在全國鐵路建設(shè)工作會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、提高認(rèn)識(shí)，真正把工程質(zhì)量視為企業(yè)的生命
二、狠抓整改，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理上新臺(tái)階
一是以在建項(xiàng)目作為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善質(zhì)量安全保證體系
三是在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)，組織開展大檢查、大整改、大提高活動(dòng)
四是進(jìn)一步加強(qiáng)“架子隊(duì)”建設(shè)
五是加大監(jiān)督檢查力度
六是做好質(zhì)量回訪
三、夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)提高整體工程質(zhì)量
四是加強(qiáng)技術(shù)資料管理
四、大膽創(chuàng)新，通過科技進(jìn)步打造精品工程
……

　　狠抓整改苦練內(nèi)功 重樹鐵路工程質(zhì)量信譽(yù)新形象
　　2004年西合線“10.5”事故發(fā)生后，我公司受到鐵道部的通報(bào)和處罰，在全公司上下引起極大震動(dòng)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹部領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，吸取事故教訓(xùn)，決心以抓好“三項(xiàng)治理”活動(dòng)為契機(jī)，從在建工程入手，狠抓整改，苦練內(nèi)功，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，重樹鐵路工程質(zhì)量信譽(yù)新形象。一年多來，在全公司干部職工共同努力下，企業(yè)面貌發(fā)生了徹底改變，建設(shè)新理念和質(zhì)量意識(shí)深入人心，成為干部職工的自覺行動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善，工程質(zhì)量水平得到提高，受到各方好評(píng)。在全路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中我公司連續(xù)兩次進(jìn)入前五名行列，在工程質(zhì)量和信譽(yù)評(píng)價(jià)上打了一個(gè)翻身仗。我們的主要做法是：
　　一、提高認(rèn)識(shí)，真
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，將全體員工的思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神上來，牢固樹立鐵路建設(shè)新理念，促進(jìn)工程質(zhì)量上新臺(tái)階。圍繞開展“三項(xiàng)治理”活動(dòng)和建立質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)制度的要求，我們著力抓好六項(xiàng)工作：一是以在建項(xiàng)目作為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善質(zhì)量安全保證體系。明確項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，把質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到各部門、作業(yè)班組和崗位個(gè)人，做到縱向到底，橫向到邊，實(shí)現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制。二是按照《鐵路建設(shè)工程施工質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)辦法》的要求，在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門進(jìn)行細(xì)化分解職能，明確職責(zé)、目標(biāo)和要求，確定責(zé)任人。三是在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)，組織開展大檢查、大整改、大提高活動(dòng)。逐項(xiàng)疏理、逐項(xiàng)排查，把每項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做到位，確保工程質(zhì)量得到有效控制。四是進(jìn)一步加強(qiáng)“架子隊(duì)”建設(shè)。所屬單位按“專業(yè)化、小隊(duì)伍、股份制”的形式，打亂原工程隊(duì)建制，組建專業(yè)化“架子隊(duì)”組織機(jī)構(gòu)，新上鐵路項(xiàng)目一律以專業(yè)化“架子隊(duì)”為施工力量。五是加大監(jiān)督檢查力度。公司專門成立了5個(gè)督察組，負(fù)責(zé)對(duì)子、分公司的宣貫和督察落實(shí)。另外，由公司領(lǐng)導(dǎo)分別率領(lǐng)9個(gè)檢查組，深入各施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，排查問題，編列清單，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，督促項(xiàng)目制訂整改措施，逐項(xiàng)落實(shí)。六是做好質(zhì)量回訪。我公司本著為建設(shè)單位、接管使用單位服務(wù)的指導(dǎo)思想，主動(dòng)對(duì)幾年前承建并投入使用的項(xiàng)目如京九鐵路、株六復(fù)線等進(jìn)行質(zhì)量回訪，調(diào)查、了解運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織整改，受到了一致稱贊。
　　三、夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)提高整體工程質(zhì)量。我公司在施工質(zhì)量上重點(diǎn)抓工程的牢固性、實(shí)用性和美觀性。首先，我們通過協(xié)助建設(shè)、設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)，消除質(zhì)量隱患。只要確實(shí)能保證質(zhì)量，即使自己貼錢，也堅(jiān)決提出建議，認(rèn)真落實(shí)。這既是對(duì)工程負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。其次是全面推行旁站監(jiān)控制度。我公司出臺(tái)了《工程施工旁站監(jiān)控辦法》，通過旁站監(jiān)控，將安全質(zhì)量法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每道工序，保證現(xiàn)場(chǎng)所有施工作業(yè)受到控制，工程任何部位都有專人把關(guān)，真正做到可追溯性，徹底改變現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不到位的狀況。第三，加大責(zé)任追究力度。我公司下發(fā)了《安全質(zhì)量事故處罰辦法》，把安全質(zhì)量與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的政治生命、事業(yè)前途緊緊捆綁在一起，與企業(yè)所有員工的經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤，增強(qiáng)全員的責(zé)任意識(shí)。四是加強(qiáng)技術(shù)資料管理。我們所有鐵路工程項(xiàng)目都建立了專門的資料室，購置專門辦公設(shè)備，安排專人管理技術(shù)資料，并作為質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)加以控制。
　　四、大膽創(chuàng)新，通過科技進(jìn)步打造精品工程。我公司根據(jù)國內(nèi)外科技發(fā)展動(dòng)態(tài)、企業(yè)自主研究開發(fā)和推廣應(yīng)用情況，定期發(fā)布“四新”技術(shù)信息，組織重點(diǎn)推廣。今年，我公司規(guī)定限制使用“潮噴混凝土”等6項(xiàng)落后技術(shù)，強(qiáng)制淘汰“先拱 ……（未完，全文共2223字，當(dāng)前僅顯示1413字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在全國鐵路建設(shè)工作會(huì)議上的講話》）