目錄/提綱:……
一、以提高黨員素質(zhì)、增強黨員意識為重點,建立黨員經(jīng)常性受教育的機制
二、以適應(yīng)市場化要求為重點,建立健全國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用機制
三、以提高拒腐防變能力為重點,建立有效的領(lǐng)導(dǎo)干部約束監(jiān)督機制
五、以增強模范意識為重點,建立健全非在崗黨員的教育管理機制
……
先進(jìn)性是黨的生命所系、力量所在,事關(guān)黨的執(zhí)政地位的鞏固和執(zhí)政使命的完成。黨的先進(jìn)性建設(shè),是加強和改進(jìn)黨的建設(shè)的根本任務(wù)和永恒課題。在國有企業(yè)中,尤其是象中石油這樣的特大型國有企業(yè),黨員數(shù)量大,分布范圍廣,從領(lǐng)導(dǎo)到關(guān)鍵崗位,絕大多數(shù)都是黨員。生產(chǎn)經(jīng)營一線的黨員數(shù)量也占有很大比例。在國有企業(yè)建立保持保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機制,對國有企業(yè)深化改革,推進(jìn)發(fā)展,維護(hù)穩(wěn)定,構(gòu)建和諧意義重大。結(jié)合國有企業(yè)實際情況,我們認(rèn)為國有企業(yè)保持共產(chǎn)黨黨員先進(jìn)性長效機制建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面入手:
一、以提高黨員素質(zhì)、增強黨員意識為重點,建立黨員經(jīng)常性受教育的機制
增強黨員意識,保持思想上的先進(jìn)性,是黨員先進(jìn)性的基礎(chǔ),又是黨員先進(jìn)性最根本的精神動力。國有企業(yè)的共產(chǎn)黨員作為執(zhí)政黨的成員,作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量,只有具備較高的思想政治素質(zhì),才能真正地發(fā)揮模范帶頭作用,引領(lǐng)廣大職工群眾致力于企業(yè)的發(fā)展,為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù),才能真正承擔(dān)起代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求。建立并完善黨員經(jīng)常性受教育的機制,不斷用科學(xué)的理論武裝黨員的頭腦,提高思想素質(zhì),增強黨員意識,是國有企業(yè)黨員保持先進(jìn)性的重要前提,是企業(yè)始終保持旺盛發(fā)展活力的動力來源。
一是要建立起黨員長期受教育的學(xué)習(xí)機制。擁有科學(xué)的理論武裝和先進(jìn)的科技文化知識是保持黨員先進(jìn)性的重要前提。因此,要建立健
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不僅對加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展,具有重要意義。對國有企業(yè)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,保持持續(xù)發(fā)展的生命力,同樣意義深遠(yuǎn)。但不可回避的是事實是,國企經(jīng)營管理者的選拔任用確確實實地還存在一些問題。如:
1、選拔方式仍以上級主管部門或組織部門任命為主。就是已經(jīng)實行了股份制的企業(yè),也不同程度地存在這種情況。
2、選拔范圍還比較窄。大多數(shù)的廠長和經(jīng)理是從本系統(tǒng)、本企業(yè)、本地區(qū)選拔上來的,跨地區(qū)、跨行業(yè)的很少。選拔中重身份、重資歷、重學(xué)歷,在少數(shù)人中選人,由少數(shù)人選人的不良現(xiàn)象還不同程度存在,不能把最優(yōu)秀的人才選拔上來。
3、能上不能下,具有較大的穩(wěn)定性。經(jīng)營不善出現(xiàn)虧損,就易地交流,換廠不換官,除非出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟問題或政治問題,否則很難從崗位上下來。
上述問題的存在,其原因是多方面的,主要是:
1、重視程度不夠。國企經(jīng)營管理者的選拔和任用,大部分文件都是參照黨政機關(guān)的執(zhí)行,所以,沒有形成一套符合國有企業(yè)自身特點的獨立性很強的選拔任用機制。
2、傳統(tǒng)的干部人事管理_的影響。
3、競爭機制尚未完全建立起來。公平競爭、優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的顯著特征,但這一特征在選拔任用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的過程中,卻沒有充分地體現(xiàn)出來。
這些問題及原因的存在,既不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,也不符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。因此,建立健全的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用機制勢在必行:
