目錄/提綱:……
一、關(guān)于國有企業(yè)紀檢監(jiān)察的職能定位問題:
二、關(guān)于國有企業(yè)紀檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置和干部隊伍問題:
三、關(guān)于建立國有企業(yè)黨風建設(shè)和反腐倡廉工作指標體系問題:
四、對國有企業(yè)試行紀檢監(jiān)察機構(gòu)派駐問題的有關(guān)意見看法:
五、如何切實加強對企業(yè)“一把手”的有效監(jiān)督:
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2006年5月,部分國有企業(yè)從事紀檢監(jiān)察工作的干部,對加強和改進國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作進行了座談,大家提出了一些意見和建議,現(xiàn)粗略整理如下:(均為個人觀點,僅供大家參考)
一、關(guān)于國有企業(yè)紀檢監(jiān)察的職能定位問題:
1、履行黨章賦予的紀檢監(jiān)察職能,圍繞企業(yè)中心任務,圍繞上級黨委、紀檢監(jiān)察機關(guān)的部署。
2、企業(yè)監(jiān)察工作依據(jù)不足,如處理、處分方面,企業(yè)監(jiān)察部門權(quán)限不明。
3、協(xié)助黨委、行政抓黨風建設(shè)和反腐倡廉工作,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營服從服務于中心任務抓好監(jiān)督。
4、監(jiān)督、督促國有企業(yè)貫徹落實黨的方
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系問題:
1、有必要建立指標體系,要做好定性與定量相結(jié)合。關(guān)于定性,企業(yè)的經(jīng)營怎么樣?職工滿意度,要有一定的評價。關(guān)于定量,如果上訪數(shù),案件數(shù),定量考核,是否科學?
2、評價體系不宜過早建立,現(xiàn)在建立評價體系容易流于形式。
3、不是很緊迫,可做可不做。
4、需要建立指標體系,建立指標體系的視角應該開闊些,和國家的一些經(jīng)濟指標要有一定的內(nèi)在聯(lián)系。明確和增強企業(yè)黨政一把手的責任意識。教育——不想;制度——不能;監(jiān)督——不敢。指標體系要具有可操作性。
四、對國有企業(yè)試行紀檢監(jiān)察機構(gòu)派駐問題的有關(guān)意見看法:
1、派駐可能有一定難度。派駐人員的待遇問題,編制等。巡視比較好。
2、目前,很多企業(yè)向二級單位實行派出紀檢監(jiān)察監(jiān)督。如果是派駐,很可能出現(xiàn)信息封鎖。
3、非常贊成派駐,派駐的紀檢監(jiān)察機構(gòu)不受人事關(guān)系的限制,能夠更好的發(fā)揮監(jiān)督職能,特別是能夠落實企業(yè)紀檢監(jiān)察責任。派駐以后,要建立有關(guān)制度,確保紀檢監(jiān)察介入經(jīng)營,了解信息,保證監(jiān)督。企業(yè)自己的監(jiān)督是不可行的。必須派駐。
4、沒有必要機構(gòu)完全派駐,紀檢組長、紀委書記派駐就可以了。
5、定期搞些巡視制度比較好。大企業(yè)紀檢監(jiān)察監(jiān)督對一把手的監(jiān)督弱些,但對下面的監(jiān)督還是有力的。
五、如何切實加強對企業(yè)“一把手”的有效監(jiān)督:
1、要加強上對下的監(jiān)督,明確企業(yè)必須定期向上報告的制度,設(shè)定一些固定的內(nèi)容要求企業(yè)報告。
2、平級和下級是監(jiān)督不了一把手的,必須加強上對下的監(jiān)督。企業(yè)上對下的監(jiān)督是有效的,監(jiān)事會、巡視都很有效。
3、同級不好監(jiān)督,沒有辦法監(jiān)督。
4、企業(yè)一把手的權(quán)力和責任是最大的。目前,對一把手的監(jiān)督不是很完善。著重在交流上作出規(guī)定。一把手的任期要有一定限制,定期交流,以減少權(quán)限對監(jiān)督的干擾。關(guān)于責任,應該作出明確規(guī)定,對企業(yè)一把手建立退出機制,即辭職。應建立國有資產(chǎn)保值增值考核機制,對完不成指標的也要建立相應的處理機制。所屬企業(yè)出現(xiàn)嚴重違紀違法問題,企業(yè)一把手要承擔一定的責任,
黨風廉政建設(shè)責任制。
5、對一把手的監(jiān)督,充分運用派駐的監(jiān)事會主席,把過去行之有效的監(jiān)督措施具體化。黨 ……(未完,全文共1871字,當前僅顯示1189字,請閱讀下面提示信息。
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