目錄/提綱:……
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)管理責(zé)任,形成全方位齊抓共管的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制
三、強(qiáng)化四個(gè)意識(shí),突出三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
四、落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化考核,促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開(kāi)展
五、重視安全教育,強(qiáng)化職工培訓(xùn),全面提高職工綜合素質(zhì),
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***煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天我們相聚一起,共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn),首先,我代表***煤礦黨政工組織和925名職工及家屬,向前來(lái)檢查指導(dǎo)我礦工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎,并對(duì)各兄弟單位多年來(lái)對(duì)我們工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝!
下面,我就***煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要
匯報(bào),不妥之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。
***煤礦始建于**年12月,**年12月正式投產(chǎn),目前擁有固定資產(chǎn)1.74億元,工業(yè)儲(chǔ)量1.23億噸,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員116人,高級(jí)職稱(chēng)10人,35歲以下青工722人,占職工總數(shù)78%,設(shè)有11個(gè)二級(jí)單位,11個(gè)職能部門(mén)。
***煤礦原是一座設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力僅**萬(wàn)噸/年的中型礦井,建礦以來(lái),全礦廣大干部職工大力弘揚(yáng)“****、****、****、****”的企業(yè)精神,按照“****、****、****、****”的工作思路,創(chuàng)新管理機(jī)制,不斷革故鼎新,先后積極實(shí)施了***系統(tǒng)技術(shù)改造、***采煤方法改革等一系列重大技術(shù)改造項(xiàng)目,使生產(chǎn)能力連續(xù)大幅度躍升,現(xiàn)已達(dá)到***萬(wàn)噸/年以上。目前正在實(shí)施的礦井改擴(kuò)建工程將于2006年完成,屆時(shí)年產(chǎn)量將達(dá)到200萬(wàn)噸以上,成為**礦區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和新興的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。
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、努力方向和奮斗目標(biāo),從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
三是強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍的建設(shè)。根據(jù)礦井生產(chǎn)需要,配備了專(zhuān)職“三員”(安檢員、調(diào)度員、質(zhì)量驗(yàn)收員),在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“三員一體”管理制度,當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成后由上述“三員”與現(xiàn)場(chǎng)帶班隊(duì)長(zhǎng)共同對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,并在驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。每月由生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、安檢、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等職能部門(mén)組成工程質(zhì)量驗(yàn)收組,對(duì)當(dāng)月完成工程量嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費(fèi)用,使全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度最終得到體現(xiàn)。
四是黨政工團(tuán)組織共同參與,齊抓共管。組織和
動(dòng)員全礦方方面面的力量,對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行齊抓共管,充分發(fā)揮他們的組織優(yōu)勢(shì)和工作優(yōu)勢(shì),形成了全方位的安全保障網(wǎng)絡(luò)。
二、堅(jiān)持科技興礦,科技興安的管理理念,努力加大安全裝備投入,大力開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng),為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
近年來(lái),我們緊緊圍繞建設(shè)裝備精良、管理科學(xué)、高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),不斷加大安全裝備投入,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)步伐,通過(guò)持久開(kāi)展群眾性的科技創(chuàng)新活動(dòng),不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,促進(jìn)礦井跨越式發(fā)展。一是大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略,推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代,大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平。毫不松懈地對(duì)制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進(jìn)行連續(xù)性技術(shù)改造,先后投入近3000萬(wàn)元,實(shí)施了**防滅火綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、大屏幕工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、制氮、通風(fēng)、
