煤礦工會工作紀實

目錄/提綱：……
一是定期組織職工學習業(yè)務(wù)，分層次進行技術(shù)培訓、崗位練兵比武
二是動員職工為企業(yè)改革和發(fā)展獻計獻策，進行科技攻關(guān)活動
三是征集合理化建議活動
四是大力開展勞動競賽
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　　元寶山露天煤礦位于內(nèi)蒙古赤峰市元寶山區(qū)建昌營境內(nèi)，設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)500萬噸，地質(zhì)儲量5.43億噸，可采儲量3.9億噸，服務(wù)年限71年。
　　元寶山露天煤礦1990年開工建設(shè)，1998年開始試生產(chǎn)，2005年投入生產(chǎn)，采用連續(xù)和半連續(xù)綜合開采工藝，連續(xù)工藝系統(tǒng)從德國引進技術(shù)，設(shè)備由中德廠家合作制造，是國內(nèi)目前生產(chǎn)工藝最為先進的露天礦之一。現(xiàn)有會員1492人。礦工會下設(shè)1３個車間工會，5４個工會小組。多年來，在上級工會的指導下，在礦黨委的正確領(lǐng)導和行政的大力支持下，礦工會結(jié)合實際，積極開展爭創(chuàng)“模范職工之家”活動，堅持“組織起來，切實_”的工作方針，加強工會基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會作用，關(guān)心員工生活，維護員工切身利益，有力地推動了工會工作的扎實開展。
　　——創(chuàng)新工作機制，夯實建家工作基礎(chǔ)
　　強化組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。元寶山露天煤礦工會組織健全，車間工會按期換屆，工會小組長經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，各類興趣小組30余個。1３個車間工會主席均進入支部班子，參與廠段重大問題的源頭參與和決策，為維護職工權(quán)益奠定了基礎(chǔ)。
　　建立工作規(guī)范機制。為使建家
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度，加大考核力度，工資獎金分配進一步向生產(chǎn)一線和重要崗位傾斜。我礦供電通訊部已率先實施了崗位薪點工資，充分發(fā)揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。
　　各車間工會堅持每季一次職工大會、班組每月一次民管會制度。每年對領(lǐng)導班子和成員進行民主評議，將評議結(jié)果作為對干部政績考核的重要內(nèi)容。對不按規(guī)定召開職工大會者，實行“一票否決”。
　　把推行企務(wù)公開作為建家工作的重要內(nèi)容，實行“五公開、三上墻”制度，建立了企務(wù)公開責任制和聯(lián)絡(luò)員制度，定期公開有關(guān)事項；礦每季對企務(wù)公開情況進行檢查，對不按規(guī)定進行公開的單位按工資總額的0.5%進行扣罰。堅持推行平等協(xié)商制度，對涉及職工切身利益、職工關(guān)心的熱點、難點等問題，作為協(xié)商的重點內(nèi)容認真解決。把《集體合同》作為協(xié)商的重點，在工作時間、休息、休假及工資獎金發(fā)放等涉及職工利益的方面進行協(xié)商，避免了侵犯職工權(quán)益事件的發(fā)生。這一制度的實施，協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊伍，有效地維護了職工合法權(quán)益。
　　實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，建設(shè)“富裕之家”。為調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)濟效益，把科技創(chuàng)新和技術(shù)練兵比武作為創(chuàng)建模范職工之家的重要內(nèi)容來落實。一是定期組織職工學習業(yè)務(wù)，分層次進行技術(shù)培訓、崗位練兵比武。近年來組織開展職工技術(shù)培訓班30余期，技術(shù)比武50余次。二是動員職工為企業(yè)改革和發(fā)展獻計獻策，進行科技攻關(guān)活動。每年都召開科技大會，對評選出的崗位技術(shù)能手給予享受礦長津貼的待遇。對評選出的首席員工進行物質(zhì)重獎。三是征集合理化建議活動。發(fā)揮職工群眾的智慧和創(chuàng)造力，把此項活動作為建家的重要內(nèi)容常年堅持取得了良好效果。四是大力開展勞動競賽。緊緊抓住生產(chǎn)中的“急、難、新”任務(wù)，克服各種不利因素，組織開展了多種形式的勞動競賽。并創(chuàng)輪斗單機月剝離量120萬立方米的最好成績。通過大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，有力地促進了剝離生產(chǎn)、原煤產(chǎn)量和經(jīng)濟效益的提高，職工收入穩(wěn)步增長，職工的科技創(chuàng)新能力得到有效發(fā)揮。近幾年來，全礦共提交各類技術(shù)革新項目896項，經(jīng)評審后獎勵302項，完成科研、推廣項目286項，其中獲省級科技進步獎3項，集團公司科技進步獎79項。
　　實施維護職工安全健康權(quán)益的安康工程，建設(shè)“安全之家”。安全是煤礦的“天”字號大事，維護職工生命安全是工會各項工作的重中之重。元寶山露天煤礦工會建立健全了安全工作的民主管理、民主監(jiān)督制度，制定《群監(jiān)競賽辦法》、《安全檢查表考核辦法》等實施細則；每季組織職工代表進行視察；每月組織群監(jiān)員對生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢，對存在的問題及時向有關(guān)部門反饋并督促落實整改，開展“安康杯”競賽、“群眾安全雙先雙優(yōu)”競賽和“安全模范家庭”活動。在群監(jiān)員中認真執(zhí)行了安全信息反饋制度，礦工會把維護職工的生命安全作為工會_工作的重點，開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全知識競賽活動、安全知識答題抽獎活動，與行政部門共同編制了《安全知識手冊》，發(fā)到每名職工手中，為安全工作營造了輿論氛圍，確保我礦安全工作連續(xù)6年實現(xiàn)了零事故的好成績。通過嚴抓安全工作的落實，有效地維護了職工生產(chǎn)過程中的安全健康權(quán)益。
　　實施以人為本的愛心工程，建設(shè)“溫暖之家”�！叭罕娎鏌o小事”。認真履行扶貧幫困“第一責任人”是各級工會的職責，維護職工合法權(quán)益，使工會組織真正成為職工自己的家。元寶山露天煤礦建立了扶貧送溫暖、大病醫(yī)療互助等七項基金，每年拿出救濟費的50%由車間工會掌握為困難職工發(fā)放。礦工會配合礦區(qū)街道對低保人員進行詳細入戶調(diào)查核實，建立了扶貧檔案，進行分類管理，經(jīng)常組織低保人員參加公益性勞動。每年對困難職工進行走訪慰問。每年發(fā)放救濟款3萬多元。為了真正落實職工反映強烈的熱點問題,組織職工代表進行視察,礦工會經(jīng)過廣泛征求群眾意見后，打報告提交礦黨委,并要求限期解決。礦工會對礦53個生產(chǎn)班組進行了逐一走訪、調(diào)查，打報告提交礦黨委，請求礦黨委改善員工工作和休息環(huán)境。
　　對職工的勞動保護進行 ……（未完，全文共4189字，當前僅顯示2116字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦工會工作紀實》）