企業(yè)形勢(shì)講話稿

目錄/提綱：……
一、必須全員統(tǒng)一思想,，從舊傳統(tǒng)觀念中解放出來(lái)
一是要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)
二是要堅(jiān)定做實(shí)做強(qiáng)總承包二部的信心
三是最重要的是要進(jìn)一步解放思想更新觀念
二、必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高駕馭市場(chǎng)和企業(yè)的能力
三、必須創(chuàng)新管理、規(guī)范管理，落實(shí)全面責(zé)任制，發(fā)揮各系統(tǒng)、各單位的積極性和創(chuàng)造性
二是在系統(tǒng)建設(shè)上要大膽創(chuàng)新
三是實(shí)行全面責(zé)任制，全面落實(shí)《階段性任務(wù)責(zé)任書(shū)》
四、必須深化黨建、思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性
三是全體職工要振奮精神，和衷共濟(jì)
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　　全員統(tǒng)一思想落實(shí)各項(xiàng)措施確保全年目標(biāo)不變指標(biāo)不減實(shí)現(xiàn)
　　同志們：
　　黨委書(shū)記、經(jīng)理焦玉鎖同志代表部領(lǐng)導(dǎo)班子，在7月19日的總承包二部管理大會(huì)暨年中工作會(huì)上所做的工作報(bào)告中，全面分析了我部面臨的內(nèi)外形勢(shì)和管理工作現(xiàn)狀，深刻剖析了影響和制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題及原因，提出了解決問(wèn)題，勵(lì)精圖治，加快發(fā)展，做實(shí)做強(qiáng)的管理對(duì)策和積極措施，既令人警醒，又催人奮進(jìn)。我們只有全員統(tǒng)一思想，落實(shí)各項(xiàng)措施，確保全年目標(biāo)不變、指標(biāo)不減，才能使總承包二部擺脫被動(dòng)局面，走出困境，加快發(fā)展，做實(shí)做強(qiáng)。
　　一、必須全員統(tǒng)一思想,，從舊傳統(tǒng)觀念中解放出來(lái)
　　一是要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)我們不懈地追求和艱苦奮斗，力爭(zhēng)在五年內(nèi)把總承包二部建設(shè)成為以建安施工為主體，具有施工總承包能力，以效益增長(zhǎng)為核心，保持綜合經(jīng)營(yíng)額持續(xù)增長(zhǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展、互相促進(jìn)，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，施工管理成龍配套，立足北京、拓展京外，具有資源優(yōu)化、技術(shù)領(lǐng)先、管理規(guī)范、效益遞增、品牌知名的現(xiàn)代化管理_
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略700字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
；要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以身作則，真抓實(shí)干，營(yíng)造一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工把總承包二部的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展措施落到實(shí)處，見(jiàn)到實(shí)效。
　　二是要通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論中心組學(xué)習(xí)，組織培訓(xùn)、參觀，開(kāi)展調(diào)查研究等多種方式來(lái)提高領(lǐng)導(dǎo)干部管理和駕馭企業(yè)的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。同時(shí)要加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督考核力度，堅(jiān)持黨組織考察、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作檢查制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部述職、述廉、述學(xué)制度，堅(jiān)持群眾測(cè)評(píng)和民主評(píng)議制度，堅(jiān)持實(shí)施行政責(zé)任追究。對(duì)于群眾測(cè)評(píng)和民主評(píng)議不合格的，必須堅(jiān)持能者上、庸者下。俗話說(shuō)：火車跑得快，全靠車頭帶。要使我們總承包二部能夠闖過(guò)難關(guān)還要靠我們兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭勵(lì)精圖治，艱苦奮斗。希望同時(shí)也相信我們兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體領(lǐng)導(dǎo)干部能夠不辱使命，不辜負(fù)全體職工的殷切希望。
　　三、必須創(chuàng)新管理、規(guī)范管理，落實(shí)全面責(zé)任制，發(fā)揮各系統(tǒng)、各單位的積極性和創(chuàng)造性
