淺談縣級(jí)文化產(chǎn)業(yè)工作

目錄/提綱：……
一、人們的思想觀念明顯存在誤區(qū)
二、在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不能很好地把握和處理政府和市場(chǎng)的關(guān)系
三、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)組合還不是很合理
四、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的投入不足，并且滯后
一是要在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中正確處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系問(wèn)題
二是要能夠正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系問(wèn)題
三是要發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)必須做好幾項(xiàng)基礎(chǔ)性工作
四是在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中要實(shí)事求是，防止假大空
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　　大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是近年來(lái)文化工作中的重要內(nèi)容，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)文化工作提出的新要求，更是三個(gè)代表重要思想的具體實(shí)踐。從全國(guó)的形勢(shì)來(lái)看，文化作為一種產(chǎn)業(yè)去開(kāi)拓、發(fā)展，有些地區(qū)特別是大中城市中的文化產(chǎn)業(yè)已初見(jiàn)成效。但是作為縣級(jí)來(lái)說(shuō)，由于經(jīng)濟(jì)、文化、政治等諸方面的原因，各地實(shí)際情況不一樣，其發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的情況各不相同。如何做好文化產(chǎn)業(yè)？怎樣才算是文化產(chǎn)業(yè)？目前尚無(wú)準(zhǔn)確定論，更無(wú)成功的范例。在此筆者結(jié)合壽光市文化局的工作實(shí)踐，對(duì)縣級(jí)文化產(chǎn)業(yè)工作進(jìn)行粗淺的探討，或許對(duì)發(fā)展縣級(jí)文化產(chǎn)業(yè)起到積極地作用。
　　近年來(lái)，壽光市文化局處處事事從文化著眼，從文化入手，高度重視文化經(jīng)濟(jì)力的挖掘、利用，極力推進(jìn)全市文化兼收并蓄的多元化、與時(shí)俱進(jìn)現(xiàn)代化，從而使文化產(chǎn)業(yè)已具相當(dāng)規(guī)模。緊緊圍繞文化發(fā)展這一主題，走出了一條政府政策扶持，自身初步形成從企業(yè)獨(dú)立發(fā)展向產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的演化，圍繞主業(yè)全面發(fā)展、文化產(chǎn)業(yè)不斷膨脹的路子。
　　在現(xiàn)今的具體生
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潛力。，利用位于商業(yè)中心地段的影劇院廣場(chǎng)招商，投資500余萬(wàn)元建設(shè)一處占地3000平方米的地下商城，創(chuàng)建了壽光歷史上第一個(gè)地下商城。借“三城”創(chuàng)建，城市東移的契機(jī)，多方籌資5000余萬(wàn)元建起了全省乃至全國(guó)縣級(jí)第一座全封閉萬(wàn)人劇場(chǎng)。其中文化超市達(dá)到了1000多平方米，同時(shí)配套建設(shè)了多功能文化休閑廳、旱冰場(chǎng)、網(wǎng)吧、音像超市、歌舞廳、茶藝棋牌室等一批文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。不僅為當(dāng)?shù)嘏e辦各種大型活動(dòng)提供了良好的場(chǎng)所，而且為商業(yè)演出提供了理想的陣地，降低了演出成本，提高了經(jīng)濟(jì)收入，確保了京劇團(tuán)、電影公司、文化館等單位的群眾文化活動(dòng)的經(jīng)�；�
　　第三，針對(duì)全市婚嫁服務(wù)公司散亂，服務(wù)內(nèi)容少，活動(dòng)場(chǎng)地小的狀況，投資300萬(wàn)元，把閑置多年的城南電影院改造成為占地5000平方米的喜慶中心，成為全市第一家集餐飲、住宿、婚嫁等一條龍服務(wù)的大型專(zhuān)業(yè)化婚慶中心。在文化系統(tǒng)內(nèi)有歌舞、司儀、樂(lè)器演奏等特長(zhǎng)的人才提供了發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)的場(chǎng)所的同時(shí)，增加了文化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在社會(huì)上打響了文化品牌。
