建立科學(xué)的干部考核機(jī)制更好地識別人才

　　干部考核是整個干部管理工作中的重要環(huán)節(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部選拔任用工作中，必須緊緊抓住這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索建立科學(xué)的干部考核機(jī)制，形成能者上、庸者讓、劣者下的用人局面和良好的選人用人機(jī)制與導(dǎo)向，為在干部選拔任用工作中更好地識別人才、選準(zhǔn)人才、用好人才提供基礎(chǔ)保障。
　　建立科學(xué)機(jī)制，提高考核質(zhì)量，全面識別干部
　　為政之要，唯在得人；用人之要，唯在識人。
　　堅持客觀公正的原則，做到平時考核與定期考核、任職前考察相結(jié)合。
　　堅持群眾公認(rèn)、注重實績的原則，做到領(lǐng)導(dǎo)與群眾、定性考核與定量考核相結(jié)合。
　　堅持任人唯賢
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過召開干部聯(lián)席會議，互通情況，全面了解被考察者在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、任期審計等方面的相關(guān)信息，增強(qiáng)考察工作的針對性和準(zhǔn)確性。
　　注重考察工作實績。對處級干部年度考核尤其是“一把手”的考核，要堅持實行與單位機(jī)關(guān)效能建設(shè)、年度業(yè)務(wù)工作完成情況、工作質(zhì)量、財務(wù)收支情況、目標(biāo)責(zé)任制管理、信息化和科技工作、行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，綜合評價被考察者的實際工作能力，通過考察“事”來考察“人”。
　　不斷改進(jìn)考察方法。要注重靜態(tài)考察與動態(tài)考察相結(jié)合，既注意了解干部的理論思維情況，又注意掌握被考察者的“八小時之內(nèi)”和“八小時之外”的動態(tài)情況。要堅持定量評價與定性評價相結(jié)合，既注意通過民主測評中群眾得票率和個別談話來確定被考察者的群眾基礎(chǔ)，又注意通過對考察對象的工作實績，進(jìn)行綜合比較分析，確定考察對象的綜合素質(zhì)。
　　優(yōu)化考核主體。要挑選黨性強(qiáng)、作風(fēng)正，堅持原則、公道正派，b_m意識和紀(jì)律觀念強(qiáng)的同志來承擔(dān)考核工作，并在考核前對考核組人員進(jìn)行短期強(qiáng)化培訓(xùn)，重點培訓(xùn)談話技巧，把握談話中說、聽、記、想四個環(huán)節(jié)和考核材料的撰寫。
　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，實行考核預(yù)告和干部任前公示制，完善考核責(zé)任制和考核失誤追究制，推進(jìn)差額推薦考察制，建立干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議監(jiān)督制，落實領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話制，堅持年度考核情況反饋制，深化干部人事制度改革，推進(jìn)干部考核工作的規(guī)范化和制度化。
　　堅持科學(xué)政績觀，正確識人選人，營造良好的用人導(dǎo)向
　　“知人”是“善任”的前提，考察是“知人”的重要途徑。要做到正確地識人選人，營造良好的用人導(dǎo)向，必須堅持科學(xué)發(fā)展觀和政績觀，堅持客觀辯證的分析態(tài)度，使考察結(jié)果真正成為選人用人的重要依據(jù)。
　　客觀、公正地評價考察對象。要注意區(qū)分表象、實象、真相、假象，通過深入細(xì)致地考察了解，發(fā)現(xiàn)、判斷被考察者的思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)，全面客觀看待干部的優(yōu)點和不足，真正做到知人善任。
　　客觀分析干部的工作實績。要處理好干部顯績與潛績的關(guān)系，既考察“顯績”，也考察和發(fā)現(xiàn)“潛績”，對干部的實績作出準(zhǔn)確的鑒定評價，防止出片面的考察結(jié)論，防止干部的短期行為和投機(jī)心理。要處理好主觀努力和客觀條件的關(guān)系，做到不囿于一地一事，用歷史的、辯證的 ……（未完，全文共1897字，當(dāng)前僅顯示1206字，請閱讀下面提示信息。收藏《建立科學(xué)的干部考核機(jī)制更好地識別人才》）