　　一是為了實(shí)現(xiàn)做實(shí)做強(qiáng)的目標(biāo)，解決目前存在的問(wèn)題，要在項(xiàng)目管理_和管理機(jī)制上大膽創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步規(guī)范管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部及其管理人員的積極性，提高項(xiàng)目部的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　新的項(xiàng)目管理_的特征表現(xiàn)在企業(yè)（總部）是項(xiàng)目的投資與監(jiān)管主體，對(duì)資產(chǎn)擁有絕對(duì)的占有和支配權(quán)利，對(duì)項(xiàng)目部行使指導(dǎo)、監(jiān)控、服務(wù)、管理的職能作用。項(xiàng)目部不再對(duì)企業(yè)資產(chǎn)擁有占有權(quán)利，只擁有有償使用權(quán)利，對(duì)所使用的有限資產(chǎn)必須承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任�？偛繉�(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的激勵(lì)和約束，以體現(xiàn)和保證總部出資人的合法權(quán)益，規(guī)避由于合同缺陷、管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)（總部）、項(xiàng)目獲取相應(yīng)合理的收益。為了規(guī)范項(xiàng)目管理，增強(qiáng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，我們要在項(xiàng)目施工管理模式、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、用人機(jī)制、成本核算與監(jiān)控機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制以及決策機(jī)制等方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新，提高項(xiàng)目管理人員主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，自覺(jué)規(guī)范管理、塑造精品、多創(chuàng)效益，把項(xiàng)目部打造成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和品牌項(xiàng)目部，為總承包二部的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　二是在系統(tǒng)建設(shè)上要大膽創(chuàng)新�？偝邪繖C(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與各項(xiàng)目部、各專業(yè)單位是一個(gè)有機(jī)的整體�？偛繖C(jī)關(guān)各部室對(duì)各項(xiàng)目部和專業(yè)單位，必須積極地、全面地履行“指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)控、管理”職能，才能使總承包二部各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夯實(shí)基礎(chǔ)管理，才能實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)本部，做實(shí)項(xiàng)目，提高我們的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。黨委書(shū)記經(jīng)理焦玉鎖在工作報(bào)告中分析了我們各個(gè)系統(tǒng)在管理上存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)引起各系統(tǒng)各業(yè)務(wù)部門(mén)的高度重視，認(rèn)真分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，研究制定解決問(wèn)題的對(duì)策和具體措施并認(rèn)真落實(shí)，進(jìn)一步明確加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)新管理方式、管理手段和管理制度，規(guī)范工作程序，規(guī)范操作行為，強(qiáng)化各系統(tǒng)的“指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)控、管理”職能，以系統(tǒng)工作的提高，推動(dòng)我部整體工作的提高，為做實(shí)做強(qiáng)總承包二部發(fā)揮積極作用。
　　三是實(shí)行全面責(zé)任制，全面落實(shí)《階段性任務(wù)責(zé)任書(shū)》。在這次管理大會(huì)上，總部與基層單位簽定了《階段性任務(wù)責(zé)任書(shū)》，近期還將與機(jī)關(guān)各部室簽定《階段性任務(wù)責(zé)任書(shū)》。在《階段性任務(wù)責(zé)任書(shū)》中明確了各單位、各部室今年年底要完成的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，講明企業(yè)要求我們做什么，應(yīng)該怎樣做，應(yīng)該什么時(shí)間內(nèi)完成，應(yīng)該做到什么程度才達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)？怎樣實(shí)施獎(jiǎng)罰？目的就是要實(shí)行全面責(zé)任制，把各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)單位，每個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)崗位，每個(gè)人，最大限度地調(diào)動(dòng)各單位、各部門(mén)和全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證全年的工作任務(wù)指標(biāo)的完成。在繼續(xù)抓經(jīng)營(yíng)闖市場(chǎng)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，當(dāng)前特別強(qiáng)調(diào)：
　　——高度重視 ……（未完，全文共3894字，當(dāng)前僅顯示1967字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)形勢(shì)講話稿》）