一是要深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)_改革。要培育和發(fā)展多元化投資主體,推動政企分開和企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。投資主體多元化,關(guān)系著每一個持股者的切身利益,他們都非常期望有一個經(jīng)營能力很強的領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)搞好,以求得到高回報,這樣,他們必然要求參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選拔和任用。因此,要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,加快國有企業(yè)人事制度改革。政府和黨委等有關(guān)部門要給企業(yè)下放人事自主權(quán),建立健全新的選用程序。對企業(yè)執(zhí)行層正職的選用上,建立起由董事會、政府主管部門、國有資產(chǎn)運營部門提名,持股者表決,人才評價機構(gòu)對候選人任職資格進(jìn)行考評,組織人事部門考核考察,群眾評價一體化的程序機制。對企業(yè)執(zhí)行層副職的任用應(yīng)按《公司法》的規(guī)定完全由董事會根據(jù)其經(jīng)營業(yè)績、能力、素質(zhì)及群眾意見來決定。
二是要建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制。選用國企經(jīng)營管理者要進(jìn)一步解放思想,打破論資排輩、求全責(zé)備等舊觀念,樹立不拘一格用人才的新觀念,發(fā)現(xiàn)和大膽啟用優(yōu)秀的年輕人才。要打破干部與工人、全民所有制身份、單位、部門、級別、戶口、地域、學(xué)歷等方面的限制,拓寬選人渠道,擴大選人視野。要采取諸如“一推雙考”或“三推雙考”等形式,選拔企業(yè)經(jīng)營管理人才,公平競爭,優(yōu)勝劣汰,擇優(yōu)上崗,變單一的委任制為公開考任或聘任制,建立使優(yōu)秀人才脫穎而出充滿生機與活力的用人機制,把那些有事業(yè)心、有開拓創(chuàng)新精神、懂經(jīng)營、會管理、廉潔自律、能創(chuàng)造最大利潤的能人選拔到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要崗位上來。
三是要轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整價值取向。轉(zhuǎn)制既是挑戰(zhàn)、也是機遇。要抓住機遇,使國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)一步解放思想,淡化“官念”,把從事職業(yè)化的企業(yè)家做為追求和奮斗目標(biāo),強化競爭意識,積極參與競爭,經(jīng)得起時代的考驗和市場的檢驗。各級政府和黨委要痛下決心,敢于斬斷國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的“后路”,不能干好了就調(diào)到黨政機關(guān)任職(競爭上崗除外),干不好就易地做官。要堅持能者上,庸者下制度,運用政策的、法律的、經(jīng)濟的、理論的等調(diào)控手段,調(diào)動國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員致力于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的積極性。
四是要建立健全國有企業(yè)經(jīng)營管理人才市場。成立專門的“國有企業(yè)經(jīng)營管理人才開發(fā)中心”機構(gòu),建立國有企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫,培養(yǎng)大批的企業(yè)人才隊伍,為國有企業(yè)輸送合格的經(jīng)營管理人才。成立國有企業(yè)經(jīng)營管理人才測試和評價中心,客觀準(zhǔn)確地評價其工作實績、工作能力和素質(zhì),為企業(yè)選準(zhǔn)人、用準(zhǔn)人,提供良好服務(wù)。讓國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在市場競爭中產(chǎn)生,在市場競爭中流動,由市場檢驗其實績,評判其優(yōu)劣,決定其去留,做到國有企業(yè)經(jīng)營管理人才資源配置市場化。
三、以提高拒腐防變能力為重點,建立有效的領(lǐng)導(dǎo)干部約束監(jiān)督機制
監(jiān)督機制是保持黨員先進(jìn)性的重要保證。只有不斷提高黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的能力,建立和完善監(jiān)督制約機制,對黨員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,規(guī)范和約束黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的行為,才能防止和減少各種錯誤行為的發(fā)生。
一是建立和完善內(nèi)控體系。首先要對掌管人、財、物的黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部實行重點監(jiān)督,規(guī)范“四權(quán)”的運用,堅持“三重一大”科學(xué)民主決策,對領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力建立有效的內(nèi)部制約和約束機制,包括同級組織之間、黨員個體之間的相互監(jiān)督。其次是強化領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。要借助上級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行管理和監(jiān)督,保證黨的路線方針政策的貫徹落實,保證全黨 ……(未完,全文共7275字,當(dāng)前僅顯示2554字,請閱讀下面提示信息。
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