某礦務(wù)實創(chuàng)新謀發(fā)展的材料

　　某礦務(wù)實創(chuàng)新謀發(fā)展的材料
　　面對實施“十一五”規(guī)劃的開局之年和某礦集團向“雙二百億”目標(biāo)奮進、實現(xiàn)新跨越關(guān)鍵一年的發(fā)展機遇，某礦黨政確立了“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以內(nèi)部市場化為動力，立足安全發(fā)展，立足創(chuàng)新發(fā)展，立足和諧發(fā)展，堅持固本擴張，推進精益管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集約高效”的工作思路和建設(shè)“富裕、優(yōu)強、文明、和諧礦區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，向企業(yè)實現(xiàn)集約高效、做大做強做優(yōu)目標(biāo)邁出了堅實的步伐。
　　一、本質(zhì)安全當(dāng)先，建設(shè)和諧礦山
　　心存憂患，才能從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)；居安思危，才能始終挺立時代潮頭。如何在新的
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全隱患市場化”，通過完善現(xiàn)場安全監(jiān)察機制，促進企業(yè)安全管理的提檔升級。
　　二、內(nèi)部市場化運作，做精煤炭主業(yè)
　　某礦注重用市場的辦法解決發(fā)展中的問題。為精細煤炭主業(yè)，推動實現(xiàn)集約高效，確保完成集團公司2006年給該礦下達的煤炭產(chǎn)量176萬噸，利潤4542萬元的任務(wù)指標(biāo)，該礦從2006年1月1日起全面推行內(nèi)部市場化運作。以完善內(nèi)部市場化制度、價格和市場要素為切入點，成立了內(nèi)部市場服務(wù)中心，建立了礦、區(qū)隊、班組和個人四級核算體系，讓每個職工成為經(jīng)營指標(biāo)的承擔(dān)人和傳遞人。他們在內(nèi)部市場化運作過程中注重把握好四個原則：一是不能影響安全投入和安全管理；二是不能沖擊各項管理制度；三是不能影響集約化生產(chǎn)；四是不能以犧牲職工利益為代價，以此最大限度發(fā)揮人、財、物、信息資源的增值潛力，達到推動生產(chǎn)，保障安全，促進集約，增進和諧的目的。他們研究制定了年度財務(wù)、材料、設(shè)備租賃、用電、工資分配、異地創(chuàng)業(yè)項目等管理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實行預(yù)算責(zé)任制和追究制，完善事前計劃、事中控制、事后分析的一體化管理機制，形成了各項指標(biāo)“自上而下層層包，自下而上層層保，人人都是經(jīng)營者”的格局，構(gòu)建了“全員參與，環(huán)環(huán)聯(lián)保，當(dāng)日考核，獎懲兌現(xiàn)”的質(zhì)量管理體系；并以預(yù)算、考核、獎罰控制為手段，完善以成本控制為核心的“人機互保、指標(biāo)聯(lián)考”的成本核算模式，形成每個成本主體自主控制的“成本源”。據(jù)統(tǒng)計，2006年1月份，某礦實現(xiàn)銷售收入3400萬元；煤質(zhì)增收105.4萬元。與此同時，他們以咬定青山不動搖的決心，積極應(yīng)對全年外向收入確保完成3000萬元的指標(biāo)壓力，積極推動貴州、山西、新疆等“走出去”創(chuàng)業(yè)項目的實施和運作，2006年1月份企業(yè)實現(xiàn)外向創(chuàng)收112.64萬元。
　　三、實施主輔分離，推動主輔共贏
　　圍繞年實現(xiàn)營業(yè)收入6400萬元的經(jīng)營目標(biāo)，2005年12月主輔分離后新成立的某物業(yè)公司積極應(yīng)對管理_的變化，從整章建制入手，超前謀劃發(fā)展思路，積極盤活閑置土地和房屋資源，強化后勤保障和招商引資，發(fā)展配套服務(wù)，拓展創(chuàng)業(yè)空間。制定了職工食堂專項承包方案，推行“星級服務(wù)考核制”、“居民小區(qū)后勤服務(wù)承諾制”，并利用專業(yè)人才的 ……（未完，全文共1829字，當(dāng)前僅顯示1163字，請閱讀下面提示信息。收藏《某礦務(wù)實創(chuàng)新謀發(fā)展的材料》）