公路管理站副站長(zhǎng)典型材料

目錄/提綱：……
一、嚴(yán)以律已，苦練本領(lǐng)當(dāng)模范
二、嚴(yán)細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)養(yǎng)護(hù)當(dāng)模范
一是重量輕，拿起來(lái)稱手，干活不累
二是灌縫面細(xì)、準(zhǔn)確，可以節(jié)省瀝青
三、愛(ài)崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)
……

　　包奎同志現(xiàn)年41歲，自參加工作以來(lái)，勤于學(xué)習(xí)，默默工作，處處發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為大同和向陽(yáng)養(yǎng)護(hù)工程處的道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量做出了很大的貢獻(xiàn)，年年道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量都有新提高，受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們高度贊揚(yáng)，多次被公司評(píng)為優(yōu)秀職工。
　　一、嚴(yán)以律已，苦練本領(lǐng)當(dāng)模范
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的_下，我們將如何迎接更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而作為養(yǎng)路行業(yè)的一員，面對(duì)大慶地區(qū)養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在僧多粥少形勢(shì)下，要想在養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)大潮的沖擊下站穩(wěn)腳步，就必須提高服務(wù)質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量；就必須提高自身素質(zhì)和本領(lǐng)。
　　1、學(xué)知識(shí)，做學(xué)習(xí)上的模范。從技術(shù)員走向副處長(zhǎng)崗位，他的思想觀念天天都有新變化，每天深入施工生產(chǎn)一線，抓生產(chǎn)質(zhì)量到施工現(xiàn)場(chǎng)，遇到不懂不會(huì)的地方，我就向老同志請(qǐng)教，一有時(shí)間向書本學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了《公路養(yǎng)護(hù)大全》《公路水泥混凝土路面養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》《水泥混凝土路面修補(bǔ)技術(shù)》《公路筑養(yǎng)機(jī)械操作規(guī)程》《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》《計(jì)算機(jī)的常用基礎(chǔ)知道》《領(lǐng)導(dǎo)干部的管理藝術(shù)》等書籍。遇到難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，回到家中向養(yǎng)路專家的父親學(xué)習(xí)，直到弄懂為止，一分汗水，一分收獲，他的管理能力和技術(shù)水平得到了很大提高，生產(chǎn)中能夠理論聯(lián)
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怎么能離開，再等等吧�！痹谄綍r(shí)，他還經(jīng)常教育職工嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，做遵章守紀(jì)的模范，他帶頭搞好團(tuán)結(jié)，使班子成員以誠(chéng)相待，心往一處想，勁往一處使，促進(jìn)了班子工作上水平。
　　二、 嚴(yán)細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)養(yǎng)護(hù)當(dāng)模范
　　道路養(yǎng)護(hù)與管理是我們養(yǎng)護(hù)工作處的主營(yíng)業(yè)務(wù)，如何保證在二次創(chuàng)業(yè)中，油田道路暢通無(wú)阻，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。因此，我們必須根據(jù)當(dāng)前道路養(yǎng)護(hù)和今后拓展市場(chǎng)的實(shí)際情況，牢牢占穩(wěn)現(xiàn)有局內(nèi)道路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，加強(qiáng)管理，在做精做強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)上下功夫見(jiàn)成效。
