企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是人所從事的,而人是有思想感情的,這是人與機(jī)器的最大不同。人不但有物質(zhì)需要,還有精神需求,他的自尊需要受到尊重,他的價值希望得到承認(rèn),他的理想渴
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財富。日本經(jīng)濟(jì)之所以取得高速發(fā)展,重要因素之一就是其公司對員工巨大潛能的格外重視,注意發(fā)揮員工的積極性,培養(yǎng)和確立員工視企業(yè)為家的信念,使員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家。在日本企業(yè)中,“人性化”管理的成功范例比比皆是。
我們的企業(yè)為什么做不大呢?除了社會原因、機(jī)制原因等以外,與企業(yè)家自身的素質(zhì)也有很大關(guān)系,說穿了,是我們的管理理念有問題。在國外,成功企業(yè)尤其是高科技企業(yè)中,早已廣泛實行了“以人為本”的管理模式,而且,“人性化管理”已成為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的主導(dǎo)管理理念。
因此,除了要求我們的企業(yè)家有很高的綜合素質(zhì),如戰(zhàn)略遠(yuǎn)見,捕捉并解剖信息的能力,分析問題的水平之外,更重要的是,我們的企業(yè)家必須學(xué)會尊 ……(未完,全文共620字,當(dāng)前僅顯示394字,請閱讀下面提示信息。
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