郵政：從創(chuàng)新管理提高“執(zhí)行力”所看到的

　　從創(chuàng)新管理提高“執(zhí)行力”所看到的
　　
　　近年來，筆者發(fā)現(xiàn)，在貫徹落實好的郵政發(fā)展新思路的過程中，會理局不斷探索出一種“分片包干”的形式，有效提高了郵政工作的“執(zhí)行力”，極大地促進了該局效益的明顯增加，形成了全局職工齊心合力，同舟共濟的氛圍。

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現(xiàn)了全縣一縣一封、一企一封、一校一封，業(yè)務收入近5萬元。
　　與此同時，班組、支局所的基礎管理工作步入良性化軌道，提高了企業(yè)管理的執(zhí)行力，充分調動管理人員的積極性，挖掘了管理人員的潛能。增強了市場營銷意識。會理局實行分片包干管理后，管理人員積極投入到分片網(wǎng)點上組織營銷，帶頭營銷。
　　這種“分片包干”管理，就是將縣局所轄班組、支局進行科學的劃片，讓管理人員按片進行管理。管理人員除做好本職工作外，還要管理所轄片區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營等工作。這樣班組、支局的管理具有雙重管理，除按業(yè)務屬性歸縣局專業(yè)部門管理外，還按片區(qū)歸屬片區(qū)管理員管理，既有利于班組、支局所的基礎管理，又有利于其業(yè)務的發(fā)展，使企業(yè)的管理不會出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。
　　筆者拙見，企業(yè)要把包干管理做好，為全局的經(jīng)營發(fā)展作出貢獻，這種正確處理好片區(qū)管理員與支局長的關系是不可缺少的：片區(qū)管理員是指導、幫助支局長如何開展支局管理并業(yè)務發(fā)展的，而無需直接參與支局管理；支局長是管理支局的具體事務，因此，片區(qū)管理員不應具體管理支局的事務，這樣才能達到 ……（未完，全文共912字，當前僅顯示580字，請閱讀下面提示信息。收藏《郵政：從創(chuàng)新管理提高“執(zhí)行力”所看到的》）