建設(shè)局工作目標(biāo)管理考核辦法

　　為了加強(qiáng)管理，促進(jìn)工作，確保工作目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，進(jìn)一步完善工作考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，按照考核有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、操作性強(qiáng)、獎(jiǎng)懲分明的原則，制定本辦法。
　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)
　　成立市建設(shè)局工作目標(biāo)管理責(zé)任書考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作，成員如下：
　　組長(zhǎng)：局分管領(lǐng)導(dǎo)
　　副組長(zhǎng)：辦公室主任、人事科長(zhǎng)、計(jì)財(cái)科長(zhǎng)
　　成員：機(jī)關(guān)有關(guān)人員
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③獲獎(jiǎng)情況
　�、苣繕�(biāo)管理情況
　　四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
　　（一）目標(biāo)考核實(shí)行百分制，各項(xiàng)目標(biāo)的分值以與本年度簽定的目標(biāo)責(zé)任書所定分值為準(zhǔn)。
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　　1、市委、市政府、市建設(shè)局下達(dá)的不在責(zé)任書范圍新增目標(biāo)和專項(xiàng)目標(biāo)，根據(jù)各單位（科室）落實(shí)情況適當(dāng)加分。
　　2、對(duì)單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作獲部、省委、省政府表彰的加4分；獲省建設(shè)廳及市四大組織表彰的加3分；獲市級(jí)部門表彰的加2分；獲區(qū)級(jí)街道先進(jìn)的加1分，總分不超過10分。
　　3、超額完成各項(xiàng)任務(wù)的酌情加分。
　　4、各單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作受到市以上黨委、政府大會(huì)表揚(yáng)的每事加2分；受到局領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)表揚(yáng)的每事加1分。同事被同一上級(jí)多次表揚(yáng)不累計(jì)加分。
　�。ㄈp分原則
　　1、目標(biāo)責(zé)任書各單項(xiàng)指標(biāo)未全面完成者，按未完成程度及對(duì)全局工作的影響程度，酌情扣減該單項(xiàng)指標(biāo)的分值。
　　2、各單位（科室）職責(zé)內(nèi)的工作受到市以上的黨委、政府通報(bào)批評(píng)或大型重要會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng)的按每事扣2—5分。各單位（科室）負(fù)責(zé)的工作受局大會(huì)點(diǎn)名批評(píng)的按每事扣1—2分。同事被同一上級(jí)多次批評(píng)不累計(jì)扣分。
　　3、各單位（科室）工作人員有違規(guī)違紀(jì)違法行為，一經(jīng)查實(shí)扣2—5分。
　　4、未按要求和時(shí)限報(bào)送文件材料和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每次扣1—2分。
　�。ㄋ模┮驀�(guó)家宏觀政策調(diào)控整和其他特殊原因，并經(jīng)局務(wù)會(huì)確認(rèn)未完成和推遲完成的目標(biāo)項(xiàng)目，一律不加分、減分。
　　五、獎(jiǎng)懲措施
　�。ㄒ唬┓脖辉u(píng)為 ……（未完，全文共1279字，當(dāng)前僅顯示813字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)局工作目標(biāo)管理考核辦法》）