一、實行計劃管理
1.制定公司招工計劃。由于人員流動,公司要不斷招收新的職工,招工計劃包括3~5年中長期計劃和一年短期計劃。此計劃要考慮人才結(jié)構(gòu),確定每年吸收大學(xué)生、中專生和
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,對公司現(xiàn)有的人員進(jìn)行調(diào)整,優(yōu)化勞動組合,及時補(bǔ)充缺崗人員。將富余人員調(diào)離崗位,安排其他合適的工作。在各部門、各崗位之間進(jìn)行必要的人員調(diào)整,盡可能使工作能力、專業(yè)特長與本人實際工作相適應(yīng)。
二、制定招聘標(biāo)準(zhǔn)
1.要根據(jù)整個公司人員編制需要面向社會統(tǒng)一招聘。招聘工作應(yīng)遵照公開招收、公開考試、公開競爭、擇優(yōu)錄用的原則。
2.
招聘標(biāo)準(zhǔn)主要包括:(1)總?cè)藬?shù)、各主要工種人數(shù);(2)
職業(yè)道德要求;(3)文化程度、所學(xué)專業(yè)、外語要求;(4)實際工作經(jīng)驗和工作技能;(5)年齡;(6)身體健康要求;(7)其他條件。
3.人員招聘一般應(yīng)經(jīng)過口試和面試,在招聘中應(yīng)堅持德、智、體全面要求。
三、制定崗位責(zé)任制
公司每個崗位都應(yīng)有 ……(未完,全文共669字,當(dāng)前僅顯示425字,請閱讀下面提示信息。
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