**自上海市**活動中心(以下簡稱“中心”)成立起就被任命為“中心”的主任。作為一個(gè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo),他善于發(fā)揮“中心”政治大廈的特色,以高度的政治責(zé)任感、敏銳的市場洞察力,帶領(lǐng)“中心”取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。
一
作為一個(gè)實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位的帶頭人,**一直堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),接受新時(shí)期
思想政治工作的挑戰(zhàn)。他通過對馬列主義、_思想、_理論、_“三個(gè)代表”、“七一”
講話等一系列思想理論的學(xué)習(xí),在思想上、政治上、行動上與黨和國家的要求保持高度一致。在工作中,他努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求,勇于創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)。在“中心”_轉(zhuǎn)換時(shí),他把握方向、正確定位,從根本上樹立了為**工作服務(wù)的理念;在“中心”受到市場沖擊時(shí),他為大廈得以生存,費(fèi)盡心機(jī),扭虧為盈!安坏揭痪
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動的是,據(jù)她統(tǒng)計(jì),**平均每周的工作時(shí)間超過七十小時(shí),按《勞動法》的規(guī)定,不知要為他補(bǔ)發(fā)多少加班費(fèi)了,但他無論平時(shí)加班還是節(jié)假日值班,從來沒有要過一分錢加班費(fèi)。她還記得接待“”會議時(shí)的情景。那是“中心”有史以來接待的規(guī)模最大、級別最高的一次會議。為了迎接尊貴的客人們,**指揮各個(gè)部門整治環(huán)境、制定各種保障方案、召開全體員工
動員大會……從準(zhǔn)備會議到會議結(jié)束總共十四天,他一步也沒有離開。連續(xù)數(shù)天超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),**高燒度,他卻無論如何也不肯去醫(yī)院:“現(xiàn)在是最需要我的時(shí)候,我要支持到最后!”那段時(shí)間,“中心”從上到下,每個(gè)員工的工作態(tài)度都極其認(rèn)真,準(zhǔn)備工作也進(jìn)行得格外順利。
“”會議在“中心”近乎完美的服務(wù)中落下帷幕,獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)“政治意識強(qiáng)、服務(wù)意識強(qiáng)、組織戰(zhàn)斗力強(qiáng)”的高度贊揚(yáng)。
二
**從事賓館行業(yè)近二十年,一直擔(dān)任著領(lǐng)導(dǎo)職位,曾經(jīng)經(jīng)營過多家賓館,對于賓館的管理和運(yùn)作有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和自己獨(dú)到的見解,但他從不以此自居。探索、創(chuàng)新、研究、
總結(jié)和掌握現(xiàn)代化賓館管理的專業(yè)知識,努力使自己做到既是思想政治工作的“專才”,又是具有科學(xué)管理知識的“通才”,是**不斷努力的目標(biāo)。
近幾年,各種高檔賓館不斷涌現(xiàn),“中心”由于使地理位置不夠優(yōu)越、內(nèi)部設(shè)施檔次不夠,漸漸失去了市場吸引力。為了打破現(xiàn)狀,找到自己準(zhǔn)確的市場定位,**根據(jù)“中心”的實(shí)際情況,重新調(diào)整經(jīng)營工作的戰(zhàn)略部署。他為三個(gè)經(jīng)營部門量身定做經(jīng)營指標(biāo)方案,建立以市場為導(dǎo)向的內(nèi)部經(jīng)營管理責(zé)任制,與各部門經(jīng)理簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,對部門既下達(dá)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),又給予了自主經(jīng)營的權(quán)利,最大限度地激發(fā)經(jīng)營部門的工作潛能;**認(rèn)為經(jīng)營困難的實(shí)質(zhì)是銷售不力,根據(jù)這個(gè)事實(shí),他在銷售部門建立“保證底薪,比例提成”的銷售激勵方案,并召開全體員工銷售動員大會,把“我們都是銷售員”和“大河有水小河滿,大河無水小河干”的思想灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中,大大提高了員工的銷售意識和主人翁意識;配合新的經(jīng)營管理和銷售措施,**加大了質(zhì)檢的力度,保證服務(wù)質(zhì)量,免除了經(jīng)營與銷售的后顧之憂。在優(yōu)化管理、大力銷售和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三方配合下,“中心”擺脫了經(jīng)營困境,連年超額完成**局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。
**堅(jiān)信,創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,也是保證“中心”興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。他敢于打破常規(guī),引進(jìn)中層管理干部競聘上崗機(jī)制,從德才兼?zhèn)浜团囵B(yǎng)復(fù)合型人才的角度出發(fā)選拔人才。他認(rèn)為:“市場的競爭歸根到底是人才的競爭,每個(gè)人都應(yīng)該有平等的機(jī)會來展示自己的才華,我要為真正有才的人提供這樣一次平等的機(jī)會!备偲干蠉従鸵馕吨砰_所有中層管理崗位,每一個(gè)有膽識的員工都可以競爭自己認(rèn)為能夠勝任的職位。**的這個(gè)決定,大大加快了培養(yǎng)優(yōu)秀人才,啟用年輕干部的進(jìn)程,通過緊張而熱烈的競聘上崗
演講,一批年輕人經(jīng)過全體職工的民主評選脫穎而出,走上了中層管理崗位,為“中心”的管理機(jī)構(gòu)注入了新的活力。兩年一次的競聘上崗使“中心”真正成 ……(未完,全文共3134字,當(dāng)前僅顯示1583字,請閱讀下面提示信息。
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