關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)的幾點啟示

　　黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中�！边@一科學(xué)論斷，準(zhǔn)確地論述了文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位。在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，隨著經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的不斷完善，企業(yè)文化作為凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造力的人本管理理論，正被人們所認(rèn)識和重視，并在很多知名企業(yè)得以廣泛應(yīng)用和推廣，成為煥發(fā)企業(yè)管理活力、推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要標(biāo)志和最經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略資源。下面，結(jié)合我礦開展企業(yè)文化建設(shè)的做法，談一下個人的認(rèn)識和體會。
　　一、企業(yè)文化建設(shè)的初步探索與實踐
　　企業(yè)文化作為人本管理的高級階段，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的價值觀念和行為規(guī)范，是市場經(jīng)濟(jì)條件下加強和改善企業(yè)管理的必由之路。越來越多的實踐已經(jīng)證明，文化力能夠激活生產(chǎn)力，提升競爭力。在這方面，我們白莊礦進(jìn)行了積極有效地探索與實踐，并取得明顯效果。
　　第一，正確理解和把握企業(yè)文化建設(shè)，使之納入企業(yè)總體規(guī)劃，作為“一把手”工程，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。我礦企業(yè)文化建設(shè)是從去年下半年申報“全國文明煤礦”開始醞釀籌劃的。為落實中煤政研會“用企業(yè)文化打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦”的要求，礦黨政班子多次召開會議，專題學(xué)習(xí)討論，并由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)
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等理念和戰(zhàn)略識別系統(tǒng)、戰(zhàn)略分項、戰(zhàn)略步驟、形象行為識別系統(tǒng)及聽視覺識別系統(tǒng)進(jìn)行了全面發(fā)動，廣泛征集，為實施和培育企業(yè)文化提供了較為豐厚的文化底蘊和堅實的群眾基礎(chǔ)。同時，狠抓了文化理念的宣傳灌輸，突出了“四個大講”，即：大講企業(yè)文化建設(shè)的目的意義，大講企業(yè)文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵，大講企業(yè)文化建設(shè)的方法步驟，大講企業(yè)文化建設(shè)的工作重點，使企業(yè)核心理念、安全理念、經(jīng)營理念等家喻戶曉、人人皆知，并融入了安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，為卓有成效地開展企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　第三，以點帶面，精心組織，全面推行6s管理，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。在建塑企業(yè)文化的實踐中，我們借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，提出并初步推行了以“整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6s管理和8類30句文明用語，成立了6s管理督導(dǎo)組，依照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，深嚴(yán)細(xì)實抓檢查，使干部職工的精神面貌、工作環(huán)境和基本行為養(yǎng)成有了較大的提高，具有白莊礦人的文明素養(yǎng)開始形成；在井下單位和部分地面單位深化完善了班前安全禮儀活動，促進(jìn)了安全管理和安全教育向規(guī)范化、制度化及實效性上轉(zhuǎn)變，取得了較好效果；積極籌措資金，加大投入，有重點、分步驟地進(jìn)行了環(huán)境刷新，全礦的環(huán)境面貌得到大為改觀。既樹立了良好的企業(yè)外在形象，又使廣大職工家屬直接感受到文化的習(xí)染和創(chuàng)建企業(yè)文化從物質(zhì)層面帶來的真正實惠。同時，礦黨政班子基于“先行試點，以點帶面，逐步加大工作力度”的思路和方法，在企業(yè)文化建設(shè)中，從機關(guān)科室、地面后勤服務(wù)單位先行試點，自上而下，逐步推開，特別是狠抓了試點單位的推進(jìn)工作，使全礦企業(yè)文化建設(shè)形成了點面結(jié)合、上下聯(lián)動、整體協(xié)調(diào)、穩(wěn)步推進(jìn)的良好局面。
　　第四，建立健全制度，嚴(yán)格檢查考核，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。企業(yè)文化的最終歸宿就是融合到企業(yè)的各項管理之中。我們感到，搞企業(yè)文化，必須建立與之相適應(yīng)的管理制度，使之更能體現(xiàn)高層次的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理手段和管理水平，并把這些既定的管理制度始終不渝地貫徹好、落實好、執(zhí)行好，最終實現(xiàn)由制度管理到人本管理的根本轉(zhuǎn)變。因此，我們從創(chuàng)建企業(yè)文化一開始就把制度建設(shè)牢牢地抓在手上，每一項工作都專門制定下發(fā)文件，都有明確的制度，都有明確的責(zé)任人，都從不同的角度向管理_，努力促進(jìn)了管理水平的提高。同時，堅持制度嚴(yán)考核，做到考核從嚴(yán)不手軟，獎罰兌現(xiàn)不變通，落實制度不走樣，長期堅持不松懈，較好地保證了每一項工作標(biāo)準(zhǔn)要求落到實處。如在推行6s管理初始階段，為保證六項標(biāo)準(zhǔn)要求落到實處，我們先后建立了6s管理檢查考核制度，成立了三個督導(dǎo)小組，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，定期、不定期地對全礦企業(yè)文化動態(tài)建設(shè)情況進(jìn)行覆蓋式檢查，并與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，從而保證了企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)。
　　經(jīng)過短短幾個月的初步探索和實踐，我礦企業(yè)文化建設(shè)工作取得了顯著效果，可以概括為“六個新提升”，即：各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)新知識，熱心參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性有新提升；井下生產(chǎn)過程中“雙基”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)有新提升；機關(guān)科室、地面后勤單位的服務(wù)質(zhì)量和水平有新提升；自然環(huán)境和人文環(huán)境和諧優(yōu)美，職工群眾生活質(zhì)量有新提升；全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀得到落實，企業(yè)核心競爭力有新提升；在各項工作中創(chuàng)出優(yōu)異成績，企業(yè)的影響力和知名度有新提升。文化建塑工作不僅帶動了礦山環(huán)境面貌大改觀，增強了職工歸屬感和自豪感，而且凝結(jié)了人心，聚合了力量，使各項工作注入了生機和活力。尤其是作為煤礦特色的安全文化建設(shè)取得突破性進(jìn)展，“雙基”建設(shè)走在了全公司前列，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)項項超計劃、超同比，今年1～11月份累計完成利潤8465萬元，超計劃4764萬元，各項工作繼續(xù)保持了整體推進(jìn)、全面發(fā)展的強勁勢頭。
　　二、從企業(yè)文化建設(shè)中得到的啟示
　　在建塑企業(yè)文化的具體實踐中，我們感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)很多。最主要的感受有以下幾點：
　　第一，必須有明確的思路和目的。企業(yè)文化建設(shè)是一項涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性，注意繼承性，發(fā)揮能動性，體現(xiàn)長效性。也就是說，要有一個明確的思路和目的。思路不清，目的不明，盲目創(chuàng)建，既起不到文化力激活生產(chǎn)力的作用，更達(dá)不到提升企業(yè)核心競爭力的效果，也就失去了建塑企業(yè)文 ……（未完，全文共6461字，當(dāng)前僅顯示2269字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)的幾點啟示》）