省工會開展班組建設工作的匯報材料

目錄/提綱：……
一、主要做法
（一）提高認識，加強班組建設工作的組織領導
（二）樹立標桿，推動班組建設工作的規(guī)范化、科學化
（三）創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的班組競賽活動
（四）分類指導，大力加強班組建設工作的經(jīng)驗交流
（五）運用激勵機制，全面提高班組的政治、經(jīng)濟待遇
二、幾點體會
一是搞好班組工作必須常抓不懈
二是搞好班組工作必須堅持以人為本的思想
三是搞好班組建設工作要突出“創(chuàng)新”
三、下一步工作重點
一是突出以人為本的思想，全面加強班組的民主管理工作
二是以提高職工素質(zhì)為重點，大力創(chuàng)建知識型班組
三是以市場為導向，深入開展勞動競賽活動
……

　　大力推進班組建設 全面夯實發(fā)展基礎
　　**省總工會經(jīng)濟技術
　　班組是企事業(yè)管理的基礎，班組工作是企事業(yè)發(fā)展的一項基礎性工作和戰(zhàn)略性任務。多年來，我省各級勞動競賽組織和工會，在各級黨政的正確領導下，圍繞中心，服務大局，積極尋求工會工作與加快經(jīng)濟社會發(fā)展的著力點、結合點，以實施“創(chuàng)新工程”為主要載體，在夯實企事業(yè)管理基礎，加強班組建設工作方面做了大量工作，促進了我省班組工作的深入開展，為推動我省三個文明建設持續(xù)健康發(fā)展作出了積極的貢獻�，F(xiàn)將我省工會開展班組建設工作的主要做法、體會及下一步工作重點匯報如下。
　　一、主要做法
　�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強班組建設工作的組織領導。班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學習和經(jīng)營管理等等許多方面的基礎工作。這項工作是企事業(yè)各級組織的共同任務，單靠哪一級哪一個部門都難以勝任。多年來，我省形成了行政主持、黨委支持、工會參與的黨政工齊抓共管班組建設工作的領導體系。為了加強對班組建
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的發(fā)展和深化改革的要求不斷加以完善，促進了班組工作的順利開展。
　　（三）創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的班組競賽活動。近十年來，我省在組織實施“百萬職工跨世紀趕超工程”和“百萬職工‘十五’發(fā)展創(chuàng)新工程”兩個階段的勞動競賽活動中，結合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動的載體，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術比武、合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、創(chuàng)新示范崗（班組）等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術素質(zhì)和創(chuàng)新能力，促進了企事業(yè)的發(fā)展。蚌埠市在工業(yè)企業(yè)推行崗位練兵卡、練兵臺、勞動競賽評比板等形式，將班組升級競賽活動延伸到服務和流通領域，開展爭創(chuàng)“星級”柜組活動，開拓了服務型班組的新模式。**華茂集團堅持以賽促訓，實行以班組全員競賽與開展“尊師帶徒”活動互為一體，培養(yǎng)出一大批一專多能的復合型人才。銅陵有色公司在班組升級賽中不搞終身制，每年考核、命名一次，使各班組一直處于競賽之中，不斷取得新的成績。
　�。ㄋ模┓诸愔笇�，大力加強班組建設工作的經(jīng)驗交流。多年來，我們根據(jù)不同地域、不同行業(yè)、企事業(yè)所有制性質(zhì)，因地制宜、因企制宜，加強分類指導，把搞好經(jīng)驗交流作為推動班組建設工作深入開展的有效手段。從1993年開始，我們把每五年一次的全省班組工作會議直接安排在企業(yè)，以現(xiàn)場經(jīng)驗交流的形式召開。全省各地、各單位，結合自身實際，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富、各具特色的班組經(jīng)驗交流活動，提高了班組工作水平�；幢�、黃山、銅陵、蕪湖、安慶等市總工會還列出專題，分別到不同類型企業(yè)調(diào)研，召開總經(jīng)理、工會主席、班組長懇談分析會，開展“新時期班組工作研討會”、“班組長談班組管理”、“班組規(guī)范化管理經(jīng)驗征集”、“班組創(chuàng)新管理成果發(fā)布”等活動，從不同角度、不同層面交流班組工作經(jīng)驗和體會。
　�。ㄎ澹┻\用激勵機制，全面提高班組的政治、經(jīng)濟待遇。多年來，我們十分重視提高班組及其職工的經(jīng)濟待遇和政治地位。1987年，我省勞動競賽委員會、省總工會和省經(jīng)委下發(fā)了《關于我省企業(yè)班組建設中幾個問題的意見》，對班組競賽中獲獎班組的獎勵給予了明確規(guī)定。各地在實際工作中，還進一步完善、具體了獎勵標準。許多企事業(yè)在深化改革、處理分配關系時，堅持向一線崗位和苦、臟、累工種傾斜的政策。本著勞動競賽物質(zhì)利益與社會榮譽相結合的原則，我們注重提高班組、班組長和一線職工的政治地位。在評選包括勞動模范、先進集體在內(nèi)的各類先進中，均突出一線，向一線職工、班組長和班組傾斜，明確要求一線班組職工、班組長和班組占評選總數(shù)的百分之五十以上。
　　二、幾點體會
　　多年來從事班組建設工作的實踐，我們深深體會到，要抓好班組建設工作，必須注意到以下幾點：
　　一是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項長期、艱巨的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。多年來，我們堅持每年布置班組建設工作，并以省勞動競賽委員會、省總工會名義每五年召開一次全省班組工作會議，要求各級工會把這項工作作為主要工作內(nèi)容之一，作為服從和服務于黨和國家工作大局的一個切入點，切實抓緊抓好，抓出特色，抓出成效。
　　二是搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持“依靠”方針、加強班組民主管理的一個舉措。要使班組在管理過程中，能夠把嚴格的規(guī)章制度和人情化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣，才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
　　堅持以人為本的另一方面就是要使班組成 ……（未完，全文共3734字，當前僅顯示1886字，請閱讀下面提示信息。收藏《省工會開展班組建設工作的匯報材料》）