堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧醫(yī)院

目錄/提綱：……
一是以?xún)?yōu)化為原則，全面推行人員聘用制
二是實(shí)行科室核算，完善分配制度
三是實(shí)行成本核算，進(jìn)行效益分析
四是加強(qiáng)物資管理，降低消耗水平
一是強(qiáng)化制度建設(shè)
二是強(qiáng)化行風(fēng)管理
一是深入進(jìn)行社會(huì)主義醫(yī)德教育
二是系統(tǒng)制定社會(huì)主義醫(yī)德細(xì)則
三是實(shí)行制度化考評(píng)，切實(shí)保證醫(yī)德的落實(shí)
……

　　去年3月5日，_總理在《政府工作報(bào)告》中提出，要著力建設(shè)和諧社會(huì)，建設(shè)民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)主義和諧社會(huì)�！昂椭C社會(huì)”，即是全體人民各得其所、各盡所能、和諧相處，充滿(mǎn)生機(jī)和活力的社會(huì)。醫(yī)院作為面對(duì)社會(huì)大眾的重要機(jī)構(gòu)，直接關(guān)系到廣大民眾的健康與幸福，它的建設(shè)對(duì)于社會(huì)的和諧影響極大。由于種種原因，目前在醫(yī)院的建設(shè)中存在著許多不和諧的音律，醫(yī)院與患者之間、醫(yī)院與行政執(zhí)法部門(mén)、醫(yī)院與媒體以及醫(yī)院內(nèi)部等等之間，各種矛盾交織，而其中又以醫(yī)患關(guān)系的矛盾為中心。為了營(yíng)造社會(huì)的和諧氛圍，我們應(yīng)營(yíng)造各種有利條件、采取一切有效措施，以堅(jiān)持以人為本為核心，大力打造和諧醫(yī)院，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出醫(yī)務(wù)人員的貢獻(xiàn)。
　　
　　堅(jiān)持“以人為本”優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境
　　
　　作為集中醫(yī)醫(yī)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略573字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的轉(zhuǎn)變。
　　一是以?xún)?yōu)化為原則，全面推行人員聘用制。人事管理逐步由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，全院上下根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理，后勤不同崗位性質(zhì)，按需合理設(shè)置崗位，以崗聘任；對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行考錄聘用、人事代理制；對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行職務(wù)評(píng)聘分開(kāi)制；對(duì)中層干部全部實(shí)行競(jìng)聘上崗。目前，全院已初步形成了能上能下、能進(jìn)能出、靈活多樣、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的人事管理機(jī)制。
　　二是實(shí)行科室核算，完善分配制度。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，堅(jiān)持體現(xiàn)多勞多得、按勞分配；體現(xiàn)質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先；體現(xiàn)績(jī)效掛鉤、依質(zhì)獎(jiǎng)懲。科室核算將收入項(xiàng)目與支出項(xiàng)目同科室的分配掛鉤，使職工明確了責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，增強(qiáng)了成本意識(shí)，從而樹(shù)立了正確的效益觀(guān)念。各臨床科室一方面充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增加服務(wù)項(xiàng)目，提高病床使用率、周轉(zhuǎn)率等，增加業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入；另一方面在保證基本醫(yī)療服務(wù)的前提下，千方百計(jì)地勤儉節(jié)約，減少浪費(fèi)，降低消耗，充分利用現(xiàn)有資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　三是實(shí)行成本核算，進(jìn)行效益分析。今年以來(lái)，狠抓了以成本核算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，合理計(jì)算醫(yī)院項(xiàng)目的綜合成本和單位成本，對(duì)科室成本、病種成本、藥品成本、醫(yī)院綜合成本進(jìn)行定期核算、分析、考核，并結(jié)合效益效率分析等措施，努力降低醫(yī)療成本。今年4月份還出臺(tái)公示了單病種手術(shù)限價(jià)決定，有效地減輕了患者的負(fù)擔(dān)。
　　四是加強(qiáng)物資管理，降低消耗水平。為了降低消耗成本，今年以來(lái)，我院加強(qiáng)了對(duì)藥品、醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料、低值易耗品等物資的管理。⑴藥品：由藥事管理委員會(huì)實(shí)行藥事監(jiān)督與控制、藥品積壓情況，編制進(jìn)貨計(jì)劃，組織集中招標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)，并開(kāi)展臨床藥學(xué)監(jiān)督，協(xié)助和指導(dǎo)科室合理用藥，避免了醫(yī)院藥品積壓與經(jīng)濟(jì)損失。⑵醫(yī)療設(shè)備：加強(qiáng)了采購(gòu)與使用的管理，完成了醫(yī)療設(shè)備建檔工作，完善了醫(yī)療設(shè)備的維修、保養(yǎng)、更新、報(bào)廢制度。⑶衛(wèi)生材料和低值易耗品：加強(qiáng)了購(gòu)、存、領(lǐng)、用等環(huán)節(jié)，從而減少了成本和消耗。
　　
　　治理商業(yè)賄賂狠抓行風(fēng)建設(shè)
　　
　　抓糾風(fēng)建設(shè)與治理商業(yè)賄賂工作相結(jié)合，樹(shù)立濱海中醫(yī)院新形象。今年以來(lái)，根據(jù)省、市、縣的統(tǒng)一部署，我院在鞏固和深化行風(fēng)整治和保先教育成果的基礎(chǔ)上，把反腐糾風(fēng)、整治商業(yè)賄賂作為行風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)工作，擺上突出位置，堅(jiān)持教育、制度與監(jiān)督并重，標(biāo)本兼治，常抓不懈，醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　一是強(qiáng)化制度建設(shè)。全院上下認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度、規(guī)定，嚴(yán)格履行醫(yī)療服務(wù)八項(xiàng)承諾，狠抓各級(jí)各類(lèi)人員崗位責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院科室管理、工程建設(shè)管理和藥品器械采購(gòu)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和院務(wù)公開(kāi)。同時(shí)，健全完善監(jiān)督體系，拓寬監(jiān)督舉報(bào)渠道，嚴(yán)禁各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)違法問(wèn)題的發(fā)生。
　　二是強(qiáng)化行風(fēng)管理。按照反腐糾風(fēng)、治理商業(yè)賄賂的要求，全院下下集中開(kāi)展動(dòng)員部署、宣教整治，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，切實(shí)糾正違反職業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則的不正當(dāng)交易行為、以及損害群眾利益的問(wèn)題，堅(jiān)決嚴(yán)禁利用工作職務(wù)這便收受回扣和病人錢(qián)物等行為，促進(jìn)了全院上下知榮明恥、誠(chéng)信守法，自覺(jué)嚴(yán) ……（未完，全文共3184字，當(dāng)前僅顯示1608字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧醫(yī)院》）