供電等系統(tǒng)改造、斜井防跑車(chē)裝置研制等一系列安全改造項(xiàng)目,增強(qiáng)了礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控和抗災(zāi)防災(zāi)能力,使礦井
安全生產(chǎn)條件實(shí)現(xiàn)了四個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)變。即采煤方法由**放頂煤方法向**放頂煤方法的轉(zhuǎn)變;支護(hù)方式實(shí)現(xiàn)了由**支護(hù)向**支護(hù)方式的轉(zhuǎn)變;主提升系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了由**提升向**提升運(yùn)輸方式的轉(zhuǎn)變;煤巷掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)**方式向**掘進(jìn)方式的轉(zhuǎn)變,極大地提高了礦井的綜合實(shí)力和抗災(zāi)防災(zāi)能力。二是大力開(kāi)展群眾性科技創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng),以科技保安全。建立以總工程師為首,全體工程技術(shù)人員和員工參與的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系,長(zhǎng)年堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新和小改小革活動(dòng),近三年先后完成了*****工作面防滅火技術(shù)、*****采煤方法研究應(yīng)用、*****支護(hù)工藝推廣應(yīng)用、***測(cè)繪技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用、***型斜井智能防跑車(chē)裝置研究與應(yīng)用等一系列重大科技進(jìn)步項(xiàng)目,解決了礦井安全生產(chǎn)上的一系列突出問(wèn)題,其中有3項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,5項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,20多項(xiàng)獲局級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng),有的項(xiàng)目還填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)空白。僅2003年全礦科技創(chuàng)新成果就達(dá)112項(xiàng)之多,其他qc成果、小改小革項(xiàng)目遍地開(kāi)花,為提高礦井安全程度起到了顯著作用。三是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥,以安全管理為重點(diǎn),繼續(xù)搞好“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”、“兩個(gè)創(chuàng)優(yōu)”,狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)安全文明生產(chǎn),建設(shè)高度安全礦井。在安全管理上,我們堅(jiān)持合理組織生產(chǎn),正規(guī)循環(huán)作業(yè),不超負(fù)荷安排工作,不搞延時(shí)超點(diǎn)會(huì)戰(zhàn),堅(jiān)決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系,堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥,持續(xù)開(kāi)展“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”、“兩個(gè)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),把“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”、“兩個(gè)創(chuàng)優(yōu)”與加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理緊密結(jié)合起來(lái),狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),嚴(yán)格檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),扎扎實(shí)實(shí),不走過(guò)場(chǎng);認(rèn)真汲取本行業(yè)各類(lèi)事故教訓(xùn),抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點(diǎn)、節(jié)假日以及夜間的安全管理,做好自查自糾,認(rèn)真排查隱患,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn);大力提倡“一線工作法”(領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線
總結(jié)、作分在一線轉(zhuǎn)變),嚴(yán)格執(zhí)行干部下井制度,抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場(chǎng),靠前指揮,工作到位;黨政工團(tuán)齊抓共管,分工協(xié)作,形成合力,堅(jiān)決做到安全培訓(xùn)、操作規(guī)程、管理職責(zé)三落實(shí),全方位發(fā)揮群監(jiān)組織、青年安全崗和家屬協(xié)管會(huì)等群眾性安全協(xié)管網(wǎng)絡(luò)的作用,推廣“安全六法”,狠反“三違”,長(zhǎng)期保持安全管理上的高壓態(tài)勢(shì)。
三、強(qiáng)化四個(gè)意識(shí),突出三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
我們非常注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良傾向,堅(jiān)持抓出一點(diǎn),鞏固一點(diǎn),提高一點(diǎn),拓寬一點(diǎn),認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,在提高礦井安全水平上狠下功夫。
強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)——一是強(qiáng)化各級(jí)干部的安全使命意識(shí)。在長(zhǎng)期的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐中,我們形成了這樣的兩條安全理念:第一,安全責(zé)任重于泰山,職工生命高于一切第二,安全是形象工程、效益工程、政治工程、民心工程。二是強(qiáng)化職工的“生命工程”意識(shí)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事,作為礦井生存和發(fā)展的命脈所在,作為企業(yè)強(qiáng)基固本的根本途徑,真正擺上“生命工程”的高度,抓住不放,一抓到底 ……(未完,全文共7226字,當(dāng)前僅顯示2537字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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