企業(yè)黨支部半年總結

目錄/提綱：……
一、保持共產(chǎn)黨員先進性工作作為一項長期的政治任務
二、企業(yè)文化建設活動主題鮮明
三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策
四、黨員示范崗的建設工作
五、宣傳工作
六、組織發(fā)展工作
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　　2006年是十一五計劃的開局年，也是公司更加大踏步向國內(nèi)外市場邁進的一年。即將過去的半年里，我支部在眾和黨政的領導下，保持共產(chǎn)黨員先進性工作繼續(xù)深入地開展，踐行“八榮”，明確“八恥”的教育更進一步促進著以“質(zhì)量、品牌、責任”為主題的企業(yè)文化建設工作。以下就半年工作做一總結。
　　一、保持共產(chǎn)黨員先進性工作作為一項長期的政治任務
　　今年公司上半年一直面臨原材料漲價和機械設備老化帶來的困難，黨支部認為越是在困難時期越要發(fā)揮支部的堡壘作用和黨員們的先
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問題為零》、《有價值創(chuàng)新建議》兩項活動推進全年企業(yè)文化建設工作，活動開展以來，員工的積極性得以充分調(diào)動，在一季度的嚴格評選中產(chǎn)生三名“工作質(zhì)量問題為零”的員工，產(chǎn)生“創(chuàng)新有價值建議”并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的兩名員工，極大地鼓舞了創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，引領了追求工作質(zhì)量零缺陷，對待工作精益求精的風尚。
　　三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策
　　支部不僅定位于為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，而且直接切入生產(chǎn)工作。支部從基礎管理下手，為班組管理獻計獻策。根據(jù)實際，以“日清日結”為基礎管理模式，制定了一套“班組基礎管理日清七大項管理”辦法，以每人規(guī)范的行為和重復的堅持“日清日結”，培養(yǎng)良好的工作習慣和去以做大事的態(tài)度完成每一件小事，把每天的階段性目標當做完成利潤指標的必需，長期以往成為員工的素養(yǎng)，進而達到提升班組管理水平和提高員工素質(zhì)的目的。投入班組管理后證明是細化管理行之有效的管理方法。
　　四、黨員示范崗的建設工作
　　支部非常重視黨員示范崗的建設工作，認為黨員示范崗應是公司班組建設的典范和標準。支部在示范崗建設中注重基礎管理工作的建設�；A建設實行“日清日結”管理模式，把“兩高一低”工作得現(xiàn)場管理實行6s制等都放到基礎管理之列，制定出“黨員示范崗基礎管理六大項”每日必做，水滴穿石之功效，為班組建設做好示范。
　　支部還在安全工作上大膽實踐，推出安全新舉措：在示范崗實行輪崗安全員制，給每個崗員建立“安全檔案”，每周公示一名安全危險員工，使安全之弦�？嚥凰�。公示欄中每周都有一名崗員的家人安全叮囑一句話等舉措。
　　五、宣傳工作
　　支部以“三個代表”思想為宣傳工作的指導思想，始終以代表先進文化前進方向為宗旨，對內(nèi)大力挖掘和宣傳生產(chǎn)經(jīng)營中的先進事跡和人物，對外弘揚眾和公司的企業(yè)文化精神。
　　上半年我公司積極對外投稿2篇：一篇獲高新區(qū)廉政征文一等獎，并送北京婦女聯(lián)合會參賽，一篇上特變電工報。在眾和報上發(fā)表31篇，及時宣 ……（未完，全文共1645字，當前僅顯示1046字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨支部半年總結》）