建設有特色管理團隊的思路

目錄/提綱：……
三是人才隊伍知識更新慢，知識老化
一、成立人力資源管理委員會
二、再造人力資源管理流程和組織
三、建立核心人才發(fā)展計劃
四、培育公司的變革管理能力
五、完善績效考核體系和正常的人才流動機制
六、制定“369”人才培訓專項規(guī)劃，適時籌建深航技術學院
七、開展國際培訓交流與人才交流合作
八、采取多種措施激勵經理團隊
九、大力引進核心人才，加大關鍵人才培養(yǎng)力度，加快急需人才引進
十、加大飛行隊伍建設和培訓，建設深航飛行學院
……

　　一季度公司取得了較好的經營業(yè)績后，不少同事用電子郵件、手機短信、手寫信件、網上論壇，以及在路上、電梯、飯?zhí)美锝徽劦姆绞�，表達對公司蒸蒸日上的大好局面由衷的贊賞。公司的發(fā)展激發(fā)了大家建設新深航的積極性，他們關心企業(yè)發(fā)展，關心369戰(zhàn)略的實施，是公司實現(xiàn)369發(fā)展戰(zhàn)略的重要力量，是建設新深航的依靠力量。
　　最近幾年，深航在人力成本控制及人才引進渠道建設方面取得了一定的成績，但是，現(xiàn)行人力資源管理體系已經不能適應369戰(zhàn)略發(fā)展的需要：一是在強調人力成本控制的同時，忽視了人才儲備不足問題；二是人力資源結構不平衡，具有中高級資格的管理與技術骨干嚴重缺乏，其中最為緊缺的是
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資源管理陷于繁雜的事務處理的問題，以便更好地開展流程再造和組織再造工程。
　　三、建立核心人才發(fā)展計劃。公司尊重人才，為人才成長創(chuàng)造條件，給人才提供施展才華的機會和舞臺。針對高級核心管理崗位人員、中基層管理者中的核心人才、專家隊伍和高級專業(yè)技術人才等稀缺人才，采取差異化的人力資源管理方式。（1）對高級核心管理崗位人員，通過國際培訓和交流，拓寬視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，增強高級經營管理人員的管理決策能力，提高其管理水平。（2）對中、基層管理崗位的核心人才，根據素質模型和職業(yè)生涯規(guī)劃，制定培訓發(fā)展計劃，重點進行崗位培訓，加強專業(yè)內和跨專業(yè)的交流與輪換。同時，根據個人績效、條件和潛質，有計劃地培訓與發(fā)展后備管理人員。（3）對屬于核心人才的專家隊伍，根據業(yè)務發(fā)展和專業(yè)技術發(fā)展要求，在系統(tǒng)內選拔，強化專業(yè)內的前沿知識學習、培訓和研究，明確由帶頭人負責的專題項目，給予相應配套政策支持。（4）對高級專業(yè)技術人才，建立任職資格模型，考核其操作技能；并確定相應的激勵政策，采用“導師制”等培訓方式，培養(yǎng)后備技術人才。
　　四、培育公司的變革管理能力。未來9年，是深航發(fā)展歷史上，變革挑戰(zhàn)和變革壓力最大的幾年，是各種矛盾暴露和釋放的幾年，是決定深航未來成敗關鍵的幾年。因此，深航的人力資源管理，需要開展提升領導者變革的組織能力，提高員工的變革適應能力等工作，推動深航變革的成功。
　　五、完善績效考核體系和正常的人才流動機制。公司崇尚業(yè)績、注重能力。用業(yè)績說話，讓有業(yè)績的深航人成為驕傲；用能力證明，讓有能力的深航人得到展示。公司采用“一條主線（業(yè)績）、二個階段（任前和在任）、三個維度（業(yè)績、素質、民主評議）”的原則考核管理人員績效；采用以正激勵為主的雙向激勵機制，加大飛行人員、商務人員、維修工程人員、簽派人員、財務金融人員等專業(yè)技術人員的培養(yǎng)和激勵；建立包括乘務人員、地面服務人員、以及非核心崗位管理人員在內的激勵、淘汰和退出等人才流動機制。
　　六、制定“369”人才培訓專項規(guī)劃，適時籌建深航技術學院。采取聯(lián)合辦學，投資入股等方式，建立一個集飛行、乘務、機務、簽派、地面服務及管理培訓為一體的技術學院。探討與科研院校合作建立研究基地和博士后流動站等方式，提升深航培訓平臺，借用外智提高深航創(chuàng)新能力。
　　七、開展國際培訓交流與人才交流合作。為了實現(xiàn)“369”戰(zhàn)略發(fā)展目標，公司將開展 ……（未完，全文共2023字，當前僅顯示1286字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設有特色管理團隊的思路》）