培養(yǎng)后備管理人才方案

　　培養(yǎng)后備管理人才方案（討論稿）
　　培養(yǎng)、選拔、儲(chǔ)備大批優(yōu)秀后備管理人才，既是集團(tuán)的要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，是企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。因此，公司自創(chuàng)立之初，就必須建立和健全后備管理人才的選拔、培養(yǎng)、任用制度，使新老管理人員的交替有雄厚的后備力量。
　　一、選拔后備管理
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0歲左右，分公司和公司本部處室負(fù)責(zé)人后備干部年齡一般為40歲左右。
　　三、后備管理人才的選拔方式
　　1、組織推薦、職工推薦、個(gè)人自薦；
　　2、對(duì)外公開招聘；
　　3、車隊(duì)、車間后備管理人才由分公司組織選拔；部室、分公司后備管理人才由公司組織選拔；
　　4、選拔方法，可采用書面考試、面試、群眾座談測(cè)評(píng)、組織考察等多種形式。
　　四、后備管理人才的培養(yǎng)、選拔辦法：
　　1、公司、分公司都應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，制定年度后備管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，統(tǒng)一安排實(shí)施；
　　2、培訓(xùn)后備管理人才可采取以下方法：
　�、� 到外部先進(jìn)企業(yè)掛職鍛煉（見習(xí)）；
　�、� 先擔(dān)任擬任職務(wù)的助理，經(jīng)考察合格后再提拔；
　�、� 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識(shí)；
　�、� 專題培養(yǎng)：公司交給后備管理人才一些重要課題，要求他們下去調(diào)查研究，并寫出報(bào)告；或者指派他們負(fù)責(zé)處理一些重大問題。每個(gè)后備人才在提拔之前，至少要完成幾件這樣的任務(wù)。根據(jù)每個(gè)同志的不同情況，給他們規(guī)定必讀的書目，并寫出心得、體會(huì)或論文。
　　3、在管理人才的選拔中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行公開競(jìng)聘；
　　4、各管理人才在任用前實(shí)行公示制，廣泛客觀聽取群眾意見；
　　5、建立對(duì)在崗管理人員和后備管理人才的考核機(jī)制 ……（未完，全文共1078字，當(dāng)前僅顯示685字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《培養(yǎng)后備管理人才方案》）