您的位置:新文秘網(wǎng)>>醫(yī)院/人才/經(jīng)驗交流/學(xué)習(xí)材料/申報材料/>>正文

醫(yī)院人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料

發(fā)表時間:2006/10/21 14:06:10
目錄/提綱:……
一、加強領(lǐng)導(dǎo),完善組織,提升人才工作水平
(一)提高認識,完善組織
(二)健全制度,夯實基礎(chǔ)
1、議事制度
(三)組織協(xié)調(diào),齊抓共管
二、以人為本,提升素質(zhì),注重人才建設(shè)舉措
(一)因人而異,用長避短,重視人才自我價值的充分體現(xiàn)
(二)筑巢引鳳,借雞生蛋,搭建人才施展才華的平臺
(三)引培結(jié)合,重在培養(yǎng),提高人才的綜合素質(zhì)和能力
(四)嚴挑細選,精心栽培,保證人才隊伍的不斷更新
三、優(yōu)化環(huán)境,強化激勵,激發(fā)人才工作熱情
(一)思想上引導(dǎo),提升醫(yī)德修養(yǎng)
(二)用其所專提拔重用人才
(三)政治上關(guān)心,培養(yǎng)先進分子入黨
(四)環(huán)境上優(yōu)化,改善工作條件
四、搭建平臺,開展活動,充分發(fā)揮人才作用
(一)充分發(fā)揮老專家_的作用
(二)發(fā)揮專家委員會的作用
(三)發(fā)揮學(xué)科帶頭人的引領(lǐng)作用
(四)發(fā)揮各類人才的作用
1、柔性用才
……

