招聘管理制度

目錄/提綱：……
二、對公司部門經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負責擬訂招聘計劃并組織實施
（一）、內(nèi)部招聘
（二）、外部招聘
一、臨時用工是指因工作需要，確需臨時用工的
四、臨時工的薪酬依據(jù)工作崗位性質(zhì)訂立
……

　　
　　一總則
　　第一條目的
　　為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本制度來規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機制。
　　第二條原則
　　公司以“人才是企業(yè)之本”為指導思想，堅持公開、公平、公正的招聘原則，使公司用人機制更趨科學、合理。
　　第三條適用范圍
　　本制度適用于公司副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟師、部門經(jīng)理及普通員工（含臨時員工）的招聘管理。
　　二招聘組織
　　第四條招聘組織管理
　　一、公司所有崗位的招聘工作由辦公室負責，在辦公室分管領導指導下開展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
　　二、對公司部門經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負責擬訂招聘計劃并組織實施。副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟師、部門經(jīng)理的招聘工作由總經(jīng)理直接領導，辦公室承辦。
　　三招聘形式及流程
　　第五條招聘形式
　　分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，原則上
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略630字，正式會員可完整閱讀）……　
、相關(guān)部門參加。
　　3、外部招聘渠道
　　外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下：
　�。�1）內(nèi)部員工推薦
　　公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由辦公室本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
　�。�2）媒體、招聘會招聘
　　通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，或通過人才招聘會招聘。
　　4、招聘流程
　　（1）面試
　　辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進行。面試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門分管領導；二、辦公室分管領導；三、資深專業(yè)人士。專業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。面試結(jié)束后，小組成員討論對各應聘者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在《應聘人員約談記錄單》（附件一）上，報公司總經(jīng)理決定是否聘任。當小組成員未能達成一致結(jié)論時，提交總經(jīng)理進行討論決定。
　　（2）錄用
　　通過面試的應聘人員應提供三甲醫(yī)院近3個月以內(nèi)的體檢結(jié)果，辦公室根據(jù)應聘人員的體檢結(jié)果，對體檢合格者發(fā)《錄取通知書》（附件二）。
　�。�3）報到
　　被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)持《錄用通知書》上所列資料到公司報到，并填寫《員工登記表》。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。
　　應聘員工必須保證向公司提供的個人資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。
　　5、試用
　　（1）試用的目的在于補救甄選中的偏差。
　�。�2）試用員工上崗，須參加崗前培訓，合格后才能上崗。
　�。�3）公司新進員工試用期一般為2個月。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準可免于或縮短試用期。
　�。�4）試用期滿后，其直接主管部門應在《聘用員工評定表》（附件三）上詳細列出考核意見，并明確以下事項后報辦公室審核：
　�、賱偃维F(xiàn)職，同意聘用。
　�、诓荒軇偃�，予以辭退。
　�、蹮o法判斷，望延長試用期（最多延長3個月）。
　　（5）試用期間，新員工若有嚴重違紀行為或能力明顯不足者，試用部門書面陳述理由報辦公室，經(jīng)審核后辦公室辦理辭退手續(xù)。
　�。�6）對在工作中表現(xiàn)突出者，可提前聘用。提前聘用需由本人提出書面申請、試用期間的個人工作小結(jié)，試用部門負責人與部門分管副總在《聘用員工評定表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績材料，經(jīng)辦公室審核，報總經(jīng)理批準后辦理聘用手續(xù)。提前聘用必需具備如下條件：
　�、僭囉闷跐M1月以上；
　�、谠囉闷陂g無遲到、早退、因私外出、事假1天以上記錄；
　�、酃ぷ鞣e極主動，工作量飽滿，工作實績顯著。
　　6、最終聘用
　�。�1）對試用合格者由總經(jīng)理與其簽訂聘用合同。從正式聘用之日起辦公室依據(jù)《薪酬管理制度》，對試用合格者定級定崗。
　　第六條特殊人才招聘
　�。�1）對于公司急需的特殊人才（如高級技術(shù)人才、高級管理人才和高級市場專家），由總經(jīng)理等直接進行進面試，綜合評定。
　　（2）辦公室需不斷跟蹤專業(yè)人才市場情況，建立高級人才信息庫，保持與一些特殊人才的聯(lián)系，在公司需要時，可以通過臨時聘請來滿足公司的業(yè)務需要。
　�。�3）對于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書，與應聘者商定具體數(shù)額，經(jīng) ……（未完，全文共2782字，當前僅顯示1768字，請閱讀下面提示信息。收藏《招聘管理制度》）