目錄/提綱:……
三是“三標(biāo)一體化”建設(shè)不僅是公司自我發(fā)展的需要,也是上級(jí)的要求
一是正確處理好公司的管理成功經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
一是超前謀劃
二是領(lǐng)導(dǎo)重視
三是全員參與
四是強(qiáng)化考核
……
引進(jìn)先進(jìn)理念學(xué)習(xí)科學(xué)方法創(chuàng)新企業(yè)管理
全面提升公司管理水平
——在全面一體標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)班上的
講話(huà) 同志們:
今天,我們有幸請(qǐng)到了北京中電力管理咨詢(xún)公司的專(zhuān)家**老師,為我公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及部分專(zhuān)職管理人員舉行iso9001、iso14001、ohsas18001三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)。在此,我代表公司對(duì)**老師的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。盡管這次培訓(xùn)只有兩天時(shí)間,卻是一次很好的學(xué)習(xí)“充電”機(jī)會(huì)。希望大家集中精力,認(rèn)真學(xué)習(xí),潛心消化,保證效果。借此機(jī)會(huì),我就公司建立全面一體標(biāo)準(zhǔn)化體系工作談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
1、認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想
進(jìn)入21世紀(jì),全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn),經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快,在拓寬發(fā)展空間的同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后,既面臨著更為有利的機(jī)遇,也將迎接更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,必須了解全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì),把
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前,國(guó)網(wǎng)公司和省公司系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)有多家
供電企業(yè)完成了“三標(biāo)一體化”工作。
綜上所述,我們應(yīng)該形成這樣的共識(shí):一是三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的統(tǒng)一游戲規(guī)則,要融入世界一體化,就必須以三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),這是必然走勢(shì)。二是從國(guó)際上看我國(guó)實(shí)施三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家;從國(guó)內(nèi)看,電力行業(yè)實(shí)施三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)落后于其它行業(yè);從電力系統(tǒng)看,公司的“三標(biāo)一體化”建設(shè)落后于國(guó)內(nèi)、省內(nèi)兄弟供電公司。三是“三標(biāo)一體化”建設(shè)不僅是公司自我發(fā)展的需要,也是上級(jí)的要求。我們要有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取心,要奮起直追,自我超越,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法,以貫徹三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為核心,建立具有我公司特色的“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化體系”,通過(guò)貫標(biāo)規(guī)范公司各級(jí)人員工作程序和工作行為,促進(jìn)公司的管理工作再上新臺(tái)階。
2、實(shí)事求是,注重實(shí)效
實(shí)事求是是馬克思主義的靈魂,_理論的精髓,也是我們做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們?cè)谌嫱七M(jìn)“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的進(jìn)程中必須始終不懈地堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,以“實(shí)”統(tǒng)攬全過(guò)程,避免形式主義和走過(guò)場(chǎng)。
第一,必須準(zhǔn)確把握三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)。三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)涵豐富,理念先進(jìn),方法科學(xué),要融會(huì)貫通,把握自如,必須以科學(xué)的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),潛心地鉆研,認(rèn)真地領(lǐng)會(huì)。這次培訓(xùn)是一次極好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,要以這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機(jī),在日常的工作中堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),不斷領(lǐng)會(huì),在學(xué)中干,在干中學(xué)。學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,注意方法,反對(duì)拿來(lái)主義和本本主義等各種形而上學(xué)的學(xué)風(fēng)。尤其是要認(rèn)真研究標(biāo)準(zhǔn)的思想理念,過(guò)程方法,并運(yùn)用到工作的實(shí)踐中去,F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,必須是精通管理的專(zhuān)家。推進(jìn)“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)必須精通標(biāo)準(zhǔn),成為行家能手。通過(guò)貫標(biāo)的實(shí)踐,在全面提高公司管理水平的同時(shí),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識(shí)和管理才能。
第二,貫徹標(biāo)準(zhǔn)要從公司的實(shí)際出發(fā)。要認(rèn)真、全面、系統(tǒng)地分析公司的管理現(xiàn)狀,尤其是對(duì)存在的問(wèn)題更要作深刻、細(xì)致地剖析。管理水平的成因是多方面,但歸根結(jié)底無(wú)非是三大方面,即管理理念,管理方法和管理決心。公司是一個(gè)有著良好傳統(tǒng)的企業(yè),在多年的管理實(shí)踐中積累了經(jīng)驗(yàn),取得了效果,但是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快,我們的管理理念是否不斷創(chuàng)新,管理方法是否日趨科學(xué),管理決心是否堅(jiān)定有力,這些都是我們?cè)凇叭嬉惑w標(biāo)準(zhǔn)化”實(shí)踐中必須認(rèn)真思索的問(wèn)題。要以“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”為平臺(tái),著力解決管理工作中存在的問(wèn)題,促使企業(yè)的整體素質(zhì)再上新的臺(tái)階。
第三,要堅(jiān)持辦實(shí)事,出實(shí)招,求實(shí)效。這是我們做一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),然而,在實(shí)際工作中往往說(shuō)起來(lái)容易做到難,有些工作總是擺脫不了走過(guò)場(chǎng)、搞形式、忙應(yīng)付的怪圈。其根本原因是我們學(xué)風(fēng)不正,態(tài)度不嚴(yán),作風(fēng)不實(shí)。公司在2001就通過(guò)iso9001的貫標(biāo)認(rèn)證,但實(shí)際效果到底如何,存不存在“兩張皮”的現(xiàn)象?我想大家都有感觸。在這次“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”的實(shí)踐中要堅(jiān)決走出“走過(guò)場(chǎng),搞形式,忙應(yīng)付”的怪圈。要解決是真貫標(biāo)還是假貫標(biāo)的問(wèn)題。辦不到的事堅(jiān)決不說(shuō),既定的事堅(jiān)決辦成。對(duì)于一些難度較大的事,從長(zhǎng)計(jì)議,早做謀劃,積極創(chuàng)造條件,力爭(zhēng)以最短的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。對(duì)于一些迫在眉睫的事,雷厲風(fēng)行,集中力量全力解決。以實(shí)際效果作為評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)唯一標(biāo)準(zhǔn)。在全面推進(jìn)“全面 ……(未完,全文共5099字,當(dāng)前僅顯示1790字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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