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把握新特點 管好新士官

發(fā)表時間:2006/7/9 6:24:04


  士官制度的改革,一方面有力地推動海軍現(xiàn)代化建設(shè),同時也給部隊建設(shè)帶來新的情況、新的問題。
  新_帶來管理關(guān)系新的變化。過去基層部隊士兵占有絕大多數(shù),是被管理的主要對象,現(xiàn)在士官在人數(shù)上超過了士兵,形成了一個管理層面上的新_,而且部分士官同時又擔負管理者的職責。因此,基層如何管理好士官,又放手讓士官管理好士兵,充分發(fā)揮士官承上啟下的作用,將成為管理工作新的難點。
  新待遇帶來官兵關(guān)系新的問題。由于兵役制度改革,初級士官相當于過去的三、四、五年義務(wù)兵,但其收入明顯提
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地通用的技術(shù)專業(yè),這些情況,可能會使一些單位在留改過程中出現(xiàn)“大進大出”的現(xiàn)象,使今后兵員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)“斷面”。
  新成份帶來人員管理新的要求。士官制度改革后,士官成份發(fā)生了較大的變化。一是來源渠道多。過去一般由士兵直接留改,或經(jīng)士官學(xué)校培訓(xùn),現(xiàn)在增加了從地方非軍事部門招收具有專業(yè)技能的公民,拓寬了士官來源渠道。二是社會經(jīng)歷雜。士官入伍前步入社會從事謀生職業(yè)的人數(shù)增多,他們受到社會的影響,增加了管理教育的難度。三是家庭壓力大。士官多數(shù)處于婚戀期,配偶就業(yè)、子女入托等實際困難多。四是流動性增大。士官人數(shù)增多,休假周期相對較長,影響部隊正常的在位率。同時,士官參加各種培訓(xùn)、集訓(xùn)相對比較多,而且外出也較為頻繁,增加了外出零散人員管理的難度。針對士官隊伍的新特點、新情況與新問題,加強士官隊伍的管理,必須緊緊圍繞部隊全面建設(shè)的需要,采取新的對策辦法。
  增強士官職能意識。士官既是管理者,同時又是被管理者。首先,士官是武器裝備的直接操縱者和管理者。士官操作、使用、維護、保管好手中的武器裝備,對戰(zhàn)爭勝負和平時戰(zhàn)備訓(xùn)練的完成有著重要作用。其次,士官必須嚴格“自我管理”,將個人行為控制在條令、條例的規(guī)范之中,自覺維護軍人的形象。再次,少數(shù)士官將擔負一定職務(wù),需要其發(fā)揮管理者的作用。
  強化士官奉獻精神。通過教育,使士官樹立正確的人生觀、價值觀,堅定理想信念,安心部隊服役,自覺奉獻;加強艱苦奮斗教育,引導(dǎo)士官自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等資產(chǎn)階級腐朽思想的侵蝕。
  優(yōu)化士官素質(zhì)結(jié)構(gòu)。針對士官人數(shù)多,周期不一,專業(yè)技術(shù)要求高的特點,應(yīng)盡快制定完善人才培養(yǎng)規(guī)劃和實施措施。在專業(yè)結(jié)構(gòu)上,要注重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,加大培訓(xùn)的力度,倡導(dǎo)一專多能,保留技術(shù)骨干;在兵齡結(jié)構(gòu)上,采取梯次配備,使士官隊伍符合自然生長的規(guī)律;在知識結(jié)構(gòu)上,以軍事知識、專業(yè)知識為主體,集文化知識、社會科學(xué)知識為一體;在使用制度上,既要注重培養(yǎng),又要合理使用,放手讓士官擔負一定的重任。
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