　　第四，發(fā)揮文化部門(mén)中書(shū)、畫(huà)專(zhuān)業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，拓展創(chuàng)意文化服務(wù)項(xiàng)目，以滿(mǎn)足城鄉(xiāng)居民的字畫(huà)裝裱、設(shè)計(jì)的需要。成立了文化藝術(shù)傳播公司。在原來(lái)19處鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道已有文化站的基礎(chǔ)上，增設(shè)了多個(gè)文化傳播代理處，發(fā)展文化代理人100名，保障了文化產(chǎn)業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)。以文化產(chǎn)業(yè)的形式利用閑置文化設(shè)施，盤(pán)活了文化資源，帶動(dòng)了一批文化項(xiàng)目，形成了特有的地域文化優(yōu)勢(shì)。
　　經(jīng)過(guò)兩年的探索，組建了壽光大眾文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司。以集團(tuán)作戰(zhàn)的方式將文化經(jīng)營(yíng)單位全部納入其中，形成了集群發(fā)展的文化鏈。在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面積累了一些可貴經(jīng)驗(yàn)。但就目前全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)看，還僅是在起步階段。筆者通過(guò)查閱資料，結(jié)合部分地區(qū)工作實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)阻礙文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
　　一、人們的思想觀念明顯存在誤區(qū)。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，人們往往認(rèn)為文化是_態(tài)的東西，沒(méi)有商品屬性，因而忽視了文化的經(jīng)濟(jì)效益，只重視社會(huì)效益，做不到兩者兼顧和共容。往往注重了對(duì)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投入，不講成本核算，經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)難以有準(zhǔn)確的把握。二是片面夸大產(chǎn)業(yè)化，從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，認(rèn)為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)就是把文化的東西全面推向市場(chǎng)，政府和國(guó)家不再投資，讓文化養(yǎng)文化，違背了文化的公益性。這樣就失去了引導(dǎo)性，有些地區(qū)、部門(mén)在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)時(shí)，往往會(huì)因?qū)嵙π�，越辦越糟，最后被市場(chǎng)淘汰，對(duì)先進(jìn)文化的推廣起不到應(yīng)有的引導(dǎo)作用。
　　二、在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不能很好地把握和處理政府和市場(chǎng)的關(guān)系。到目前為止各級(jí)政府還沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變觀念，很多方面統(tǒng)的成分過(guò)死，行業(yè)限制還很多，很多方面沒(méi)有完全放開(kāi)，沒(méi)有完全從“官辦文化”的模式中擺脫出來(lái)，人才、資金、技術(shù)、信息等現(xiàn)有的文化資源的配置還沒(méi)有市場(chǎng)化，文化事業(yè)部門(mén)現(xiàn)行_下沒(méi)有任何自主權(quán)，因而造成了大量的文化資源的閑置和浪費(fèi)，很多市場(chǎng)先機(jī)文化部門(mén)沒(méi)有能力去占領(lǐng)，最后錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，引發(fā)令人心痛和遺憾。
　　三、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)組合還不是很合理。因?yàn)槲幕块T(mén)的各個(gè)單位大部分是公益部門(mén)，本身家底薄，投入的資本少，因而在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)所占的比例較大，新興的文化產(chǎn)業(yè)比例較小，科技含量很低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差，即使有很多新項(xiàng)目也沒(méi)有資金投入，造成了文化產(chǎn)業(yè)始終處于小規(guī)模、分散化的初級(jí)發(fā)展階段。
　　四、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的投入不足，并且滯后。有的設(shè)施陳舊不堪，有的已經(jīng)年久失修，有的也被挪為它用，有的在城建開(kāi)發(fā)建設(shè)中被撤除 ……（未完，全文共3689字，當(dāng)前僅顯示1863字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談縣級(jí)文化產(chǎn)業(yè)工作》）