怎樣當(dāng)好科長(zhǎng)

目錄/提綱：……
一、明確職責(zé)定位
二、悟決策訂計(jì)劃
三、勤聯(lián)系善協(xié)調(diào)
一是共識(shí)協(xié)調(diào)
二是關(guān)系協(xié)調(diào)
四、深調(diào)研掘新見(jiàn)
一是勤學(xué)
二是勤勉
三是勤思
五、和謀事樹(shù)形象
……

　　
　　經(jīng)營(yíng)管理科是本局的一個(gè)重要科室,在農(nóng)經(jīng)工作方面起著承上啟下、聯(lián)系溝通、決策參謀等作用。作為一科之長(zhǎng)，我認(rèn)為主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面發(fā)揮作用。
　　一、明確職責(zé)定位。要履行好職責(zé)就必須擺正位置，作為科室第一責(zé)任人，就要對(duì)這個(gè)集體負(fù)責(zé)、對(duì)這一個(gè)方面的工作負(fù)責(zé)，既要發(fā)揮為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀和服務(wù)的作用，又要具體組織實(shí)施局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)提出的目標(biāo)任務(wù)。因此，我認(rèn)為，擔(dān)任一科之長(zhǎng)就要對(duì)組織的期望和交待負(fù)責(zé)，要珍惜組織的厚愛(ài)和重托，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，以勤奮務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，投身到工作中去。作為經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)，我應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全科同志重點(diǎn)做好土地承包管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理、農(nóng)村村級(jí)集體財(cái)務(wù)管理、農(nóng)民
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“民意”；二是關(guān)系協(xié)調(diào)。農(nóng)經(jīng)工作面比較廣，碰到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題要多一些，協(xié)調(diào)就是理順，要?jiǎng)?chuàng)設(shè)人與人、人與事、部門(mén)科室與部門(mén)科室之間的交往環(huán)境（如鄉(xiāng)鎮(zhèn)、物價(jià)局的督查科、工商局的企業(yè)注冊(cè)監(jiān)管科、糾風(fēng)辦的糾風(fēng)室、土管、規(guī)劃、建設(shè)部門(mén)的有關(guān)科室等）。由我們牽頭的工作，就要理直氣壯地抓起來(lái)，需要配合的工作，要積極主動(dòng)做好配合，妥善處理各方面的關(guān)系，善于利用協(xié)調(diào)配合機(jī)制推動(dòng)工作。同時(shí)，以最大限度地激發(fā)本科室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)經(jīng)人員的潛能，通過(guò)組織考核，實(shí)行目標(biāo)管理，來(lái)完成農(nóng)經(jīng)工作目標(biāo)和任務(wù)。可采用必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神嘉獎(jiǎng)相結(jié)合的方式，讓農(nóng)經(jīng)人員有歸屬感，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人員的積極性，促進(jìn)農(nóng)經(jīng)工作開(kāi)展。
　　四、深調(diào)研掘新見(jiàn)�？崎L(zhǎng)雖然不是決策者，但是應(yīng)該義不容辭地為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。我們要抓住農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)基層情況、基本數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)材料為主要內(nèi)容的“三基”建設(shè),深入調(diào)研，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握農(nóng)經(jīng)工作動(dòng)態(tài)，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。如開(kāi)展大田承包完善工作和加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方面，通過(guò)深入廣泛的調(diào)查研究，起草了符合實(shí)際，操作性強(qiáng)的《衢江區(qū)二輪完善大田承包工作意見(jiàn)》、《衢江區(qū)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理辦法》等政策性文件的意見(jiàn)稿，得到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。平時(shí)，對(duì)農(nóng)經(jīng)信訪工作中出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題，要洞察先機(jī)，及時(shí)調(diào)查處理予以抑止，做到未雨綢繆。同時(shí)要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，在具體的工作方式、方法、管理上不斷有所突破，以更新的思想觀念、工作方法，來(lái)管理指導(dǎo)農(nóng)經(jīng)工作。努力做到“三勤”。一是勤學(xué)。農(nóng)經(jīng)工作的內(nèi)容、重點(diǎn)、手段都在不斷發(fā)生變化，新情況新問(wèn)題層出不窮，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷增長(zhǎng)知識(shí)才干，使工作能力、工作水平適應(yīng)工作創(chuàng)新需要。二是勤勉。對(duì)已經(jīng)取得的成績(jī)，戒驕戒躁；要對(duì)照職責(zé)，自我勉勵(lì)，自我加壓。三是勤思。對(duì)上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要反復(fù)思考，既要考慮到工作的連續(xù)性，又要有相應(yīng)的創(chuàng)新；做到學(xué)而思，思而知，知而行，從而有利于明確工作方向，抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)拓創(chuàng)新。
　　五、和謀事樹(shù)形象。增強(qiáng)大局意識(shí)，辦事按制度，做人講原則，講感情，相互尊重，相互支持，努力在區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍中形成團(tuán)結(jié)和諧的干事氛圍。因?yàn)椴豢赡芩惺虑槎加H歷親為，要明確自己的職責(zé)就是與同事共同成長(zhǎng)，成就下屬就是成就自己。因此，應(yīng)該最大限度授權(quán)下屬，使科室全體人員都有成就感和責(zé)任感。同時(shí)，作為科長(zhǎng)要勇于為本科室人員的工作失誤承擔(dān)一定，也不把屬于自己的責(zé)任推給上級(jí)。做工作既要靠真理的力量，制度的力量，也要靠人格的力量。“其 ……（未完，全文共2099字，當(dāng)前僅顯示1334字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《怎樣當(dāng)好科長(zhǎng)》）