今年上半年,博盈投資汽配實(shí)業(yè)漸入佳境,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長(zhǎng)近,的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營(yíng)成功主要得益于新的觀念和機(jī)制,較好地調(diào)動(dòng)了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠(yuǎn),管理改善永無(wú)止境。今天,我們?cè)谶@里簽訂下半年工作責(zé)任書(shū),表明公司上下對(duì)“三大目標(biāo)”已達(dá)成共識(shí)。對(duì)此,我和大家一樣感到由衷的高興。
責(zé)任書(shū)好比“軍令狀”,白紙黑字是一定要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
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到這里,順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。
有統(tǒng)計(jì)資料顯示,大型企業(yè)平均壽命不超過(guò)年,美國(guó)高新科技企業(yè)只有活過(guò)年,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕,是變幻的大潮淹沒(méi)了眾多企業(yè),要想長(zhǎng)盛不衰,必須學(xué)習(xí)修煉。從何修煉?首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂,觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步,也是最重要的一步!坝^念決定行動(dòng)”已成公理。美國(guó)作家佛格森說(shuō):“誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)服他人改變,每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開(kāi)啟的改變之門,我們都不能替別人開(kāi)門!笨梢(jiàn),重建心靈地圖,打開(kāi)自我改變之門,是一個(gè)痛苦而漫長(zhǎng)的過(guò)程,沒(méi)有正確的觀念引導(dǎo),一切都是空談。
其次是機(jī)制。彼得圣吉的《第五項(xiàng)修煉》中,核心的兩項(xiàng)修煉,一是心智模式,即思維和觀念問(wèn)題;二是系統(tǒng)思考,也就是機(jī)制問(wèn)題。機(jī)制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā),建立一套完整的機(jī)制,確保從個(gè)體學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),最終發(fā)展到整個(gè)組織學(xué)習(xí)。為實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”層層簽訂責(zé)任書(shū),正是基于這種考慮,促進(jìn)全員學(xué)習(xí)進(jìn)取,為達(dá)成目標(biāo)共同努力。只有這樣,才能使組織這個(gè)運(yùn)動(dòng)的“陀螺”最終成為“發(fā)動(dòng)機(jī)”驅(qū)動(dòng)全身解決根本問(wèn)題。
第三是行動(dòng)。如果把觀念比作一個(gè)人的大腦,那么機(jī)制就是軀干,行動(dòng)就是兩條腿。最好的頭腦,最強(qiáng)的軀干,而兩腿不動(dòng),只能站立原地,不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須有明確的目標(biāo),堅(jiān)定的行動(dòng),正確的方法,恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和強(qiáng)有力的組織措施。老實(shí)說(shuō),公司新的經(jīng)理班子到位以來(lái),一切重大舉措 ……(未完,全文共1304字,當(dāng)前僅顯示829字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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