如何培育自己與團隊成員的團隊精神

目錄/提綱：……
第二、要有暢通的溝通
第三、團隊要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范
第四、要有相互信任的氛圍
一是引導(dǎo)員工正確處理員工價值與團隊價值的關(guān)系
二是教育員工樹立_服務(wù)理念
三是建立強有立的教育、訓(xùn)練體系，大力弘揚團隊精神
四是按照團隊發(fā)展規(guī)律做事，抓好各階段性重點工作
一、通過提高榮譽感來培育團隊精神
二、全方位培養(yǎng)和維護團隊強大的向心力
三、加強協(xié)作與溝通，實現(xiàn)團隊成員間的智力共享
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　　我們?nèi)绾闻嘤龍F隊精神呢？首先、要讓團隊的每個成員充分發(fā)揮自己的個性。
　　團隊最基本的成分是團隊成員，所有的團隊成員都是經(jīng)過選拔組合的；團隊的每一個成員都干著與別的成員不同的事情。因此，團隊管理是要區(qū)別對待每一個成員，通過精心設(shè)計和相應(yīng)的培訓(xùn)使每一個成員的個性特長能夠不斷地得到發(fā)展并發(fā)揮出來。
　　這樣，團隊與一般性集團鮮明的差別就顯現(xiàn)出來了 —— 創(chuàng)造團隊業(yè)績。團隊業(yè)績來自于哪里？從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于集體成果，一句話，團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。這里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。
　　也就是說，我們最不可忽視的團隊高效率的培養(yǎng)，團隊精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不
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擁有一個能使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的班級或部門。每一個人都有自己的主見，而能使這些主見變成現(xiàn)實的則是微軟這個團體。”
　　當(dāng)團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展而付出。在這個階段保持和引導(dǎo)團隊內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團結(jié)精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。
　　第四、要有相互信任的氛圍
　　比爾 · 蓋茨說：“我的策略一向是，聘用有活力、具創(chuàng)新精神的頂尖人才，然后把權(quán)力和責(zé)任連同資源（人、財、物），一并委托給他們，以便使他們出色地完成任務(wù)。 ” 有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任對于組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。
　　在此基礎(chǔ)上，加以其它的公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實現(xiàn)。
　　比爾 · 蓋茨之所以能成為世界首富，國際企業(yè)的典范，就是因為他充分認識到“團隊精神”對于一個企業(yè)的重要性，從而精心培養(yǎng)、釀造，使之發(fā)揮作用。
　　今天隨著科技的飛速發(fā)展，經(jīng)濟_的改革，我們的企業(yè)、我們的社會，甚至包括我們的家庭都需要“團隊精神”的培育和發(fā)楊。只有充分認識到這一點，我們企業(yè)才會紅紅火火、興旺發(fā)達；我們的社會才會欣欣向榮、蒸蒸日上；我們的家庭才會和和氣氣、幸福美滿。
　　如何培育團隊精神
　　一是引導(dǎo)員工正確處理員工價值與團隊價值的關(guān)系。
　　二是教育員工樹立_服務(wù)理念。保險公司經(jīng)營的服務(wù)，服務(wù)靠的是誠信，誠信要由所有員工共同創(chuàng)造，一個人不能包打天下。
　　三是建立強有立的教育、訓(xùn)練體系，大力弘揚團隊精神。良好的教育、訓(xùn)練體系，是培育團隊精神的陣地。
　　四是按照團隊發(fā)展規(guī)律做事，抓好各階段性重點工作。
　　如何打造團隊精神
　　1。營造相互信任的組織氛圍。
　　2。在組織內(nèi)慎用懲罰。
　　3。建立有效的溝通機制。
　　4。逐漸形成團隊自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范,這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出這個團隊 ……（未完，全文共3315字，當(dāng)前僅顯示1675字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何培育自己與團隊成員的團隊精神》）