更新理念 _改革 公司實現(xiàn)迅猛發(fā)展

目錄/提綱：……
一、實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元主體，公司向市場化平穩(wěn)過渡
二、深化內(nèi)部配套改革，增強企業(yè)市場競爭能力
三、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，逐步形成現(xiàn)代化管理體系
四、以人為本、追求誠信，創(chuàng)建學習型企業(yè)
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　　更新理念深化改革
　　公司實現(xiàn)迅猛發(fā)展
　　―——日益發(fā)展壯大的**有限責任公司
　　**有限責任公司是黑龍江省***市主要供熱企業(yè)之一，其前身是**礦業(yè)集團水暖公司，2002年整體改制為國有控股企業(yè)**有限責任公司，注冊資本1852萬元，主要經(jīng)營項目為供熱、供水和物業(yè)管理，具有供熱、供水和物業(yè)管理資質(zhì)、壓力管道安裝資質(zhì),獲得了安全生產(chǎn)許可證，通過了iso9001質(zhì)量體系認證,成為國家供熱協(xié)會和省供熱協(xié)會會員。公司現(xiàn)有員工570人，擁有固定資產(chǎn)1.2億元，燃煤鍋爐房11座，換熱站16座，經(jīng)營性供熱總面積已達到200萬平方米，擔負著雙鴨山市尖山地區(qū)1/2以上的供熱工作任務。
　　隨著我國市場經(jīng)濟不斷深化，國有企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中爭取主動，就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)步伐。我公司在集團公司的領(lǐng)導下，全面貫徹十六屆五中全會精神，在整體改
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實行競聘上崗；在用工制度改革上，實行全員勞動合同制，競爭上崗、優(yōu)化組合、按考試與實踐操作成績逐級聘用；在分配制度改革上，堅持“效能優(yōu)先、績效掛鉤”的原則，全員實行績效工資制，易崗易薪，崗變薪變，動態(tài)考核，動態(tài)管理，人均工資比改制前增長了*個百分點。
　　通過進一步深化企業(yè)三項制度改革，建立起干部能上能下、員工能進能出、工資能升能降的新型人事用工制度和薪酬管理模式，從而全面增強了公司員工隊伍的整體素質(zhì)，為實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　三、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，逐步形成現(xiàn)代化管理體系
　　公司對企業(yè)內(nèi)部實行現(xiàn)代化管理，嚴格遵守各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，按照由“單純核算型向經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變，由服務型向有償服務型轉(zhuǎn)變”這一工作思路，積極強化管理、完善制度，使其更加適應企業(yè)發(fā)展的需要。為建立規(guī)范的企業(yè)管理模式，使企業(yè)管理逐步實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化和科學化，公司結(jié)合實際，研究制定了經(jīng)營管理方案，與基層單位簽訂了經(jīng)營管理合同，將財務指標和奮斗目標層層分解落實到各基層單位和承包人身上，實行工效結(jié)合，獎罰兌等，契約化管理。同時，我們根據(jù)公司行業(yè)特點，采取了一系列增收節(jié)支、提效降成的工作措施，強化企業(yè)內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度，為公司減少了損失浪費。
　　為確保公司持久發(fā)展，我們不斷引進先進的管理模式和管理理念。首先，公司自籌資金安裝微機局域網(wǎng)絡，實行網(wǎng)上批閱文件，并在完善供熱、供水微機監(jiān)測系統(tǒng)和收費微機管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立設備、材料、人力資源、指紋簽到等微機管理系統(tǒng)，逐步形成現(xiàn)代化管理體系，為公司實現(xiàn)快速發(fā)展提供了有力的保障。
　　四、以人為本、追求誠信，創(chuàng)建學習型企業(yè)
　　當今形勢，企業(yè)只有因地制宜，全力以赴地把自己建設成為名副其實的學習型企業(yè)，大力進行人力資源開發(fā)，獲取豐富的知識資源，提高企業(yè)的核心競爭力，才能跟上時代步伐，迎接時代挑戰(zhàn)，進而在激烈的市場競爭中不斷取得勝利，促進企業(yè)更好、更快地生存和發(fā)展。
　　我們把學習自覺導入企業(yè)管理，以人的發(fā)展為中心，以不斷增強企業(yè)競爭力為目的。通過確立終身學習、全員學習的理念，培育整個企業(yè)的學習氛圍，建立完善的學習教育體系，大力推進管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，成為具有人力資源挖掘和再造功能的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。同時以提高人的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，以學科學、學技術(shù)、學文化"為工作主題，圍繞造就高層次經(jīng)營管理人才、高水平專業(yè)技術(shù)人才、高素質(zhì)外向人才隊伍和高技能員工隊伍，構(gòu)筑全方位、全員化學習教育體系，培育企業(yè)文化和創(chuàng)新精神，增強企業(yè)綜合實力，不斷提升企業(yè)的持久競爭力。形成全員崗位學習培訓的終身教育體系，建設一支素質(zhì)高，具有現(xiàn)代經(jīng)營理論、掌握科學管理知識、富有創(chuàng)新開拓精神的經(jīng)營管理人才隊伍；建設一支掌握高新技術(shù)、善于研究開發(fā)、創(chuàng)新能力強的科技人才隊伍；建設一支知識面寬、適應性強、招商引資及市場拓展能量大的外向型經(jīng)貿(mào)人才隊伍；建設一支愛崗敬業(yè)、文化素質(zhì)高、適應先進工藝技術(shù)、熟練掌握先進設備的技能人才隊伍。
　　公司注重對各種相關(guān)業(yè)務資料及培訓學習資料的收集工作，以便查閱和解決工作中出現(xiàn)的各種問題，并加大了對全員的培訓力度，凡是集團公司舉辦的涉及公司業(yè)務管理的長、短期學習班 ……（未完，全文共2724字，當前僅顯示1731字，請閱讀下面提示信息。收藏《更新理念 _改革 公司實現(xiàn)迅猛發(fā)展》）