系監(jiān)審首次會議上的講話》）