電影公司創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗匯報材料

目錄/提綱：……
（一）試行股份制
（二）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制
一是實行“三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，不斷拓展電影市場
二是以電影主業(yè)為依托，大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)
三是優(yōu)化財務(wù)管理
四是高度重視融資籌資工作
（三）改善內(nèi)部管理
一是改革用人制度
二是搞活分配機制
三是實施“崗位目標(biāo)任務(wù)合同管理”
一是進(jìn)一步推動城市影院改造，加快行業(yè)技術(shù)進(jìn)步
二是建立數(shù)字電影放映網(wǎng)絡(luò)，加快農(nóng)村電影數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程
三是構(gòu)建適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的價值鏈，組建銀興電影集團
……

　　近年來，湖北省電影發(fā)行放映總公司以加快發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以_機制創(chuàng)新為重點，不斷增強自我創(chuàng)新能力，初步建立起多主體投資、多元化經(jīng)營、多層次開發(fā)的電影企業(yè)經(jīng)營體系，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的大幅度提高和國有資產(chǎn)的保值增值。截止2005年，總公司及其所屬公司資產(chǎn)總額達(dá)到6900萬元，2005年實現(xiàn)營業(yè)收入4058.3萬元，創(chuàng)利潤310萬元，年資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和利潤分別是改革前的12倍、3倍、5倍。其中，2005年
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在全國36條院線中排名第9位。目前，該院線共有加盟影院60家，銀幕115塊，跨鄂、豫、贛、陜、青5省運營，成為全國的10大院線之一。
　　（二）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。一是實行“三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，不斷拓展電影市場。電影發(fā)行放映是公司的主營業(yè)務(wù)，總公司在牢牢抓住武漢市多廳影院經(jīng)營的基礎(chǔ)上，根據(jù)電影市場需求，實行了“三位一體”的開發(fā)戰(zhàn)略，即抓住省內(nèi)外大城市多廳影院開發(fā)、省內(nèi)中等城市二級市場開發(fā)、農(nóng)村電影市場開發(fā)這3大市場。目前，總公司已先后在上海、唐山、西安、長沙、西寧等市洽談了15個星級影城項目。對宜昌、荊州、襄樊等18個省內(nèi)城市進(jìn)行了市場考察，完成了項目規(guī)劃方案。以數(shù)字電影為主的農(nóng)村電影市場開發(fā)，正在積極組織實施。二是以電影主業(yè)為依托，大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)營范圍延伸到影視制作、文藝演出、文化休閑、網(wǎng)絡(luò)連鎖、音像連鎖等多個領(lǐng)域，形成了電影產(chǎn)業(yè)鏈的多元化盈利模式。三是優(yōu)化財務(wù)管理�？偣咎剿鞒鲆惶走m應(yīng)國企財務(wù)管理的一級核算、一級管理的財務(wù)管理模式，加強了內(nèi)部控制，有效防止了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。四是高度重視融資籌資工作�？偣境闪⒘苏猩桃Y辦公室，共運作項目實際到位資金1億元。如2005年引進(jìn)百老匯中國公司3000萬元，在武昌建立了第一家五星級電影城——亞貿(mào)興匯影城；與咸寧綠洲房地產(chǎn)有限公司合資開發(fā)的我省中型城市二級市場多廳影城建設(shè)項目正在運作中。
　�。ㄈ└纳苾�(nèi)部管理。一是改革用人制度。近年來，總公司采取內(nèi)部培養(yǎng)和吸收社會優(yōu)秀人才相結(jié)合的方式，內(nèi)部培養(yǎng)中層干部25名，外部引進(jìn)人才16名；實行“以業(yè)績論英雄”的考核制度和雙向選擇、競爭上崗的錄用制度。二是搞活分配機制。公司按照“獨立核算、自負(fù)贏虧，分灶吃飯、互不攀比”的原則，嚴(yán)格按業(yè)績和效益分配勞動報酬。 ……（未完，全文共1495字，當(dāng)前僅顯示950字，請閱讀下面提示信息。收藏《電影公司創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗匯報材料》）