鄉(xiāng)村電管部2006年年中工作總結(jié)及下半年工作打算

目錄/提綱：……
一、上半年所做的主要工作及取得的經(jīng)驗
一是落實了自上而下的即時培訓，即：“以會代訓”
二、工作中存在的差距和采取的措施
三、下半年主要工作：
四、對公司的建議：
……
鄉(xiāng)村電管部2006年年中工作總結(jié)及下半年工作打算
　　
　　今年上半年鄉(xiāng)村電管部在公司、黨委的正確領導下，認真落實年初“兩會”精神，對照年初制訂的工作目標，強化管理，責任到人，加大了工作力度，取得了良好的工作成績�，F(xiàn)將上半年的工作情況及下半年的工作思路匯報如下：
　　一、上半年所做的主要工作及取得的經(jīng)驗
　　（1）貫徹落實各項規(guī)章制度，加強安全培訓提高安全生產(chǎn)管理水平：
　　1、我們堅持“安全第一,預防為主”的方針，積極開展創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動，結(jié)合安全性評價工作，集中檢查、治理各供電所存在的安全隱患、安全死角，確保了配電線路設備的安全運行。我們一是及時組織各供電所所長學習了相關文件，分解、細化了查評細則，層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，將工作目標、完成時限落實到人。第一季度，共查出安全隱患條，現(xiàn)場立即整改條，通過春季檢修工作整改了條；進入“三夏“麥收期間以來，我們狠抓《臨時（場間）用電十項規(guī)定》貫徹落實，同農(nóng)電工簽訂了臨時用電安全責任書，農(nóng)電工對供電所所長負責，供電所所長對部室主任負責，嚴把了臨時用電申請、安裝、驗收、拆除關，確保不發(fā)生農(nóng)村觸電傷亡事故
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略770字，正式會員可完整閱讀）……　
員學習相關規(guī)章、制度加強了我們自身的管理。嚴格執(zhí)行電能計量裝置輪校計劃，改造了11個超供電半徑臺區(qū)，降低了線路損耗，杜絕“三電”現(xiàn)象，減少跑冒滴漏。截止5月底，完成供電量為萬度,完成售電量為萬度，完成高壓線損率%,較公司下發(fā)指標%降低了個百分點。完成低壓線損率%,較公司下發(fā)指標%降低了個百分點。發(fā)揚“三千”精神，同三大紙廠簽訂了安裝負控裝置協(xié)議書，三大紙廠共計5臺負控裝置已于四月份安裝完畢投入運行。、4、5月份電費已實現(xiàn)當月按時結(jié)零。有限公司陳欠電費通過采取多收預付電費少輸電量的辦法積極追繳，截至到6月19日，已回收陳欠電費332.3萬元。
　　（4）加強了對供電所技術(shù)指導，實現(xiàn)了監(jiān)督、監(jiān)管到位、有效，確保了線路設備的安全運行：上半年共發(fā)生線路故障跳閘條次，較去年同期跳閘條次降低了個百分點。我們主要做了以下工作：一是周密細致的組織了春季檢修工作，檢修前召開了春季檢修專題會議，布置各供電所作好前期準備工作，明確了檢修重點，保證了檢修水平，解決了停電時間和檢修任務之間的矛盾。檢修中各所落實了開工會、收工會制度，嚴格執(zhí)行兩票三制。部室嚴格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督制度，嚴把工作票簽發(fā)關。春檢期間，各供電所共檢修線路千米，更換跌落閘只,橫擔根,拉線把,隔離開關只，清除線路走廊內(nèi)樹障余棵。檢修期間沒有發(fā)生一起違章事件，真正做到以“零違章”確�！傲闶鹿省保_保了春季檢修工作順利的完成；二是我們通過積極協(xié)調(diào)相關部室，爭取技改資金，開展了第二批危急線路改造工作，共改造10kV線路千米，解決了供電所的燃眉之急，提高了供電可靠率，為增供擴銷打下良好的基礎；三是根據(jù)季節(jié)性用電的特點，及時增加了對線路、設備的巡視次數(shù)，特別是進入迎峰度夏階段來，各供電所積極協(xié)調(diào)工作，爭取各級政府部門的支持，修剪了線路走廊外的高大樹木，根據(jù)天氣預報，主動開展了對10kV線路的特殊巡視，加固了被雨水沖刷的線路桿塔基礎，及時調(diào)整了線路弧垂，變消防為預防，掌握線路、設備安全運行的主動權(quán)。對發(fā)生跳閘線路的巡視人員、責任單位按照四不放過的原則進行嚴厲的處理的方式，提高了各供電所的巡視水平；通過及時組織各供電所學習事故通報的方式，使各供電所在生產(chǎn)工作中做到了舉一反三，警鐘長鳴。
　�。�5）推進供電所管理_改革，深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，提高了供電所規(guī)范化管理水平。根據(jù)魯電集團地[2006]111號文件精神，為了進強化專業(yè)管理，有效整合資源，提升供電所管理水平和服務水平,我們通過考試、測評的方式精減電工人,撤消了電工組編制,農(nóng)電工全部集中到供電所上班，由供電所負責統(tǒng)一管理，并及時根據(jù)勞動法有關規(guī)定為名解聘農(nóng)電工辦理了相關手續(xù)。實踐證明,實行集中管理后，農(nóng)電工工作熱情積極高漲。我們將《建設一流縣級供電企業(yè)考核細則》、《國家電網(wǎng)公司供電所規(guī)范化管理標準》等文件內(nèi)容全部細化，明確責任到人，讓每名職工都明白了自己擔負的責任、義務，加強了職工的思想教育，在日常工作中我們嚴格檢查、從重考核，樹立了敬業(yè)愛崗的優(yōu)良風氣，共同了推進供電所管理水平的不斷提高。
　�。�6）服務于公司重點工作，圓滿了完成了110千伏建設工程的群眾工作任務，施工期間，我部室克服人手嚴重不足的困難，派出專人負責該工程的群眾工作，在兩個多月的時間里，連同屬地供電所所長一直奔波在施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)施工單位、政府、農(nóng)戶的關系，平息糾紛近百余起，清除樹障棵，維護了施工秩序，打通了線路走廊，保證了110千伏建設工程的提前竣工。
　　服務于地方經(jīng)濟建設。配合東開發(fā)區(qū)建設，完成了10kV線搬遷工程，拆除開發(fā)區(qū)境內(nèi)線路千米，新立12米水泥桿基，架設KLYJ-95型導線米，優(yōu)化了東開發(fā)區(qū)招商環(huán)境，有力推動了縣政府招商引資工作的開展。
　　二、工作中存在的差距和采取的措施
　　（1）創(chuàng)一流同業(yè)對標工作同公司要求還有差距，有些工作還不夠規(guī)范、不到位，個別供電所在基礎資料、衛(wèi)生等方面達不到一流常態(tài)運行的標準。
　　采取的措施：加強對供電所各項工作的指導、監(jiān)督、檢查、考核力度；推行標桿管理，弘揚“一級帶著一級干、 ……（未完，全文共4280字，當前僅顯示2162字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)村電管部2006年年中工作總結(jié)及下半年工作打算》）