績效考評制度

目錄/提綱：……
一、考評的目的和用途
二、考評的原則
三、考評的內(nèi)容和分值
四、考評的一般程序
五、保密
六、其他事項
七、本制度自頒布之日起實行
八、本制度由物業(yè)辦公室負責解釋
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　　績效考評制度
　　績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
　　一、考評的目的和用途
　　1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
　　2、考評的結(jié)果主要用于工作反
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的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布置者進行考評；
　�。�2）崗位工作：崗位職責中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考評；
　�。�3）工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務者進行考評。
　　2、分值計算
　　原則上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有“重要任務”項的崗位，原則上其他兩項的分數(shù)乘以200%為總分。
　　四、考評的一般程序
　　1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序；
　　2、員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總分；
　　3、直接上級一般為該員工的考評負責人；
　　4、考評結(jié)束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；
　　5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。
　　五、b_m
　　1、考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經(jīng)理公開；
　　2、考評結(jié)果及考評文件交由辦公室存檔；
　　3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關人員。
　　六、其他事項
　　1、公司的績效考評工作由辦公室統(tǒng)一負責；
　　2、考評由各隊、部每月進行一次（ ……（未完，全文共1040字，當前僅顯示661字，請閱讀下面提示信息。收藏《績效考評制度》）