  重視人才工作 推進醫(yī)院基本現(xiàn)代化進程
  **縣人民醫(yī)院
  我院始建于 1950年,已走過半個世紀的滄桑歷程,現(xiàn)已發(fā)展成為二級甲等醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、**大學(xué)附屬**醫(yī)院,是**醫(yī)療、科研、教學(xué)的中心。我院占地面積47600平方米,新建醫(yī)技樓6000平方米,門診樓11000平方米、地下停車場3800平方米,總建筑面積61780平方米,F(xiàn)有編制床位500張,實際開放床位600張。全年門診達25萬人次,收治住院病人18000人次。先后被評為江蘇省文明醫(yī)院、省十佳醫(yī)院、省衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體。
  醫(yī)院擁有一支素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)隊伍,F(xiàn)有職工681人,其中專業(yè)技術(shù)人員620人,占職工總數(shù)的91%。有主任醫(yī)師23人,副主任醫(yī)師47人,高層次人才占醫(yī)技人員的11.3%,主治(管)醫(yī)、藥、護、技師256人。中層次人才占醫(yī)技人員的43.2%。近年來,我們依托多年來蓄積和培養(yǎng)發(fā)展的人才優(yōu)勢,堅持科技興院的方略,開展科研項目20多項,15項榮獲省、市科技進步獎。傳染科、泌尿外科、耳鼻喉科、心內(nèi)科、胸外科、骨科為**市重點?疲验_展了永久性埋藏式人工起搏器安裝、腎移植術(shù)、斷肢再植術(shù)等新技術(shù)。核醫(yī)學(xué)科在全省最先設(shè)立,現(xiàn)開展項目在全市處于領(lǐng)先地位。
  一、加強領(lǐng)導(dǎo),完善組織,提升人才工作水平。
  人才工作是醫(yī)院建設(shè)之本。做好這項工作,取決于班子的重
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略936字,正式會員可完整閱讀)…… 
作進行總結(jié),其間分別于2003年秋和2004年底就知識分子工作和人才工作開展了兩次調(diào)研,第一次是側(cè)重老專家_,第二次是側(cè)重中、青年醫(yī)療骨干_,院人才工作領(lǐng)導(dǎo)組把人才優(yōu)勢即是品牌優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢,在全院強調(diào)并注重加強領(lǐng)導(dǎo),要求各部門,按照各自職能切實圍繞人才建設(shè)的戰(zhàn)略重點履行好自己的工作職責(zé),從而形成做好人才工作的強大合力。
  二、以人為本,提升素質(zhì),注重人才建設(shè)舉措。
 。ㄒ唬┮蛉硕,用長避短,重視人才自我價值的充分體現(xiàn)。
  世界是五彩繽紛的,人的個性也是迥異不同的。醫(yī)療系統(tǒng)的人才也是如此,老師對學(xué)生要因才施教,我們對人才也要量才而用。我院在使用各層次醫(yī)技人才時,注重發(fā)現(xiàn)各人的特長、特點,因人而異,因勢利導(dǎo),讓他們的自我價值得到充分體現(xiàn)。如有的人才屬管理型的,我們有意讓他在基層,在復(fù)雜環(huán)境下經(jīng)受鍛煉,促其成才。鐘志生,五官科副主任醫(yī)師,多年的團總支書記,工作能力和管理能力都較強,我們讓他經(jīng)過科主任、醫(yī)務(wù)科長的鍛煉,進入了院領(lǐng)導(dǎo)班子。張劍平,泌尿科副主任醫(yī)師,為人穩(wěn)健平和,思維清晰,作風(fēng)踏實,業(yè)務(wù)素質(zhì)比較全面,群眾基礎(chǔ)好,我們讓他經(jīng)過科室副主任、黨支委一番鍛煉,在黨委改選時,他以高票當選黨委委員,又選為外科支部書記,競聘上崗時,被聘為外科主任兼麻醉科主任,我們又選送他到縣委青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí),最近被任命為院長助理。朱余德,兒科副主任醫(yī)師,他先在急診科主任崗位上鍛煉了三年,直接面對服務(wù)社會的大窗口,在處理不少急診突發(fā)事件中,在面對社會不良人員的糾纏中,特別是抗擊非典的戰(zhàn)斗中,首當其沖,敢于負責(zé),現(xiàn)在在兒科主任崗位上,工作有章有法,有張有弛。吉浩明,副主任醫(yī)師,醫(yī)務(wù)科副科長,因工作需要,命他負責(zé)組建腫瘤科,他遠去北京進修,克服重重困難,接受新知識如饑似渴,終于不辱使命,學(xué)成歸來;貋砗髱ьI(lǐng)數(shù)位同志開設(shè)腫瘤科,開科后一度時期每天24小時幾乎都撲在工作上,一年多來,腫瘤科收治病人1700多人次,業(yè)務(wù)量均居市一院和瑞慈醫(yī)院腫瘤科之先,業(yè)務(wù)收入2000多萬,已收回投入的一期成本,成為醫(yī)院的新生重點科室。再如,有的人才是業(yè)務(wù)型的,我們就讓其在業(yè)務(wù)上充分展示才干,呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師周維華,業(yè)務(wù)造詣較深,技術(shù)作風(fēng)嚴謹,進取心強,為了學(xué)好纖支鏡,他多方聯(lián)系尋找專業(yè)水平最前沿的醫(yī)院進修,終于學(xué)有所成。開展了在ct引導(dǎo)下經(jīng)皮穿刺胸膜活檢。每年論文發(fā)表不下10篇,有一篇登在《首都醫(yī)藥》頭版。我們推薦他當了市政協(xié)委員,這既是政治待遇,也可讓他在參政議政中受到陶冶,再如普外科副主任醫(yī)師劉俊,有人戲說他天生就不太善于和別人交流。但人聰明,肯進取,事業(yè)心強。我們先送他到上海中山醫(yī)院進修,又送他到北京中科院腫瘤醫(yī)院進修,打下了較實在的普外功底,手術(shù)規(guī)范,解剖清楚,在肝葉切除,胰頭癌根治上處于市內(nèi)同級醫(yī)院的領(lǐng)先水平,得到上級老師的贊許。
  (二)筑巢引鳳,借雞生蛋,搭建人才施展才華的平臺
  留住人才靠什么,靠留心,我院的各類人才隊伍最近幾年還是相對穩(wěn)定的,這并非因獎金待遇高,而是靠有一個有利人才發(fā)展的環(huán)境。知識分子不等于不看重待遇,更看中的是是否能在工作中有施展才華的舞臺,是否能有機會,在工作中得到進修、晉升,是否能獲取更多的國內(nèi)外信息,我們正是基于此認識為留住人才積極創(chuàng)造條件。隨著醫(yī)學(xué)事業(yè)的突飛猛進和病人診治要求的提高,我院醫(yī)技人才急切地希望學(xué)習(xí)新技術(shù),開展新項目,掌握新的診療手段,迅速提高診斷水平,從而使自己的技術(shù)水平緊跟發(fā)展中的醫(yī)學(xué)新形勢,從而體現(xiàn)自己的價值。但是我院是一個正在發(fā)展中的綜合醫(yī)院,過去家底并不厚實,一下子很難籌出大筆資金用于硬件添置,于是我們就采用了“借雞生蛋”的辦法。就是借院外的資金、設(shè)備,提升醫(yī)院的硬件水平,從而使人才有用武之地,借院外的技術(shù)人才,不求所有,但求所用。以此鍛煉和提高我們的技術(shù)力量,提高診治水平,積累我們發(fā)展的資金。多年來,我們一直在千方百計努力著,如:引進磁共振、液體刀等。購置ct、彩超、cr、dr、dsa,引進設(shè)備如此,新技術(shù)引進我們也如此仿照,如口腔科有一病人,患“左頰癌伴頸部轉(zhuǎn)移”,開刀風(fēng)險很大,我們請**附院口腔科教授來會診,指導(dǎo)。我院口腔科年輕醫(yī)師執(zhí)刀,切除病灶后把病人的胸大肌移至頸部修復(fù),手術(shù)很成功。骨外科的醫(yī)療骨干多次邀請?zhí)K醫(yī)的徐其躍教授、**的顧永強教授來開展手術(shù),兩個教授技術(shù)精湛,風(fēng)格不同,多次邀請會診,使科內(nèi)醫(yī)生從中學(xué)到了技術(shù),又學(xué)到了作風(fēng)。近幾年我們與上海、南京、通醫(yī)各大醫(yī)院聯(lián)系交往比較多,經(jīng)常邀請這些醫(yī)院的專家教授來院指導(dǎo)手術(shù)。去年我們又與上海中山醫(yī)院聯(lián)合成立了上海中山醫(yī)院**診療中心,定期請他們的專家到我院指導(dǎo),讓我院的學(xué)科帶頭人和青年技術(shù)骨干在專家的帶領(lǐng)下,在臨床實踐中大膽工作,增長知識技能和才干。
  不惜財力送骨干醫(yī)師到上級醫(yī)院進修,是我們搭建高層次人才施展才華的又一平臺。為了引進新技術(shù),開展新項目,我院既派人去南方如上海、南京、蘇州 ……(未完,全文共7482字,當前僅顯示2627字,請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料》
文章搜索
相關(guān)文章