　　1、創(chuàng)新制度，肯負(fù)責(zé)。自集團(tuán)公司推行扁平化管理以來(lái)，社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)的需求對(duì)道路養(yǎng)護(hù)管理、道路養(yǎng)護(hù)服務(wù)提出了更高要求。為了適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的需要，他深入學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，積極探索道路管理的新路子和道路養(yǎng)護(hù)的新途徑。今年年初他和孫副處長(zhǎng)相繼制定完善了有關(guān)制度，將生產(chǎn)管理、獎(jiǎng)金發(fā)放、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、職工日常生活管理等工作都納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理。組織編寫了《向陽(yáng)養(yǎng)護(hù)工程處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)》、《黨群工作管理辦法》三大項(xiàng)七十五條，印成書冊(cè)子組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將執(zhí)行情況在公開欄公開，使職工考勤、獎(jiǎng)金發(fā)放、職工考核等工作增加了透明度。對(duì)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、提高工作效率，發(fā)揮了重要作用。例如在獎(jiǎng)金分配制度上打破了干多干少一個(gè)樣，干好干差一個(gè)樣的平均主義，重點(diǎn)向一線職工、苦臟累崗位傾斜，調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
　　2、靠前指揮，肯吃苦。包奎同志每天堅(jiān)持深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，親自指揮，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到樣板起步，精品施工。在工作中他積極的協(xié)助處長(zhǎng)工作，能夠理論聯(lián)系實(shí)際開展各項(xiàng)工作，科學(xué)的安排生產(chǎn)計(jì)劃，把每個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化到上、中、下旬，能夠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際提出許多合理化建議，做到了刻苦攻關(guān)努力工作，勇于實(shí)踐，為工程處的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解決了工作中的許多難題。向陽(yáng)養(yǎng)護(hù)工程處養(yǎng)護(hù)里程136.6公里，都是在大慶市中區(qū)，大部路段由于過(guò)去的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)現(xiàn)在的交通量、載重量、造成道路大面積沉陷變形、翻漿、路面龜裂、網(wǎng)裂、病害性重復(fù)發(fā)生，給工程處小修保養(yǎng)工作增加了工作量和費(fèi)用，根據(jù)這一情況他每天起早貪晚帶著民工上路切坑槽、補(bǔ)漏洞。今年開工以來(lái)瀝青灌縫78km，路樹刷白96 km，維護(hù)翻漿23450m2，處理翻漿1682m2，修整路肩129km，油補(bǔ)坑2395m2，油砂補(bǔ)坑8641 m2，回收舊料近300m3，節(jié)約資金3000多元。今年春天，由于天氣的關(guān)系我們向陽(yáng)瀝青灌縫施工被拖延了，為了搶進(jìn)度，包奎同志帶領(lǐng)養(yǎng)護(hù)班的同志從早干到晚，也許是過(guò)于疲勞，或者是急火攻心，他感覺(jué)全身無(wú)力，發(fā)起高燒，豆大的汗珠從額頭滾落，汗水濕透了工作服。班里的工長(zhǎng)小孫說(shuō)：包哥，怎么出這么多汗？他打起精神掩飾說(shuō)：我一干活，就出汗。同志們，加油��！他硬是咬牙堅(jiān)持把當(dāng)天的工作做完�；丶視r(shí)，已是晚上八點(diǎn)多了。他妻子心疼的說(shuō)干工作不要命了，在家里吃了些感冒藥和退燒藥，第二天又投入到工作中書記和同事們看見(jiàn)他身體虛弱，都勸他到醫(yī)院去看看。他說(shuō)：“沒(méi)事，挺一挺就過(guò)去了，這個(gè)月活緊，我向處長(zhǎng)保證過(guò)了一定要按時(shí)完成全線的瀝青灌縫施工，如果我休息，那誰(shuí)領(lǐng)養(yǎng)護(hù)的班同志干活”。就這樣，他依然堅(jiān)持在生產(chǎn)一線上，養(yǎng)護(hù)班的同志在他的影響和感召下，連續(xù)奮戰(zhàn)二十多天，硬是靠著一股拼勁，保質(zhì)保量地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
　　3、大膽探索，敢管理。企業(yè)要獲得發(fā)展，必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理。結(jié)合向陽(yáng)養(yǎng)護(hù)工程處實(shí)際，他組織班組職工開展了節(jié)約挖潛、降本增效活動(dòng)。尤其是今年，單位的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)減少，而養(yǎng)護(hù)路線由于年久設(shè)計(jì)老化，大部分養(yǎng)護(hù)路段又處于繁華地段，路況損壞嚴(yán)重等生產(chǎn)困難跟職工講清楚、講透。如果我們不精打細(xì)算，不樹立節(jié)約就是效益的理念，那么我們今年生產(chǎn)就會(huì)虧本。于是他在開工動(dòng)員大會(huì)上講：“節(jié)約挖潛、降本增效”這個(gè)活動(dòng)，我們要貫徹到全年，號(hào)召全體職工“節(jié)約一滴水、一滴油，節(jié)省一點(diǎn)一滴原材料”我們要過(guò)好“緊日子”的同時(shí)還要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。通過(guò)號(hào)召，發(fā)動(dòng)每一位職工的節(jié)約意識(shí)，集思廣益，取得了良好效果，至今我處節(jié)約白灰6噸、鹽1噸、工程砂15立方米、刷子25 ……（未完，全文共4432字，當(dāng)前僅顯示2239字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公路管理站副站長(zhǎng)典型材料》）