創(chuàng)新活動載體 突出工作特色 爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班站

目錄/提綱：……
一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強員工學(xué)習(xí)積極性
二、理論聯(lián)系實際，推進(jìn)知識潛能的發(fā)揮
三是發(fā)揚“傳、幫、帶”的好傳統(tǒng)，煉就全員“金手指”
三、遵循“三個理念”，深化學(xué)習(xí)效果，提高工作技能
四、倡導(dǎo)安全文化，全面提高崗位員工安全的理念
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　　創(chuàng)新活動載體突出工作特色爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班站
　　**采油廠采油作業(yè)二區(qū)*7計
　　**采油廠采油作業(yè)二區(qū)*7計現(xiàn)有員工14人，其中工人技師1人、高級工10人，共管理著22口油水井，其中油井16口，水井6口。全站人員以“雙爭”活動為契機，開展多元化學(xué)習(xí)活動，以“人企價值共融、人企價值同增、人企價值并展”為共同愿景。一年來通過內(nèi)鑄精神，外塑形象，用趨同的價值觀、管理理念、團(tuán)隊精神把全體員工整合起來，激勵全站員工主動學(xué)習(xí)，依靠科學(xué)量化細(xì)化管理，腳踏實地的開展工作，不斷夯實油井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。截至目前實現(xiàn)超產(chǎn)原油840噸，節(jié)余成本16.2萬元的好成績。2001年獲得油田分公司“雙百”活動“優(yōu)秀班站”、“管理創(chuàng)最佳優(yōu)勝班組”、“中油公司標(biāo)桿站”、“油田分公司標(biāo)桿采油站”。2003年獲得“廠雙文明先進(jìn)班站”、2004年獲得油田分公司“雙十
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動態(tài)管理制度”,有效的提高了油井的生產(chǎn)周期，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)。如靜68-550井原洗井周期為87天,建立“洗井臺帳”后，進(jìn)行二次熱洗，跟蹤發(fā)現(xiàn)該井在熱洗后第97天左右電流才略有上升,因此將該井熱洗周期延長至100天,延長熱洗周期13天，保證油井在最佳狀態(tài)下生產(chǎn)。
　　同時，建立“疑難雜癥”互通制度，在工作中針對生產(chǎn)中的疑難井，全站職工共同分析討論找出最佳的解決辦法。從而大大地提高了管井水平。例如：今年6月28日，王紅麗所管的靜67-551井量油不出,蹩泵不起壓,他進(jìn)行井下?lián)剿瑫r，和大家一起探討解決辦法，尋找原因，后經(jīng)測功圖為游動爾漏失,進(jìn)行碰泵處理后蹩泵，產(chǎn)量恢復(fù)正常。
　　其次，尋找生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)的側(cè)重性。該站通過建立油井問題井臺帳，找出影響油井出現(xiàn)問題的主要原因，進(jìn)行分析一致認(rèn)為，必須抓好油井作業(yè)工序的質(zhì)量跟蹤，從源頭上消減出現(xiàn)問題井的幾率。他們利用每周一次的作業(yè)跟蹤會，將本周發(fā)生的躺井情況逐一進(jìn)行分析，把井下工具的質(zhì)量問題和作業(yè)隊管理工作中的漏洞整理編寫成材料，要求每位職工學(xué)習(xí)，使經(jīng)常性出現(xiàn)問題的工序得到有效遏制。使躺井率一直控制在3％以內(nèi)。
　　三是發(fā)揚“傳、幫、帶”的好傳統(tǒng)，煉就全員“金手指”。為了提高全體員工的技術(shù)素質(zhì)，幫助員工提高技術(shù)本領(lǐng)，他們在站上設(shè)立了練兵臺，站長和老師傅親自幫助員工提高技術(shù)本領(lǐng)，重點項目親自示范，重點操作親自監(jiān)督，手把手的教、手把手地輔導(dǎo)，針對站上的每條流程、每臺設(shè)備操作方法都進(jìn)行了詳細(xì)的講解，對不懂的地方不耐其煩的分析講解，還在午休時間實施“每日一題”活動。在員工中形成“互助對子”，每月一考核，每月一兌現(xiàn)，成績與二次分配掛鉤，極大地調(diào)動了員工的積極性。使油井有什么毛病都能夠及時有效的處理。并建立了“班組學(xué)習(xí)檔案”和“個人學(xué)習(xí)檔案”，選擇相關(guān)學(xué)習(xí)書籍，制定學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)計劃。使全站員工的業(yè)務(wù)技術(shù)、創(chuàng)新挖潛能力不斷提高，1-10月提合理化建議65條，實施創(chuàng)效12萬元。優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作。
　　三、遵循“三個理念”，深化學(xué)習(xí)效果，提高工作技能
　　建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站是一個漸進(jìn)的、不斷完善的過程，必須遵循“繼承、融合、創(chuàng)新”的方針，建立完善機制、規(guī)范運作、持續(xù)改進(jìn)的方式，他們堅持三個理念，循序漸進(jìn)，不斷提高工作技能。
　　遵循“工作學(xué)習(xí)化”和“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”的理念，在工作的全過程中進(jìn)行學(xué)習(xí)。首先按照標(biāo)準(zhǔn)開好每日“班前會”，進(jìn)行事前學(xué)習(xí)。站長**組織大家討論，要求每名上崗員工清楚當(dāng)日重點工作內(nèi)容和目標(biāo)是什么，每項工作為什么要做，由誰來做，如何做，何時按標(biāo)準(zhǔn)完成。其次,對照崗位操作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行崗位操作，進(jìn)行事中學(xué)習(xí)，上好實際“操作課”。第三,在下班前做好每日“總結(jié)會”，進(jìn)行事后學(xué)習(xí),陸興組織大家討論，我們實際做了什么？是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)？為什么會有差異？該站通過以上的管理模式，使日常工作中存在的弱點得以改善，職工在比較中學(xué)習(xí),在比較中完善，不斷提高自己的技術(shù)水平。
　　遵循“學(xué)習(xí)工作化”和“終身學(xué)習(xí)”的理念，把提高崗位工人的技術(shù)水平和操作技能作為班站工作的重要組 ……（未完，全文共3263字，當(dāng)前僅顯示1648字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)新活動載體 突出工作特色 爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班站》）