鋼鐵公司董事會工作報告

目錄/提綱：……
（一）、加大投入力度，強抓項目建設(shè)，膨脹公司規(guī)模
（二）、強化內(nèi)部管理、實施降本增效，促進企業(yè)健康發(fā)展
（三）、加強人力資源管理，制定考核目標(biāo)，優(yōu)化人員配置
（五）、全面落實科學(xué)發(fā)展觀，大搞技術(shù)革新
（六）、堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟
（八）、立足福利企業(yè)實際，全力保障職工的合法權(quán)益
三是實現(xiàn)發(fā)展新突破，以企業(yè)擴建為契機，盤活資產(chǎn)，整合優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新突破
三是以人為本，努力“構(gòu)建持續(xù)發(fā)展型企業(yè)”
……

　　各位股東：
　　今天，******集團有限公司在這里召開公司2005年度股東大會，借此機會，感謝各位股東在過去一年里為公司發(fā)展所作出的巨大貢獻(xiàn)。我受董事會委托，作05年度董事會工作報告，請予審議！
　　2005年，全公司干部職工緊密團結(jié)在總公司董事會的周圍，認(rèn)真貫徹落實各級關(guān)于解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的一系列指示精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，求真務(wù)實，以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，以降本增效為主線，把重點項目建設(shè)作為首要工程，上下一心，奮力拼搏，依靠科技進步、深化內(nèi)部改革，強化經(jīng)營管理，各項工作不斷取得新成績。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，總公司2005年共生產(chǎn)生鐵**萬余噸；共生產(chǎn)焦炭**余萬噸；煤焦油2萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值**億元，銷售收入**億元，實現(xiàn)利稅*億元，進出口總額達(dá)一億美元，其中出口創(chuàng)匯2450多萬美元。
　　回顧總結(jié)2005年董事會工作，主要做了以下幾方面工作：
　�。ㄒ唬�、加大投入力度，強抓項目
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略670字，正式會員可完整閱讀）……　
0噸以上，僅此一項年效益可達(dá)200萬元以上。
　�。ㄈ�、加強人力資源管理，制定考核目標(biāo)，優(yōu)化人員配置
　　1、嚴(yán)格落實、切實抓好月度工作的考核。根據(jù)各分廠全月生產(chǎn)計劃及各處室考核目標(biāo)，對全公司中層以上管理人員進行考核，各分廠及各處室負(fù)責(zé)人對本單位人員進行考核。根據(jù)目標(biāo)，結(jié)合實際完成情況，拿出考核結(jié)果，切實將責(zé)任落實到相關(guān)人員，極大的調(diào)動了人員的工作積極性。
　　2、實施人才戰(zhàn)略，提高人力資源素質(zhì)。
　　沒有高素質(zhì)的科技、管理人才，企業(yè)就不可能有大的發(fā)展。為引進人才、培養(yǎng)人才、提升隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)發(fā)展后勁，不惜重金聘請了90多名中、高級工程技術(shù)和優(yōu)秀管理人才加盟公司，他們的到來為全廠注入了新的血液，豐富了公司的人力資源，為公司各項工程的順利建設(shè)和投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
　　3、深化人事用工制度，加強職工培訓(xùn)，不斷增強企業(yè)內(nèi)部活力。
　　引入競爭機制，對各處室、車間負(fù)責(zé)人全部實行競爭上崗，遵循“末位淘汰制”原則，根據(jù)測評成績，對排在末位的管理人員作了待崗和轉(zhuǎn)崗處理，一年來共精簡管理人員31人，既提高了管理人員的工作積極性，又增加了個人的崗位危機意識，有效地調(diào)動了職工愛崗敬業(yè)的積極性和主動性，達(dá)到了激活管理隊伍的目的，保證了人力資源的有效性，增強了企業(yè)內(nèi)部活力。
　�。ㄎ澹⑷媛鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀，大搞技術(shù)革新。
　　2005年度，公司干部職工及廣大技術(shù)人員，以科技興廠為中心，牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，在實際生產(chǎn)工作中，勤于思考，不斷摸索，勇于實踐，進行了大膽的革新和改造。*********************************************為凝聚智慧，群策群力，由企管處組織協(xié)調(diào)成立qc攻關(guān)小組，對出現(xiàn)的問題，認(rèn)真研究，定期開展專題分析會，開展課題攻關(guān)活動，拿出解決辦法，取得了很好的效果。
　　（六）、堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟
　　針對鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)特點，制定可行的措施，加大了環(huán)保投資力度。把環(huán)保項目建設(shè)放在第一位。公司投資600多萬元建立了高爐爐前除塵系統(tǒng)，此系統(tǒng)每小時可處理30萬立方含塵氣體，極大的降低了爐前粉塵含量，基本上達(dá)到了國家對鋼鐵企業(yè)的環(huán)保要求。投資1200多萬元正在建設(shè)的地面除塵站，建成后每小時可清除粉塵51萬立方，大大減輕了環(huán)境污染。為做到污水零排放，公司投入資金新建了水處理工程，工程竣工后可使廢水變清循環(huán)利用，提高了資源綜合利用、循環(huán)利用、高效利用，推進了循環(huán)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
　�。ㄆ撸娀袌鰻I銷，大力開拓國內(nèi)市場六）、堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟
　　進入05年以來鋼鐵價格雖處于高位運轉(zhuǎn)，但是隨著國家宏觀調(diào)控政策的不斷實施，鋼鐵價格下滑較快，而主要原料精礦粉價格卻不降反升，給鋼鐵企業(yè)帶來相當(dāng)大的困難，利潤空間越來越小，如何做到企業(yè)利潤的最大化，成為銷售部門的頭等大事，針對這種情況，銷售處積極尋找工作的切入點，在抓好與**業(yè)務(wù)關(guān)系的同時，與杭鋼、馬鋼、江蘇物華等單位保持了很好的關(guān)系，在銷售渠道上多了一條途徑。
　　化工產(chǎn)品的銷售始終保持隨產(chǎn)隨銷，并且全部是現(xiàn)匯交易，回款率是100%。同時成功開發(fā)了石灰市場，現(xiàn)在和**公司，**公司以及**鋼鐵建立了正常的業(yè)務(wù)關(guān)系。
　�。ò耍�、立足福利企業(yè)實際，全力保障職工的合法權(quán)益。
　　1、支持社會福利事業(yè)，立足福利企業(yè)實際，促進殘疾人就業(yè)。殘疾人是社會的弱勢_，他們渴望能有份工作，能夠自食其力，減輕家庭負(fù)擔(dān)，受到社會的尊重。公司積 ……（未完，全文共3724字，當(dāng)前僅顯示1881字，請閱讀下面提示信息。收藏《鋼鐵公司董事會工作報告》）