公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐與體會

目錄/提綱：……
一、弘燁企業(yè)文化的實踐
（一）從初始創(chuàng)業(yè)起步，形成質(zhì)量第一的經(jīng)營文化
（二）從原始積累中健全，形成共同遵循的制度文化
（三）從工作載體上運作，形成了正氣弘燁的形象文化
（四）從自身素質(zhì)上培植，形成永無止境的教育文化
（五）從健全機(jī)制上入手，形成務(wù)實創(chuàng)新的管理文化
（六）從發(fā)展壯大中提升，形成實業(yè)報國的理念文化
二、××企業(yè)文化建設(shè)的體會
一是要靠有形的、物質(zhì)的、經(jīng)濟(jì)的手段，二是要靠教育的無形的精神推動
……

　　*公司從2002年3月改制至今，已有4年歷史。有一組數(shù)據(jù)可以充分詮釋我們企業(yè)的發(fā)展變化：固定資產(chǎn)，從4500萬元到1.2億元；產(chǎn)值，從700萬元到5500萬元；供熱面積，從29.1萬平方米到200萬平方米；年供水量，由原300萬噸提高到2000萬噸；員工人數(shù)，從350名到570名；資質(zhì)，從無資質(zhì)到具有供熱、供水、物業(yè)管理、壓力管道安裝及鍋爐安裝資質(zhì)，并成為國家和省供熱協(xié)會會員。經(jīng)營效益，由過去年虧損近800萬元扭轉(zhuǎn)為年盈利100多萬元；工資，由過去拖欠員工工資到現(xiàn)在年人均工資達(dá)13432元；連續(xù)四年獲得集團(tuán)公司雙文明先進(jìn)單位，連續(xù)二年被集團(tuán)公司黨委評為先進(jìn)黨委的榮譽稱號。
　　“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來”。4年創(chuàng)業(yè)，4年巨變，公司發(fā)展的活水之源是什么？是黨的改革開放政策，是公司堅持不懈的企業(yè)文化建設(shè)。
　　一、弘燁企業(yè)文化的實踐
　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的動力源泉。企業(yè)從它創(chuàng)辦的第一天起潛存著文化基因，而文化基
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公司在人民日報上向全社會鄭重承諾：“用戶至上，誠信第一”。同年8月份，我們通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。
　�。ǘ⿵脑挤e累中健全，形成共同遵循的制度文化
　　改制前的**公司，由于規(guī)模小、人員少、組織簡單，通常是憑經(jīng)驗管理，一人說了算，屬于典型的“人治”企業(yè)。隨著經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展，怎樣變企業(yè)管理由“人治”為“法治”，建立起共同遵守的制度文化，是企業(yè)發(fā)展過程中必須突破的問題。我公司在初步完成資本原始積累后，2003年引進(jìn)外來投資，迅速走上一個以科學(xué)管理和現(xiàn)代經(jīng)營為目標(biāo)的發(fā)展軌道。在此過程中，企業(yè)逐步建立和健全了一套管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行月份考核，使公司各部門、科室、車間、班組、人員都有章可循，職責(zé)分明。貫標(biāo)后又結(jié)合iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)，大膽吸收和借鑒西方企業(yè)制度精華，對原有制度進(jìn)行必要修改，把兩種標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合起來，練好基本功。企業(yè)的股份制改革則將規(guī)章制度建設(shè)進(jìn)一步提高到國際規(guī)范化水平，為企業(yè)的長久發(fā)展提供了強(qiáng)有力的制度保證，形成了企業(yè)全體員工共同遵循的制度文化。
　　（三）從工作載體上運作，形成了正氣弘燁的形象文化
　　我們很早就開始注重利用各種工作載體宣傳企業(yè)形象。從2002年開始，我們先后在礦工報、雙鴨山日報、人民日報、省供熱協(xié)會主辦的供熱動態(tài)、全國供熱協(xié)會主辦的供熱管理動態(tài)等刊物上發(fā)表文章，堅持“以人為本，文明塑魂；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的方針，成為與其它供熱企業(yè)和群眾溝通感情、傳遞信息、交流經(jīng)驗的重要橋梁，發(fā)揮了“形象窗口”的重要作用。2003年以后，為確保公司持久發(fā)展，完善運營機(jī)制，構(gòu)筑新的管理模式，我們不斷引進(jìn)高新科技，建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，形成了各項微機(jī)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公。同時，充分利用各種大型展示會、經(jīng)驗交流會等工作載體，不斷規(guī)范、提升、宣傳企業(yè)形象，形成**公司的形象文化。
　�。ㄋ模⿵淖陨硭刭|(zhì)上培植，形成永無止境的教育文化
　　知識是文化的基礎(chǔ)。未來企業(yè)之間的競爭，歸根到底是知識的競爭、人才的競爭。過去，我們?nèi)鄙賹I(yè)知識文化，自身素質(zhì)不高。隨著競爭形勢的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，我們越來越感覺到知識和學(xué)習(xí)的重要性。我們提出了建立“學(xué)習(xí)型組織”的口號，并規(guī)定了現(xiàn)有人員的入職要求。2004年，我們與礦業(yè)集團(tuán)職工大學(xué)合作，舉辦了供熱、供水相關(guān)專業(yè)技術(shù)的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班，為我公司培訓(xùn)有用人才。同時，結(jié)合公司實際，充分發(fā)揮企業(yè)黨群組織的作用，圍繞“三個代表”的要求，在公司內(nèi)部廣泛開展“三講”（講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣）和“三比”（比創(chuàng)新、比發(fā)展、比奉獻(xiàn)）活動，組織各種形式的學(xué)術(shù)報告會、專題講座、座談會和培訓(xùn)班、進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高全體員工素質(zhì)。我們還建立了初級管理人員年終述職考評制度，不斷完善監(jiān)事會職能，設(shè)立了廉政監(jiān)督委員會，進(jìn)一步強(qiáng)化了反腐敗和廉政自律工作力度，成功地避免了企業(yè)文化建設(shè)中“黑色文化”和“灰色文化”的誤區(qū)，在企業(yè)培育積極、健康、文明、向上的教育文化。
　�。ㄎ澹⿵慕∪珯C(jī)制上入手，形成務(wù)實創(chuàng)新的管理文化
　　務(wù)實創(chuàng)新是弘燁企業(yè)文化的最鮮明的特征。改制以來，我們結(jié)合公司發(fā)展實際，以求真務(wù)實的態(tài)度和腳踏實地的作風(fēng)，不斷對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、管理制度和經(jīng)營制度進(jìn)行改革、重組和創(chuàng)新，形成特色的管理文化。改制伊始，我們實行的是股份制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和工廠制的管理模式。2003年，當(dāng)我們引進(jìn)外來資金和技術(shù)后，及時根據(jù)資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式的變化，建立了公司制的管理模式。2004年之后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們再次對產(chǎn)權(quán)制度和管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，加大了資本 ……（未完，全文共5505字，當(dāng)前僅顯示1933字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐與體會》）