作法：建設(shè)優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)　促進(jìn)某某隊(duì)班組建設(shè)

　　
　　我們sl208***隊(duì)黨員責(zé)任區(qū)成立于1998年3月，現(xiàn)有職工14人，其中黨員2人。近年來，我們通過開展黨員責(zé)任區(qū)活動，帶動全隊(duì)職工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)高效”的團(tuán)隊(duì)精神，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛的***技術(shù)，取得了優(yōu)異的成績，受到甲方的一致好評，為打造勝利***品牌、提升公司信譽(yù)做出了積極貢獻(xiàn)。2005年我們sl208***隊(duì)被管理局授予“青年全優(yōu)崗”、“文明建設(shè)先進(jìn)班組”及“十佳黨員責(zé)任區(qū)”等光榮稱號，今年，我隊(duì)被中石化授予“金牌***隊(duì)”的光榮稱號。
　　一、忘我工作，塑造先鋒形象
　　用黨員的良好形象去影響職工、用黨員的率先垂范行為去激勵(lì)職工、用黨員的先鋒模范作用去帶動職工是我們開展黨員責(zé)任區(qū)活動的最終目的。在黨員責(zé)任區(qū)，黨員的覺悟要高于群眾、工作勁頭要大于群眾、各項(xiàng)活動開展要領(lǐng)先于群眾。
　　連續(xù)三年被評為管理局勞動模范、共產(chǎn)黨員趙道漢是我們黨員責(zé)任區(qū)的責(zé)任
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略626字，正式會員可完整閱讀）……　
始終做到教材翻新，內(nèi)容出新，以現(xiàn)場為課堂，演示和實(shí)物相結(jié)合，做到了理論和實(shí)踐的有機(jī)統(tǒng)一，同時(shí)也激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性。在現(xiàn)場工作中，無論是遇到復(fù)雜工藝難題，還是碰到儀器設(shè)備故障，兩名黨員總能運(yùn)用自己的知識和經(jīng)驗(yàn)找到解決的方法，有時(shí)甚至跑很遠(yuǎn)的路去了解其它***隊(duì)處理復(fù)雜情況的經(jīng)驗(yàn)，回來傳授給大家，不厭其煩地聽取職工的詢問，竭盡全力解釋回答。他們的學(xué)習(xí)熱情感染了大家，隊(duì)上掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱潮，大家在工作之余都看業(yè)務(wù)書籍，主動到分析化驗(yàn)室學(xué)習(xí)定量熒光、地化操作與解釋，學(xué)習(xí)儀器基本故障的排除。數(shù)據(jù)工程師左朝華更是自覺加壓，他休班時(shí)也呆在井上，遇到儀器故障或工程參數(shù)異常時(shí)，自己分析、自己動手，解決不了就看書，或是“纏”著隊(duì)干部不停地詢問。大家都笑著說他“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。果不其然，在去年9月份公司綜合***技術(shù)比賽中，左朝華超越了師傅，取得了比賽第一名！
　　在勝科1井***施工中，我們圍繞三維定量熒光技術(shù)改進(jìn)、井下異常預(yù)測方法、設(shè)備參數(shù)優(yōu)化等三個(gè)課題進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并首次應(yīng)用了“鉆井液離子色譜分析”技術(shù)，通過系統(tǒng)分析鉆井液陰陽離子濃度的變化，提前200米預(yù)告了鹽膏層和鹽水浸，通知工程及時(shí)處理鉆井液性能，制定事故防范措施，杜絕了復(fù)雜情況發(fā)生，而且在該井***過程中我們先后成功預(yù)報(bào)斷鉆具2次、井漏11次、硫化氫異常顯示1次，受到了局勘探監(jiān)理部的充分肯定和贊揚(yáng)。
　　近幾年責(zé)任區(qū)通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，共培訓(xùn)大班以上職工十余名，其中3名職工已經(jīng)獨(dú)當(dāng)一面，在外部市場帶隊(duì)施工，2名職工成為地質(zhì)技術(shù)員，10名熟練的操作人員成為其它***隊(duì)骨干力量，在出國服務(wù)的人員中，我隊(duì)每一名同志都被列為首選名單。
　　三、精細(xì)管理，創(chuàng)金牌***隊(duì)
　　打響勝利***品牌、爭創(chuàng)中石化金牌***隊(duì)是我們黨員責(zé)任區(qū)的目標(biāo)之一。我們認(rèn)真對照***行業(yè)先進(jìn)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化“安全管理優(yōu)、設(shè)備管理優(yōu)、資料管理優(yōu)、井場管理優(yōu)、環(huán)境管理優(yōu)、精神面貌優(yōu)”的“六優(yōu)”服務(wù)理念。把每口井的***目標(biāo)都定為“精品工程”、“優(yōu)質(zhì)工程”，堅(jiān)持“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事講標(biāo)準(zhǔn)、按標(biāo)準(zhǔn)做事、按標(biāo)準(zhǔn)考核”，精雕細(xì)刻，嚴(yán)把每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，做細(xì)做優(yōu)每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力追求工作的零失誤。在近幾年完成的十余口油氣勘探重點(diǎn)工程中，有7口井被公司評為優(yōu)質(zhì)工程，為顧客交出了一份份優(yōu)異的答卷。
　　我們根據(jù)中石化金牌***隊(duì)的七項(xiàng)內(nèi)容和14項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，認(rèn)真對照***行業(yè)先進(jìn)水平，推行***隊(duì)管理模式，修訂完善了交接班、巡回檢查等十二項(xiàng)制度，將七項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)量化、細(xì)化到每一個(gè)崗位、每一個(gè)班次，實(shí)行“班結(jié)班清”，達(dá)不到質(zhì)與量的要求時(shí)，不交班、不接班。為了促進(jìn)崗位職責(zé)的有效落實(shí)，我們實(shí)行崗位考核通報(bào)。通報(bào)表上，對每個(gè)崗位的考核情況寫得清清楚楚，明明白白，使它成為基層建設(shè)日常管理的一個(gè)“綱”，同時(shí)以分公司單井績效考核方案為依據(jù)，配套實(shí)行崗位績效考核制度，重點(diǎn)考核現(xiàn)場崗位，做到當(dāng)班考核工作量和工作質(zhì)量，當(dāng)班填寫工時(shí)單，實(shí)行工作質(zhì)、量與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，營造了工作不分場合、不分彼此、不分領(lǐng)導(dǎo)在與不在的工作氛圍，使全隊(duì)人員從中感受到了工作壓力，并將這一壓力轉(zhuǎn)化為學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的內(nèi)在動力。
　　目前，在我們黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)，無論什么時(shí)候到施工現(xiàn)場，展現(xiàn)在眼前的都是勞保穿 ……（未完，全文共2765字，當(dāng)前僅顯示1758字，請閱讀下面提示信息。收藏《作法：建設(shè)優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)　促進(jìn)某某隊(duì)班組建設(shè)》）