談打好抵制不正之風(fēng)防范違紀(jì)問題的基礎(chǔ)：管理還是帶兵之本

目錄/提綱：……
一、基層干部帶兵要會(huì)管，管理理念首先要到位
二、教育管理不要守陳規(guī)，思想疏導(dǎo)角度要?jiǎng)?chuàng)新
三、管兵要管得有數(shù)，護(hù)兵要護(hù)得有度
四、擺正管理和抑制問題的關(guān)系，著力探索新形勢(shì)下帶兵之道
二是掩掩遮遮，撫平弄圓，別出大事三是輕打輕罰，消化處理，保持政績(jī)
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管理還是帶兵之本
　　——談打好抵制不正之風(fēng)防范違紀(jì)問題的基礎(chǔ)
　　
　　我們交通警察隊(duì)伍是一支作風(fēng)頑強(qiáng)、能打能拼的過硬隊(duì)伍。為了實(shí)現(xiàn)正規(guī)化建設(shè)目標(biāo)，為了使隊(duì)伍整體素質(zhì)能與我們將要面臨的任務(wù)相匹配，多年來，在局黨委的率領(lǐng)下，經(jīng)歷了頑強(qiáng)的奮斗，基本保持了隊(duì)伍建設(shè)與社會(huì)對(duì)交通管理需求的一致，為天津的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了非常重要的貢獻(xiàn)。但是，在全局總體水平上升過程中，總是不斷出現(xiàn)由少數(shù)民警違法違紀(jì)形成的干擾和阻力。追根溯源，固然有社會(huì)不正之風(fēng)的影響，個(gè)別民警人生觀、價(jià)值觀出現(xiàn)扭曲，導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，但是在根本上，還是在于一些基層單位管理漏洞多，而且措施多為形式和口頭上的，缺乏有針對(duì)性的對(duì)策，難以形成有效管理監(jiān)督體系，這樣就造成這些單位抵制、防范的戰(zhàn)線軟弱無力。所以在新的形勢(shì)下，打好管理基礎(chǔ)、堅(jiān)持從嚴(yán)治警、有效地預(yù)防各種問題發(fā)生，依然是每個(gè)基層單位、每位領(lǐng)導(dǎo)干部在帶兵、管兵、用兵過程中要解決的重要課題。

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。對(duì)民警來講，面對(duì)這些觀念和風(fēng)氣作到泰然處之很難，既不能脫離實(shí)際生活需要而拒絕，又不能全盤接收作為自己的生存指南。客觀地說，這些錯(cuò)誤社會(huì)導(dǎo)向以及大量良莠不同的思想、觀念深刻影響了民警，有時(shí)民警受到的沖擊，往往超過其自身承受能力，很容易把不良社會(huì)風(fēng)氣和錯(cuò)誤觀念，庸俗地理解為現(xiàn)在社會(huì)的處世準(zhǔn)則，導(dǎo)致個(gè)人私欲膨脹，產(chǎn)生非分之念。在這樣客觀環(huán)境下，我們思想教育工作應(yīng)該打破舊方法、舊習(xí)慣的桎梏，更貼近社會(huì)、更貼近生活，以新的角度、新的方法來補(bǔ)充、豐富教育的內(nèi)容。
　　
　　首先，要看到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生重大影響后，許多新的觀念成為民警奮發(fā)向上的有利因素，尤其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需要的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，已經(jīng)在隊(duì)伍中產(chǎn)生十分積極的效應(yīng)。因此，基層干部即不要“談虎色變”，畏懼市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流的沖擊，也不要片面地宣傳經(jīng)濟(jì)浪潮對(duì)民警的負(fù)面影響，應(yīng)該在因勢(shì)利導(dǎo)上多做文章，讓民警正視沖擊，自覺抵制那些消極的、不正確的東西，吸收升華那些有利的、催人向上的東西，激勵(lì)民警順潮流而動(dòng)，進(jìn)一步把精力和才華投入到工作之中去。
　　
　　其次，要充分利用現(xiàn)有思想陣地，既講大道理、硬道理，也要講中華民族幾千年的傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)道德，講立身做人的基本道理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)開放的體系，空間很大，歧路紛雜，可以供人們選擇發(fā)展的機(jī)會(huì)很多，如果人的素質(zhì)和修養(yǎng)不高，很容易誤入歧途�，F(xiàn)在很多民警有在現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望，但是在準(zhǔn)備走那條途徑上，受不正之風(fēng)的誤導(dǎo)，思想上有些混亂，有些迷惑。所以在教育中，讓民警繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)思想文化、倫理道德，在實(shí)現(xiàn)自我中立身明志，才能選準(zhǔn)個(gè)人的發(fā)展方向，成為有利于國(guó)家、有利于社會(huì)的棟梁之才。
　　
　　其三，要提倡思想引導(dǎo)的多元化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民警精神文化方面的需要也逐漸提高，如果疏于引導(dǎo)，就會(huì)有人在求索中染上糟粕�，F(xiàn)在一些基層單位里半停頓狀態(tài)的小圖書室、小娛樂室等，已經(jīng)不能滿足民警的精神需求，應(yīng)當(dāng)下力量調(diào)整功能，適合民警的需要和品位。各單位應(yīng)當(dāng)盡量拓展民警文化娛樂空間，組織他們參與有積極意義的社會(huì)文化活動(dòng)，有目的地培養(yǎng)他們的詩(shī)、書、棋、畫等諸多方面的修養(yǎng)和鑒賞興趣，豐富精神生活，陶冶情操。用健康多彩的文化生活占領(lǐng)民警八小時(shí)以外的思想陣地，抵制腐朽文化的影響。
　　
　　三、管兵要管得有數(shù)，護(hù)兵要護(hù)得有度
　　
　　積極貫徹預(yù)防為主的方針，是抑制違法違紀(jì)問題的主線。基層干部都應(yīng)樹立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)觀察分析能力，摸清隊(duì)伍思想作風(fēng)的脈象，現(xiàn)在少數(shù)民警中間有一股風(fēng)氣，就是攀比誰的門子多路子硬，這種能耐基本是憑借職務(wù)的便利條件，平時(shí)交往聯(lián)系較多得來的，一沾私事，你辦、我辦、他也辦，都靠手中的權(quán)力走人情，拉關(guān)系，誰也不能監(jiān)督誰，造成了管理手段軟弱無力，這種環(huán)境為問題的發(fā)生提供了溫床。所以，帶兵管兵不可已隊(duì)伍大面上不出事不失控為自足，對(duì)手下的兵，尤其對(duì)業(yè)務(wù)骨干和身邊的“近臣”的把握，要胸中有數(shù)，不要愛得太偏，護(hù)得太寬，更不能睜一眼、閉一眼。同時(shí)要支持鼓勵(lì)民警自覺與不良現(xiàn)象做斗爭(zhēng)，敢于向組織反映、揭露違法違紀(jì)苗頭傾向，營(yíng)造出隊(duì)伍中互相監(jiān)督的濃厚政治氛圍。
　　
　　四、擺正管理和抑制問題的關(guān)系，著力探索新形勢(shì)下帶兵之道
　　
　　聯(lián)系近幾年少數(shù)民警中出現(xiàn)的問題，細(xì)細(xì)想來，為什么被劃為重點(diǎn)幫助對(duì)象的發(fā)生問題少，而沒有被盯住的人總是暴冷 ……（未完，全文共2835字，當(dāng)前僅顯示1802字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《談打好抵制不正之風(fēng)防范違紀(jì)問題的基礎(chǔ)：管理還是帶兵之本》）